论新医改背景下提升医院财务管理水平的对策

鲁 峰

随着新医改政策有效执行，医院进行了全方位的改革，国家根据实际情况对医院的开药剂量、医疗收费价格等均进行了更精细化把控，降低了医疗成本，促进了医疗行业的进步与发展。可是，问题和挑战也随之而来。当今的人们对医院的要求已经不仅仅满足于看病就医，也包括医院设施安全性、医护人员服务质量等全方位感官满足，如何在保障医疗质量、服务质量和安全性的同时兼顾医院的经济效益，维持医院的长期可持续发展，是医院现阶段要解决的的关键问题。而财务管理的主要作用就是管理医院的各项资产，降低医院经营成本，在保证医院健康经营的前提下实现经济效益最大化。因此，就要在新医改的背景下，对财务管理进行改进，全面提升财务管理水平，规范化和专业化医院的资金分配与运营，合理分配资金，最大化利用现有资金，降低经营成本，保障医院的健康长久发展。

一、新医改背景下提高医院财务管理水平的益处

（一）保证医院资金安全

财务管理水平提升的益处之一就是保证医院的资金安全。资金管理作为财务管理的基本部分，资金的合理分配与有效利用是保障医院顺利运作的前提，资金对医院长远发展的重要性不言而喻。为了保障资金的安全性，应提高医院资金管理水平，健全资金管理体系。医院财务管理人员应记录监督每一笔资金流动，确保资金使用的正确性与安全性，利用财务数据对医院历史经营状况进行分析，为以后的资金流动做出预算并及时调整，特别是对大额资金的使用必要性进行规范化合理化论证，并且应对资金流向实时监管，保证医院资金管理的安全性。只有这样，才能最大限度的利用现有资金，节约经营成本，实现经营效益最大化。

（二）提高医院管理水平

财务管理水平提升的益处之二是提高医院管理水平，使得医院管理更加规范化、合理化。新医疗体系改革的各项政策的出台，并且在医院得到有效实行后，医院在方方面面都根据政策进行了相应的改革，在财务管理方面也是如此，通过实施财务监管，使得医院的管理更加严密，有利于医院管理系统的完善，提高管理水平。

（三）提升医院整体效益

财务管理水平提升的益处之三是提升医院整体效益。在新医改之前，医院的财务管理由于受到各类费用区分不明确、员工薪酬变动等因素的影响，导致医院的财务管理效率偏低。在新医改背景下，随着医院财务管理体系的改进，医院的财务管理部门更滑的专业化和细致化，对职工工资薪酬、各项费用划分均设立了明确的条款，并且对福利发放、费用支出、收益流入进行严格的监管，降低医院经营的成本，提高财务管理工作的效率，为医院创造出更多的收益。

二、新医改背景下医院财务管理的弊端

（一）管理体系不健全

管理体系不健全导致了医院财务管理效率不足以支撑财务部门服务于医院的经营管理。财务部门的管理体系不健全和形式化导致了财务管理水平的不足，进而为医院的财务管理的作用发挥带来了阻碍。无法充分发挥财务管理的职能，有效的分配资金和引导资金流向。财务管理体系的不健全，可能导致财务数据的不完整，而财务数据是对医院历史经营成果的分析数据，也是为医院未来制定发展方向的数据依据。因此，财务管理体系的不健全，最终导致医院对历史经营业绩的认识不足和对未来发展的定位不清。

（二）预算编制不完善

从时效性上说，预算编制的不完备，导致了许多财务管理工作在处理时依据不明，浪费了财务管理工作的效率，也阻碍了财务管理工作的后续进行。从谨慎性上说，预算编制的不完善，使得财务管理体系缺乏合规性，不利于医院的财务成本管理，进而阻碍了医院的整理管理水平。从成本上说，预算编制的不完善，会导致财务管理的资金划分不明，由于记账的错误导致某类项目的成本与实际不符，会出现成本高估或低估的情况，为后续项目的预算提供与现实不符的数据，不具有参照性，从而使得财务管理的风险增加。

（三）财务风险管理意识淡薄

随着新医改的推进，医院财务管理工作的要求越来越高。我国的某些医院即使已经设立了财务部门，但只是走形式主义，没有给予财务管理高度重视，财务风险管理意识淡薄，因此，在资金的投放方面不谨慎，导致了财务风险的增加，也给医院的管理带来了漏洞，为今后医院经营工作的展开带来了不利影响。

三、新医改背景下提高医院财务管理水平的优化对策

（一）加强医院财务内部管理

为了提高医院财务管理的水平，保证医院长期可持续健康发展，经济效益最大化，确保医院正常运营，要加强医院财务内部管理，具体可从以下两个方面进行。一方面，建立健全医院财务内部管理体系，规范资金运作，促进运营标准的落实。另一方面，细化各种管理机制，将审计和监管同步进行，形成相互制约的内控关系。

（二）优化财务预算管理方式

在加强医院财务内部管理的前提下，进而优化财务预算管理方式，借助财务预算管理，将医院先进流动限制在合理的范围内，避免了资金的浪费，减少不必要运营成本的投放，给医院创造更好的经济效益。并且，财务预算管理也有利于医院对下一年度的经营目标有更好的把握，提前制定大致发展方向，有利于预防风险。

（三）提升财务管理意识

提升医院财务管理水平必不可少的一点是提升医院整体人员的财务管理意识。医院的管理层一定要深入体会财务管理工作对医院运营带来的有利影响，认识到医院如果不进行财务管理改革，将会被同行的其他医院远远超过。并且，要摒弃形式主义，根据指定的财务管理规章制度严肃谨慎的处理相关工作，只有这样，才能保证医院财务管理的顺利改革，有效提升财务管理的水平，为医院健康经营更有效额服务。