新医改背景下医院财务管理的现状分析及应对措施研究

梁宇静

新医改的目的是“有效减轻居民就医费用负担”，通过改变患者就医缓慢状况、缴费麻烦且费用较高等环节，建立符合我国情的基本医疗制度，为广大老百姓就医提供方便。在新医改实施过程中，医院财务作为新医改的重要改革内容之一不容忽视。随着新医改的大力开展推进，医院运营状况及医院财务运营状况需要作出较大改变，但在改革过程中医院的财务管理工作现状问题多多，成为制约新医改推进的客观因素。这就需要管理者正视医院财务现有问题，积极采取应对措施，通过自我改进来推动新医改的顺利进行，为医院可持续发展提供帮助。

一、医院财务管理在实际运营中存在的问题

（一）医院相关财务管理制度不健全

在新医改之前，许多医院的相关财务制度都不够完善，特别是对医院成本控制这一项。医院内部财务监管不到位，大多数医院传统的财务工作都只做核算工作，而对于成本的控制预防措施不上心，导致财务管理存在许多漏洞。财务管理的基本职能未能得到充分体现，不利于医院成本管理工作的有效展开，从而影响整个财务工作的有效进行，影响医院的正常运营和医院的可持续发展，更不利于新医改的有效推广。

（二）医院现有管理模式老套

在新医改以前的某些医院中，医院的财务管理模式还停留在原始的核算、记账、报账的流程形式。“重核算，轻监管”。财务数据与实际物品不相符，造成财务漏洞。这便是没有充分发挥财务管理部门的的监管职能的具体体现。例如：在医院采购这块，常见的便是采购当时能快速受益的机器设备，没有根据医院实际情况进行长远规划，等过段时间后现有设备无法满足医院需求，只能再次购买相应的设备，这导致成本支出过大，不利于医院的可持续发展。

（三）医院对成本核算有所忽视

在过去，医院作为民生单位，国家财政大力扶持，许多医院对于成本管理不注重。随着社会机制的不断发展，成本核算被各行业所重视。如果医院财务部门通过对成本的全面核算和控制，将有助于医院管理层作出正确决策。这样既控制了成本，又提升了效益，有利于新医改的正常推进。

（四）医院现有财务人员素质有待提高

部分医院的现有财务人员在新医改的相关措施中，无法快速提升自己的工作技能和自身财务素质，缺少相应的管理分析能力，导致医院整体财务管理水平不高。无法快速融入到新医改的推进中，影响新医改的大力推进。例如：现有财务人员的业务水平，不能适应新医改带来的工作体系变动，且信息技术水平低下，不能快速进行财务管理系统的运作，导致工作进展缓慢，继而影响医院的正常运营。故提升医院财务人员相关专业财务知识和素养非常重要，既有利于自我工作技能水平和专业素养的提升，又有利于适应新医改的相关变动。

二、医院财务应对新医改的管理措施

（一）要从观念上进行转变。

医院管理者要及时转变陈旧观念，积极调整自我状态，全力贯彻新医改政策。根据医院实际情况，结合新医改相关措施，制定出一套既适用新医改，又适应医院可持续发展的全方位管理制度,为医改工作的有效推进提供基本条件。例如：制定出完善的相关管理制度，细化至部门相关细则，建立完善的财务管理体系和机制，通过财务监管各环节相互监督,以促使新医改情况下各部门工作的有效开展，促使医院正常运作，为新医改的实施提供基础要素。例如：在新医改过程中，医院运用大数据信息平台，财务部门可以从患者挂号、门诊、缴费、检验等各个环节进行实时监控，各部门之间也起到相互监督的的作用，从而有效促使患者就医快速化。这既节约时间和人工成本，又保证各部门工作正常开展，推动了新医改的推广，保证了医院的正常运营，推动了医院长期发展。

（二）建立完善的财务监管制度

为保证医改工作的全面推进，医院经营管理模式要有所变通，而财务监管机制的建立非常必要。通过引进相关软件信息平台，建立医院成本管控系统，达到成本实时监管的目的。例如，医院财务管理部门通过引进运用科技信息平台，来对医院资金、成本、各部门运作进行实时监控，以达到数据分析的目的，为管理层作出正确战略方针提供依据。促使医院财务工作正常开展，有效节约管理成本，为医院的正常运营提供依据，能有效推动医院的长远发展，促进新医改顺利进行。

（三）完善医院成本管理体系

通过建立完善的医院成本管理系统，促使财务管理部门对成本管理的实时情况管控，进行医院成本实时管控，并进行相关预警、分析，达到风险预测的目的。这样既有效的节约了医院运营成本，又履行了医院财务管理部门的基本职能，为医院的可持续发展奠定基础，为新医改的顺利进行扫清了在障碍。例如：某医院要采购一批物资，首先采购部门进行市场价格分析得出预算，并提出预算申请，由相关领导进行审批通过后，再将提交财务部，最后由财务部进行复核。此举通过相互监督机制，有效的进行了成本风险控制，不仅节约了成本，推动了医院的持续发展。

（四）通过培训提升财务人员的专业财务素质

医院的财务人员要及时调整自身状态，为适应改革发展积极提升专业技能，通过提升自我专业财务素养，迎接新医改带来的挑战，为医院可持续发展增加助力，推动新医改的大力进行。例如：在新医改的过程中，大数多医院都引进了先进的软件信息管理平台，医院要定期对财务人员进行专业的财务相关知识培训，并且还对人员的信息技术水平进行培训提升，以适应信息化管理平台带来的工作改变。此举有效提升了医院财务人员的相关水平和素质，为适应新医改带来的革提供了必备条件，促使新医改在医院财务管理方面快速有效的实施。

三、结束语

综上所述，在新医改的推进情况中，医院的财务监管机制的完善非常重要。首先找出医院自身财务监管过程中存在的不足，通过转变陈旧观念，建立完善的财务制度，进行医院成本管控，通过对现有财务人员的专业财务素质进行系统培训，提高财务人员的素质，以应对新医改带来的变化，为新医改的有效推进提供了条件，为医院的正常运营和可持续发展提供原始动力，有效推动了我国的医疗卫生事业，促进社会不断发展，为新医改在全国范围的推广贡献自己的力量。