多种经营石油企业财务管理建设的对策研究

刘庆贵

一、多种经营石油企业财务管理存在的问题

（一）企业财务管理不规范

对于所有的企业而言，资金都是企业自身能够发展下去的源动力，而作为多种经营模式的石油企业在企业内部财务管理工作方面要付出更多的精力才能将企业内部的财务问题更为高效的处理好。多种经营的企业往往在规模上都比较庞大，同时企业整体的业务也相对来说较为繁杂，这就在一定程度上会导致石油企业内部的资金需要不定期的被占用以便于项目活动的进行。但目前部分石油企业内部的财务管理工作中对于企业资金与资产的管理并不严谨和规范，不懂得利用并完善财务管理规章制度，过于陈旧的财务管理制度致使一些企业资金与资产被他人非法挪用与占用等现象的发生，从而造成企业内部资金、资产的安全风险隐患。

（二）企业财务管理人才缺乏

现阶段，我国石油企业内部的财务管理工作人员的整体综合素质都有待提高，更有甚者根本不具备任何专业知识与技能，仅停留在为企业内部记账与摘录统计报表等基本工作。石油企业想要多种经营能够持续稳定的发展下去，就要多多关注人才的合理聘用与培养。本身作为多种经营的企业类型在资金财务方面就具备了一定程度的挑战性，由于企业内部财务管理工作人员财务管理知识技能的缺乏，也就会影响到石油企业内部在进行与资金相关的财务项目中的合理决策与控制，为多种经营石油企业带来一定程度的资金风险。

（三）企业财务管理制度以及监督机制有待完善

多种经营石油企业在企业内部的财务管理制度的创新与完善始终没有得到实质性的进展，这说明了多种经营石油企业高层领导对于企业内部的财务管理风险没有很好的认知，从而造成了企业内部财务管理制度始终得不到应有的完善。同时，石油企业高层领导一定要对财务管理工作与单纯的会计工作具备明显的区别能力，务必要理解到财务管理对于企业的本质存在意义，从而才能较为合理的帮助企业完善并改良企业内部的财务管理制度。另一方面来说，除了要不断完善企业内部的财务管理制度，还要设立监督部门进行监督工作，虽然现阶段有少数石油企业具备一定的监督管理机制，但由于控制力度不够以及相关监督机制的不健全等因素影响，也致使企业内部的监管工作只是流于表面走个过场，并不能发挥有效的监管作用。

二、多种经营石油企业财务管理建设的应对策略

（一）规范并完善财务管理制度

企业的资金与资产是企业运营发展的核心命脉，所以基于这个基础企业内部的财务管理工作务必要注重严谨与规范性。多种经营石油企业由于涉及资金的项目与活动等业务问题较多，所以在完善企业内部的财务管理工作时最为首要的就是制定一套健全的财务管理制度，从而来约束企业内部的财务资金等收支的问题。由于石油企业多种经营的特殊性，所以在应用企业内部的财务管理制度时也不要过于盲目的遵循统一管理性。目前情况来看多种经营的石油企业所经营的领域往往较为广泛，这对于石油企业自身来说其实存在一定程度的不可靠性，也就很有可能会出现同一集团管理下不同公司的经营状况各不相同。所以在进行企业内部的财务管理制度的完善工作时，除了最为基本适用于所有公司的管理条例外，针对于不同公司的经营状况也要采取不同的财务管理模式，但财务管理制度的规范性、严谨性的核心始终不能改变。

（二）加强企业内部监管力度

多种经营石油企业在完善了内部的财务管理制度之后，还需趁热打铁将企业内部的财务监管机制进行一定程度的整治。企业内部的财务管理监督工作对于企业财务问题来说也占据着一定的比重，监管力度够不够在一定层面上决定了财务管理制度应用的是否合理以及有效。多种经营石油企业尤为需要设立较为独立的监督管理机构，因为多种经营模式的复杂性质对于财务管理工作人员来说任务十分繁重，所以企业内部设立的核心审查监管部门可以对财务管理人员起到一定的积极作用，同时还能够对企业内部的资金收支、成本以及大大小小的投资项目进行合理的审查，杜绝企业内部资金以及资产被非法占用或移作他用等现象问题的发生。

（三）培养财务管理高素质人才

首先就是关于企业内部财务管理工作人员的选择层面，石油企业在选择财务管理工作人员时一定要结合企业自身发展的需求来合理筛选财务管理人员。由于石油领域的多种经营模式具有多元化因素，这也就需要任职的财务管理人员除了要有一定的专业知识储备以及工作经验，还应具备与石油专业相关的知识理论基础，才能更好的解决多种经营石油企业所遇到的一系列资金问题。其次需要好好考虑的就是企业内部对于财务管理人员的培养工作，如果吸引聘用专业的财务管理人才较为难以实现，企业就应该着手挑选内部学习能力较强、有一定的专业知识与技能的财务工作人员进行培训，从而培养出企业自己的财务管理人才，同时还需注意在培养过程中务必要注重财务管理人才的综合素质培养，才能保证财务管理人员能够在日后的工作日常中严谨办公、实事求是的依照财务管理制度来做事。最后需要注意的就是对于财务管理人才的合理利用与考核奖惩，企业想要留住人才一定要具备科学的用人准则。合理配置并利用好企业内部的优秀人才，并定期的对人才以及企业内部优秀员工进行考核与培训，这样一来不仅促进企业内部员工不会产生过多的懈怠，同时还能帮助企业内部员工不断充实自身专业技能以及提高自身综合素质，久而久之企业内部的人才资源也会得到较为优秀与高质量的提升，对于企业未来的发展有着极为显著的积极效用。

结语：多种经营是石油企业选择有效发展与壮大的一种经营新模式，随着石油企业在多种经营模式上所取得的大大小小的成绩，多种经营模式的石油企业内部在财务管理工作中出现的风险问题也随之而来。所以，为了保证多种经营模式下的石油企业能够更好的向前发展，就要及时的发现与解决石油企业多种经营中财务安全中潜在的问题，从而才能促使财务管理成为企业发展的积极助推力。