标准成本法在企业成本管理中的运用

欧春艳

一、前言

企业在成本管理中合理运用标准成本法，能够有效提升企业成本管理水平，促进企业健康持续发展。而企业在运用标准成本法过程中，成本控制功能发挥不够全面，资源配置存在诸多困难，致使价格制定缺乏必要依据。因此，企业需要对标准成本法有一个正确、深刻的理解，通过多种科学策略，高效的将标准成本法融入到成本管理工作中，充分提升企业成本管理效率和质量。

二、标准成本法概述

标准成本法目前在成本预算控制中具有广泛应用，主要包含标准成本制定、差异处理以及差异分析三个部分。标准成本法的基础是目标成本，也就是将实际成本和标准成本加以对比，结合有关数据和信息，确定企业运行管理中存在的成本差异，分析造成成本差异的原因，及时采取有效措施加以解决。现代企业在成本管理中，通过运用标准成本法，已经逐渐从传统的先干后算，转变为现代先算后干模式，促使成本控制关键点也逐渐从事后控制转变为事前控制，对企业健康发展具有重要作用。企业成本管理中运用标准成本法，能为企业加强成本控制奠定坚实基础，为企业绩效考核提供参考，对推动企业健康发展意义重大。因此，有必要深入探究标准成本法在企业成本管理中的具体运用策略。

三、标准成本法在企业成本管理中的运用策略

1.构建标准成本法运用基础条件

首先要为标准成本法的运用创造基础条件。标准成本法包含很多先进管理理念，需要企业内部全体工作人员全面参与并积极配合，在运用中就会与很多生产环节存在牵连。所以，为了高效运用这一制度，需要企业信息管理部门、人力资源部门、生产部门以及营销部门等都全面参与到标准成本方案制定和标准测定环节，并对有关工作给予充分配合与支持。同时，要科学测定标准成本法，确保所依据的管理模式比较成熟，实际作业流程也具备标准性，保证企业在实际管理当中，必须持续规范内部管理行为，对作业流程进行逐步完善，满足现代企业对标准成本法的运用需求。现代信息技术的高速发展，促使ERP 系统逐步完善和健全，这一系统在企业内部实现合理运用，也能为标准成本的运用营造优良环境，该系统当中包含的数据收集功能也能为落实标准成本提供有效支持。

企业要合理运用标准成本法，还要积极保持经营环境的稳定性，而当前国际范围内的标准成本法实际应用条件出现了巨大变化，企业需要进一步探索标准成本法的具体适用条件，同时注意和物料价格的相对稳定性以及BOM 规范管理相结合。在产品生产中，NOM 属于重要基础，需要保证其稳定性和坚实性，以此为基础保证产品制造成本的稳定，并合理分析产品成本具体变化状况。标准成本在制定过程中，其基础会直接受到物料价格波动的影响，所以企业需要构建一个科学的控制框架，单独设置专门机构，对价格进行批准操作，委派专人对价格走势进行动态监控，实时掌握这一因素对成本产生的具体影响。

2.按照循序渐进原则逐步运用标准成本法

企业需要坚持循序渐进的原则，逐步推进标准成本法的实施，可以结合历史数据实现标准成本管理，促使该方法在企业成本管理中更具适用性。企业在逐步适用标准成本法过程中，需要细化企业各项历史内容与数据，按照相关性原则选择标准成本，保证标准成本具有代表性和典型性，促使各单位的标准成本减小和历史水平之间的差异，一定程度上减小标准成本法执行阻力。

同时，经过历史数据为基础开展标准成本法这一环节的过渡，企业上下可以在逐步构建标准成本管理观念，逐步提升成本管理的科学化和精细性，进而逐步过渡到标准化作业流程落实中。通过逐步过渡，企业成本核算会成为企业各项作业的目标对象，并在作业中纳入资源消耗，促进成本标准的构建，对成本差异实现有效计算和分析。企业绩效管理中，还可将成本差异纳入绩效评估指标，促进企业成本管理不断完善。

3.加强标准成本和其它管理制度的融合

企业要建立成本标准，需要加强标准成本和其它各项管理制度以及机制之间的融合，并基于ERP 信息管理系统，强化标准成本管理，可以更加顺利地实施其包含的作业成本管理法，促使企业上级领导可以更直观地掌握预算实际执行情况，进而对标准成本实际执行效果加以控制，逐步提升企业的预算编制成效。当前我国很多企业所运用的薪酬激励，比较侧重于固定成本管理，并且大部分业绩评价属于定性指标，难以充分调动员工的工作热情和积极性。通过标准成本法的运用，可以将其差异指标融入到激励机制当中，促使企业绩效考核体系逐步完善，并使业绩评价更加科学。

4.合理制定标准成本

企业成本管理中要运用标准成本法编制预算成本，能充分发挥出标准成本法具备的事前控制功能。基于此，企业需要在标准成本法运用中，对标准成本管理目标进行合理制定，并在实际管理中严格按照这一目标实现成本分析和差异计算，确保企业成本资金控制在一定范围区间。在明确构建成本目标体系基础上，再在所有生产环节和工作岗位中，融入标准成本法管理制度。对标准成本进行计算的时候，需要明确规定单位产品、制造费用、直接人工、直接材料等对应的标准成本。在账务处理过程中，需要在标准成本当中详细登记产成品、生产成本以及原材料等项目，同时对成本差异账户进行合理化设置，按照类别分类记录所有成本差异，及时分析处理成本差异。比如某公交公司要针对公交车大修工作加强成本管理，可以按照标准成本法，对公交车大修预提标准加以固化，促使成本管理水平有效提升，对公司实际生产运营状况实现更加客观的反映，同时以标准成本法为基础，针对公交车大修工作制定核算流程。

5.制定完善的标准成本法执行机制

为了充分发挥标准成本法在企业成本管理中的价值，需要制定完善的标准成本法执行制度，保证各部门、各岗位人员贯彻落实标准成本法有关制度和原则。首先，企业要以完善企业管理制度为目标，制定标准成本执行制度。其次，企业要高效的组建管理组织，在各组织合理落实工作基础上，贯彻实施标准成本法。最后，要结合标准成本法实施原则，建立有关保障机制，确保该方法在企业可以有效执行，逐步提升企业综合管理水平。

四、结束语

企业面临日渐激烈的市场竞争，需要积极提升自身核心竞争力，提高企业管理水平。成本管理是企业管理的重要组成部分，需要企业正视目前成本管理存在的不足，结合自身实际经营状况和未来发展战略，探索符合企业实际情况的标准成本法实施方案与制度，弥补传统成本管理缺陷，降低企业成本控制风险，提升成本管理水平，进而逐步提高企业管理成效，促进企业健康、有序的发展。