电信企业财务风险管理研究

彭 灿

只要企业处于持续经营发展的状态之中，势必要受到多种风险影响，风险管理更加是企业不得不进行的一种具体管理。财务管理本身与各项生产经营性活动开展具有密切关联时，财务风险很有可能转化为具体的经营风险。电信企业虽然大多处于健康发展状态之中，但其财务风险管理状况较差是不争事实，鉴于此，探寻出新时期电信企业更好进行财务风险管理的有效策略也十分必要。

一、电信企业财务风险管理概述

电信企业的财务风险管理是财务管理中的基本内容之一，由于财务风险本身不可能被完全消除，财务风险管理应成为一种常态化工作，且在财务风险应对上，财务风险因素的排查、分析也是重点工作内容。整体上来看，电信企业的财务风险管理能力已经有了明显提升，但一些较为显著的财务风险管理问题一直存在，这些问题和不足不仅制约了财务风险管理的实际进程，更加影响到了财务风险管理的成效，很多电信企业在财务风险管理上更是陷入到了十分被动的状态之中。新时期，强化财务风险管理的重要性不言而喻，电信企业也应当就财务风险管理事宜进行更多思考。

二、电信企业财务风险管理中存在的问题

（一）对财务风险缺乏精准认识

电信企业财务风险管理中存在的首要问题是对财务风险缺乏一个精准的认识，相应财务风险管理活动在开展上也显得十分盲目。一般来说，企业财务风险主要包含投融资风险、经营风险、存户管理风险和流动性风险几大类。电信企业并非生产经营性企业，其各项具体财务风险产生的实际可能性同很多企业间存在着较为明显的差异。但大多数电信企业在财务风险管理资源较为有限的背景下，并未较好的认识和分析财务风险，在风险管理上也并未对相应资源进行有效利用，在这一状态下，一个完备的，有侧重的财务风险管理体系便无法形成，电信企业看似在较为积极和正常的进行财务风险管理，但财务风险管理实际有效性较低也与这一问题的客观存在有直接关联。

（二）财务内部控制力度薄弱

财务内部控制力度薄弱也是电信企业财务风险管理中存在的一个共性问题，一般来说，财务风险管理实际上是一个具体的财务内部控制手段与媒介，更是财务内部控制体系中的有机构成。但财务内部控制体系是否健全、财务内部控制力度强弱与否都会对企业真实的财务风险管理能力产生影响。目前，大多数电信企业虽然具有较为完备的内部控制体系，但财务内部控制的地位相对较低，财务内部控制制度基本上处于缺位或不完善的状态之中，这也在影响到了财务内部控制力度的同时，对财务风险管理活动的开展产生了影响。一旦财务内部控制力度无法得到有效增强，系列财务风险诱发因素转化为具体财务风险的可能性便会增加，这也势必会增加电信企业财务风险管理相关活动开展的现实难度。

（三）专业化财务风险管理人才较少

知识经济与人才经济特征十分显著的背景下，人才对于企业内各项经营管理活动的开展具有十分直接与显著的影响，电信企业财务风险管理中，一般性的财务人员往往充当着实际意义上的管理主体，这也严重削弱了财务风险管理的专业化程度。财务风险管理并不等同于财务管理，同一般性的财会工作间更是存在明显差异。但很多地方的电信分公司内部缺乏足够数量的财务风险管理人员，既有财务管理人员对财务风险的认识极为有限。由传统财务人员充当财务风险管理主体虽然也可以驱动财务风险管理活动开展，但这一管理模式本身带有十分明显的弊端，人为的财务风险管理策略选用不当甚至可以成为具体财务风险的诱因，而单纯的在财务数据上面进行财务风险管理也带有十分明显的局限性，这也是电信企业财务风险管理状况较差的一个主要原因。

三、电信企业加强财务风险管理的建议

（一）增强对财务风险的了解

电信企业应当对财务风险管理有一个更好的认识，这也是加强财务风险管理的必要条件，思想意识层面能够较好的认识财务风险后，财务风险管理的受重视程度也能够有较好提升。例如，中国移动吉林省分公司十分注重财务风险管理，每年年初，公司核心管理层会同财务部门进行财务风险管理事宜的研讨与交流，并在分析财务风险管理状况的基础上，进行财务风险管理制度的优化、管理事务的重新分割。通过不断加深对财务风险，以及自身财务风险管理实际状况的了解，最近几年时间里，该电信企业并未出现明显的财务风险事件，财务风险管理也取得了较好成效。其它电信企业也应当不断提升自身对财务风险的认识，特别是对自身财务风险管理的认识，从而更为精准与有效的进行财务风险管理活动开展，对财务风险管理资源进行更为有效的配置与应用。

（二）强化财务内部控制建设

财务内部控制状况同电信且财务风险管理状况间具有直接关联，因此，电信企业强化财务风险管理也应当不断强化财务内部控制。其它电信企业也要认识到财务风险管理同财务内部控制建设的关系，将财务内部控制同财务风险管理更好联系在一起。一旦电信企业能够构建出一个较为完备的财务内部控制体系，即便是出现具体的财务风险，电信企业也能够对相关风险进行有效处理与应对。

（三）构建专门的财务风险管理人才队伍

电信企业需要构建专门的财务风险管理人才队伍，将财务风险管理活动交由更为专业的人才予以负责。具体来说，电信企业应确保财务风险管理的独立性，指派相关人员充当实际意义上的财务风险管理小组，对各个层面及各个时期财务风险管理活动开展予以负责。不仅如此，企业需要对财务风险管理主体进行定期、高质量的培训，提升其财务风险管理能力，引导并鼓励相关人员运用更为先进的财务管理策略进行财务风险管理。例如，专业的财务风险管理人员可以在一起共同进行财务风险管理体系的构建，从而为各个层面与各个时期财务风险管理活动的开展提供更多帮助与支持，这也是持续提升电信企业财务风险管理有效性的重要途径。

结语

电信企业应当在给予财务风险管理足够重视的基础上，确保各项财务风险管理活动可以较好的开展下去。现阶段，电信企业财务风险管理中暴露出了很多的新问题，财务风险管理的复杂程度也相对较高。各类型电信企业应当科学的分析财务风险管理问题成因、表现形式等，并积极进行相关问题的应对、解决，将系列问题解决的过程作为实际意义上财务风险管理能力与水平提升的过程。在财务风险管理问题解决与不足弥补中所积累的经验更加能够多元化电信企业的财务风险管理活动开展选择。