经济新形势下成本会计在企业财务管理中的运用研究

廉立民

当前，随着市场竞争的日益激烈，企业如何通过控制成本、优化商品和服务的性能成为经济新形势下企业发展必须面对的问题。成本会计作为财务管理工作的重要分支是新形势下企业管控成本、控制预算以及对企业经营资产进行预测的重要工具，加强成本会计在企业财务管理中的运用可以有效的弥补财务管理工作重核算、轻成本控制的弊端，可以有效的实现企业成本控制，延伸企业传统财务管理工作的职能。但是，不可否认，成本会计在企业财务管理工作的运用过程中不可避免的存在着与财务会计、管理会计部分职能交叉的状况，这在一定程度上可能导致无法真正的划清三者之间的职能分配。为了更好地实现成本会计在企业中的重要作用，本文首先对成本会计的概念进行界定和分析；其次，加强成本会计在企业财务管理中运用的必要性进行分析；再次，对成本会计在财务管理运用中存在的主要问题进行分析；最后，有针对性的对优化成本会计在企业财务管理中的运用提出政策建议。

一、成本会计

成本会计作为伴随着经济发展新形势下企业管理工作需求而产生的一种新型的会计理论，是一种根据企业自身业务性质对生产成本、管理成本以及财务运营成本进行控制的方法。成本会计要求企业必须通过不断的改进技术在降低生产成本的基础之上不断优化产品和服务的性能。除此之外，成本会计还要求财务管理部门根据企业的资源为管理者提供业务发展和战略转型的依据。由此可见，相较于传统的企业财务管理工作，成本会计是一种多体现企业管理性质的财务方法，是一种基于企业运用管理和战略规划而逐步成熟的一种理论，多贯穿运用于企业的整个产品生产、管理以及营销的各个流程。

成本会计的提出给企业管理者从不同的角度考察企业运营状况提供了可能，兼顾了会计和管理两个不同的职能。从会计角度来说，成本会计通过控制企业的管理、运营以及财务成本可以有效的实现企业的财务内部控制；从管理角度来说，对企业产品的成本进行控制，可以有效地提升企业的管理效率并为企业未来的战略发展提供决策支撑。

二、经济新形势下加强成本会计运用的必要性

经济新形势下以往以量取胜、薄利多销的企业发展战略已经不能够成为企业发展的核心竞争力，如何通过控成本、提质量则成为新形势下企业发展的必然趋势。基于此，本文主要从以下三个方面对完善成本会计运用的必要性进行分析：首先：加强成本会计的运用可以有效的实现企业产品业务的成本控制和质量的提升，实现通过成本会计职能实现企业核心竞争力的提升；其次，加强成本会计的运用可以有效的提升企业财务内部控制工作水平的提升。成本会计工作不但仅仅局限于企业的成本控制，还涉及了相关财务预测、预算以及运营管理等方面职能，由此可见，加强成本会计的运用可以从多个方面提升内控工作水平；最后，加强成本会计的运用是企业综合管理运营效率提升的必然要求。成本会计从会计和管理两个角度为企业管理者提供业务转型和战略规划的决策信息，可以更好地提升企业运营管理水平。

三、经济新形势下成本会计运用中存在的问题

随着成本会计理论的成熟，成本会计在企业中的运用也不断的成熟，但是，由于成本会计与财务管理工作的职能交叉，导致其在运用中存在着以下几个问题：

（一）成本会计专业人才匹配不足。成本会计作为一种新型的会计理论，相关专业的成本会计人才市场供给远远不能满足当前企业发展的需求。这就直接导致了企业的财务管理部门成本会计人才在总人数中所占的比例较小，直接影响了成本会计在企业管理中的运用。

（二）成本会计管理职能作用发挥有限。成本控制和质量提升作为支撑企业整体管理效率提升的两个重要手段，是企业在激烈竞争中保持持久竞争力的关键，而成本会计作为将企业财务职能和管理职能有效连接在一起的重要举措，在发展中却存在着侧重成本控制，而忽视了管理职能的发挥，无法真正的从成本优化的角度为企业管理者提供业务优化和战略规划决策的信息支撑。

（三）财务管理工作传统工作模式限制了成本会计的职能发挥。当前，企业财务管理工作并没有突破传统的工作思维局限，大部分企业的管理者只对经营过程中发生的经济行为、相关的融资财务成本以及资产负债状况进行关注。财务管理部门的主要工作职责也只是从经营数据的角度出发分析企业业务营收、成本、费用以及相关的经营数据，并没有从进一步挖掘深入信息。由此可见，成本会计并没有与企业财务管理工作进行多维度的融合。

四、优化成本会计在财务管理中运用的有效举措

（一）企业管理者应当充分意识到成本会计在企业运营管理和战略规划中的作用。管理者应当知晓成本会计主要涵括了管理和会计两种职能，将企业的成本控制信息与未来的战略规划工作相结合，实现成本风险控制和运营管理优化的双重目的。因此，企业应当重视成本会计在为管理者提供决策的重要作用，从战略管理的角度注重管理会计在企业内控、资金配置等方面的运用。机制，组建企业复合型财务管理新型人才队伍，平衡成本会计和财务管理在企业中的运用。

（二）完善企业财务管理部门的职员配置以及成本会计人才的引进与培训。当前，我国企业财务管理部门的人员设置多是一会计人才配置为主，成本会计人才严重缺乏，企业应当的增加成本会计、管理会计两种人才在企业财务管理部门中的作用。在引进成本会计人才的基础之上，企业还应该不断的增加相关会计人员的技能培训，实现财务管理人员整体技能的提升和优化。通过完善培训

（三）企业应当不断的建立健全成本会计运行机制，在保证企业财务管理工作正常运行的同时，实现成本会计在管理和会计双重职能的发挥。一方面，加强企业财务人员关于成本控制的知识体系构建，另一方面，加强成本会计在企业发展中财务预测、成本预算和成本控制的技能。通过完善培训机制，组建企业复合型财务管理新型人才队伍，平衡成本会计和财务管理在企业中的运用。除此之外，企业应当从成本会计运用细则、职能分配等多个方面完善成本会计机制的构建。