如何提高水利单位人力资源管理工作的实效性

郭 艳

前言

人力资源管理工作主要涉及到的内容包括为水利工程招聘优秀的员工，同时，负责组织各个岗位员工定期培训、考核，以及根据员工的绩效、工作中的表现发放奖金，以此鼓励全体员工，进而起到激励的作用，有利于提高员工积极性。水利单位人力资源管理过程中应转变传统的思想，做到以人为本，时刻考虑员工的根本利益，避免人才的流失。因而，要想切实做好人力资源管理工作，必须遵循人力资源管理的基本原则，同时落实管理对策，进而促进水利单位的长久发展。

一、提高水利单位人力资源管理工作实效性应遵循的原则

水利单位人力资源管理工作涉及很多方面，为了提高其管理工作的实效性，应遵循人尽其才的原则，也就是说结合不同岗位的要求，安排不同职业素养和工作能力的员工，并确保员工人数符合岗位需求，防止因闲散人员较多，给水利工作增加支出。此外，如果上岗的员工不具有专业技能，很难胜任工作岗位，难以做好本职工作，必然会影响水利工程发展。因此，在实际的人力资源管理工作中，要依据不同岗位的要求，安排有潜力、有学历、有工作经验的员工，做到人尽其才，为促进水利工程发展提供不竭的动力。同时，还应遵循选贤任能的原则，依照岗位的性质，明确各个岗位需要有工作经验、技术水平较高的员工，根据这一标准，提出高要求。招聘过程中对于不符合要求的人员不录用，针对工作能力和学习能力较强的员工，聘用为试用员工。在试用期间进行培训、考核，不仅加强员工的综合能力，还淘汰一部分没有通过考核的员工，确保各个岗位的人员有较强的业务能力和职业素养，必然会促进水利工程事业的快速发展。

二、提高水利单位人力资源管理工作实效性的对策

1.实施奖励机制

水利单位人力资源管理部门应充分认识到不注重奖励员工，会导致员工积极性不高，工作中动力不足，难以调动其主动性，长此以往，部分员工将会产生离职的想法，必然会失去很多优秀的员工。为了避免这种现象，人力资源管理部门应积极落实奖励机制，从而根据不同岗位员工的工作能力、工作量、绩效等制定奖励机制。在工作中表现的非常出色，并且能够在规定的时间内完成本职工作，对此，不仅要及时给予鼓励和表扬，有利于激发全体员工工作热情，提高其工作能效。此外，奖励机制应充分的体现在物质激励方面，使员工感受到付出得到认可，从而提高其积极性。在实施奖励机制时，还应做到公平、公正，以免员工心理不平衡而出现逆反情绪。因此，在激励机制落实过程中，需结合实际情况，合理给予奖励，这样才能发挥奖励机制的作用，有利于增强员工工作的动力，对于促进水利工程发展起到至关重要的作用。

2.落实以人为本管理观念

在新时期，水利单位应运用恰当的管理方式，全面考虑员工的自尊心，严厉的批评犯错的员工，将使员工难以接受，很容易离职，影响到人力资源的质量。因此，水利部门在进行管理工作时，应注重落实以人为本的管理理念，转变传统、落后的管理观念，重视员工的感受。在管理中对于不遵守规定的人员，按照规章制度予以处罚，并运用沟通技巧和恰当管理方法提出要求。同时，引导员工积极向上，认真对待本职工作，还应为不同岗位的员工制定发展计划、发展方向，促进全体员工朝着目标努力工作，争取获得升职的机会，从而不仅提高员工职业素养和工作能力，还提高人力资源管理工作的实效性。

3.合理配置岗位，发放对等工资

过去，在水利单位人力资源管理中，由于工作岗位配置不合理，致使各个岗位工作效率低下，影响水利单位的发展。对于此种情况，管理人员应合理配置岗位，要求各个部门明确岗位职责，汇报岗位的需求，并全面把握不同岗位所需的人数，履行工作职责，高效完成工作，做好水利工程建设工作。此外，还应依据岗位的工作量、难度，发放对等的工资，确保工资、薪酬待遇公平，促使全体员工积极、认真、负责完成工作，有利于提高人力资源管理工作的实效性。

4.聘用专业技术人员

在新形势下，水利单位应放眼未来、立足于全局，全面考虑未来发展过程中需要大量的优秀人才，这是水利单位发展的根本和前提条件。人力资源管理部门按照要求聘用高学历、水利专业、具有三年以上工作经验的人员，从源头上把控人才的职业素养，这样才能防止出现无法胜任工作的情况。因此，聘用时应提出高要求，对于不符合要求的人员不录用，而针对各方面能力较强的水利专业技术人员，录用为正式员工。人力资源管理过程中聘用员工是非常重要的一个环节，如果不重视选用优秀的人才，不仅难以促进水利工程发展，还会导致水利工程陷入困境，无法获取更多的效益。因此，要想长久、稳定发展，必须高度重视聘用专业技术人员，诸多人才共同努力，必然会发挥自身的优势和能力，有利于增强水利单位的实力和竞争力，最终取得最佳的经济效益。

5.定期考核，促进员工发展

在进行人力资源管理工作时，管理人员应积极落实管理对策，在工作中改变落后的管理方式，并注重定期考核全体员工，应充分的认识到考核是人力资源管理工作的一部分，也是重要的组成部分，如果忽视考核，难以全面了解员工工作能力，无法确保水利工作高效完成。定期对各个岗位的工作人员进行考核，主要考核员工的专业能力、工作能力、职业素养，以及对待突发事件的处理方法，从多方面考核，才能充分了解全体员工的专业技术水平和能力。而对于多次无法通过考核的人员予以辞退，促使全体员工努力提升专业技术水平，不断完善自我，进而推动员工不断进步和发展，同时有效提高水利单位人力资源管理工作实效性。

总结

水利单位人力资源管理工作中，要想取得最佳的管理效果，必须做到以员工为本，在实际的管理过程中全面考虑员工利益和感受，使员工心理平衡，才能增强员工的工作动力。另外，管理时提出定期考核、落实奖励机制，并根据员工的工作能力、技术水平，配置相应的岗位，确保人尽其才，这样才能激发员工潜能，为水利单位做出杰出的贡献，必然会推动水利单位稳定、长足发展。