浅议驾培业财务管理中的问题与对策之我见

马华燕

伴随人们生活品质的不断提高，汽车逐渐成为生活中不可或缺的一部分，汽车销售业得到迅猛发展，近几年考驾照的人也越来越多，驾培行业面临前所未有的机遇与挑战。为了促进驾培业健康持续地发展，我们需要找出财务管理方面存在的问题，并妥善加以解决，使驾培业的管理更具合理性和科学性，推进驾培业的稳步发展。

一、驾培行业发展现状

随着国内经济水平的不断提高，汽车行业取得了较好发展，为了提高人们的生活品质，更多的汽车走进千家万户，私家车数量快速上涨，驾培行业迎来新的发展契机。学员的激增使驾培行业收益大幅提升，同时，培训成本也随之增加。驾培行业有着严格的行业标准，不同驾校之间竞争激烈，财务管理将扮演着重要角色，驾培行业能否取得更为持续长远的发展，关键在于财务管理。

二、驾培行业财务管理特点分析

驾培行业不像其他行业有着较为固定的服务周期，它的特性是业务周期不固定。例如：当一个学员通过了科目一之后的三十天到三年作为考试周期范围，不同学员间个体差异较大，无论是参训时间，还是接受能力都将影响最终的培训周期，导致驾培学校在财务管理过程中，成本核算难度较大，想要精确核算，并非易事。

由于驾培行业自身特性，导致其经营过程中需要承担一定的风险，根据《道路交通安全法实施条例》规定，但凡有学员在学习过程中、驾驶过程中发生了违反交通法律法规或是造成了严重的交通事故，其教练员要承担相应的责任。教练员隶属于驾校，作为其聘用员工，教学行为属于员工职能，为此教练员所教学员在驾驶过程中发生交通事故等违法行为，驾培学校也需要承担的一定责任。正因为驾驶培训过程中存在一定的不确定因素，例如：在道路训练过程中发生交通事故，这些在一定程度上增加了驾培行业的运营风险。

驾培行业因学员数量不稳定，其现金流状况也因此具备季节性特点，由于在校大学生学期结束会有更多适龄学生报名学车，寒暑假成了驾培行业的生源高峰期，该期间更多生源报名带来大量资金的同时，也给驾培行业财务管理、财务预算带来了相应的挑战和难度。

驾培教学中，教练车的使用最为频繁，频繁操作使其寿命加快缩短，需要及时修理更换。学员在学习的过程中，同一动作要操作数遍，另，不同学员分不同时段学习，这使得教练车通常需要超负荷使用，尤其是在学生放假期间，驾培学校任务繁重，教练车磨损严重，财务预算过程中也需要兼顾考虑。

三、浅析驾培行业财务管理过程中存在的问题

（一）资产管理不清晰

驾培行业从二十世纪六七十年代出现至今，虽历史悠久，可在资产管理方面却显得臃肿混乱。一方面是因为部分驾培学校改革不到位，法人财产名存实亡，不能够得到有效落实。另一方面是由于部分驾培学校账目混淆不清，对于不同投资方，没有建立相应的明细账，例如：国家投入资产、学校办学累积资产性质不同不应该混为一谈。还有一部分是因为存在个别驾培学校，在资金使用方面不能合理分配，教练车的维护和更新不到位，训练设施更新也无保障，资金使用的不合理导致教学条件下降，教学品质无保障。

（二）不重视预算管理

一个健全的财务管理制度离不开完善的预算管理，而驾培行业普遍存在忽视预算管理现象，对于预算编制重要性没有一个正确合理的认知，预算编制不能够满足驾培行业业务拓展需求，亦不能符合财务管理要求。不重视预算管理，以及不遵循驾培行业特点，这将使驾培学校承担更高的运营风险，财务管理效果不理想等。

（三）忽视内控建设

只有少数的驾培学校有较为健全的内控制度，设有相应内审机构的驾培学校更是少之又少。无论是报名费的核算，还是日常零配件及消耗品的采购，都有可能因为内控制度的不完善导致驾培学校利益受损，影响驾培学校的发展。

（四）财务监管不完善

驾培行业缺少相应的财务监管系统的现象普遍存在，在学员报名费用的收取过程中没有相应的财务监管，从而导致财务记账不及时，资金去向出问题等。驾培行业在提升学员综合能力，保障其驾驶技术的同时，还要确保行业效益的提升，因此，在驾培行业的发展中财务监管系统的健全尤为关键。

（五）财务乱象得不到有效的控制

驾培行业中存在违反规定开立多个银行账户情况，没能遵守只能开立一家基本结算户的规定，甚至存入私人账户，收费标准不公开、不透明、超范围收费、增收不必要费用等行为，扰乱行业发展，存在偷税漏税情况。

四、针对驾培行业财务管理提出的建议

（一）加强资产管理

过去驾培行业往往因为忽视资产管理，导致财务管理混乱，损害收益，影响发展。为此我们需要改革，让驾培学校成为完整的企业法人，在财务管理上拥有独立核算的资格，完善行业内部的法人治理结构，设立财务机构，制定财务管理制度，同时，聘用具备相关知识技能的财务人员，以更好地进行财务管理工作。

（二）拓宽预算范围

驾培学校在日常的预算管理过程中要根据驾培行业的行业特点，应考虑到其行业周期不确定、具有一定的运营风险、资产改良要及时合理等，尽可能拓宽预算管理范围，有助于提升驾培行业的财务管理水平。

（三）构建完善的内控制度

驾培行业涉及各类型的从业人员，一直以来却缺乏有效的员工内控制度，这使得驾培学校员工在工作过程中，工作职责模糊，应制定相应的内控管理制度，杜绝员工做出损害单位利益的行为发生。

（四）加强资金监管力度

驾培行业可以通过施行一定的承包挂靠来提高现金流量，驾培学校将其一部分的事宜交由教练承包，例如：学员招收、学员培训事项。驾培学校则是进行将分散招收来的学员资料进行整合，统一报名、开票收费、报考等，同时，支付相应的费用给教练，增加驾培学校现金流的同时还有利于财务核算工作的开展。

（五）规范现有财务管理模式

驾培行业财务管理中很多问题源于其自身的财务管理不够规范，没能按照严格的财务管理制度要求执行，这对于驾培行业的发展是极为不利的。驾培行业应当重视财务管理的规范性，例如：严格按照银行要求的结算模式，不多开立银行账户，更不能把资金挪为私用，同时，还要将原先错误的不规范的收费行为进行整改，使收费标准公开化、透明化，杜绝私收其他无关费用的不良行为。

总而言之，驾培行业财务管理工作想要顺利开展，管理层需关注财务管理工作，完善财务管理制度，健全财务监控体系，规范财务行为，确保内控机制运行，组织必要的财务学习培训活动，创造财务管理的有利环境，为驾培学校的高效长远发展保驾护航。