大检修之运维一体化检修模式探讨

江军

摘 要：为了解决电网发电运行效率偏低的问题，大检修的方式被广泛采用。随着社会经济的发展，电力资源需求量迅速增加，变电运行的维护也更具难度，为了全面保证电网的安全高效运行，很多企业建立了完善的设备维护检修体系，一体化的管理模式得到了广泛的应用，这使得电网的运行效率明显提高，值得大范围推广

关键词：大检修 运维一体化 检修模式

引 言

面对日益庞大复杂并不断发展的电网，合理、有序、快捷、高效地做好电网运检抢修，是确保电网安全可靠运行的前提。大部分供电企业依然执行着周期性计划检修策略。用户对供电可靠性的要求越来越高，设备的“定检”管理模式已不太适应当下检修的需要，针对不同的设备情况，开展并推广科学的诊断势在必行。

1我国传统变电运行维护管理存在的问题

目前我国变电站在进行运维管理时，由于变电运维与变电检修属于不同单位，其运作具有独立性，管理具有分开性，且权责较为明确。对此要求变电运维人员落实巡查制度，对设备的实际运行状态进行检查与记录，并完成站内辅助、倒闸操作以及设施维护等工作，检修试验专业、继电保护专业、自动化专业、通信专业工作人员需要明确各自的职责，合理分配检测任务，如机构箱检测、端子箱维护及带电检测等。

2运维一体化检修模式要点

2.1加强运维管理一体化

2.1.1结合实际情况，制定合理的实施标准

为了保证变电运维工作的效果，需要结合实际情况制定严格的一体化标准，尤其应当制定在线监测仪，避雷器的更换步骤以及具体的操作标准，比如在线监测仪避雷器在200千伏的条件之下进行更换需要操作人员保持3米的安全的距离，检查设备是否存在裂缝，依据运维的实际特点，细化管理措施，对技术人员提出比较明确的要求。同时对于监督，调度等方面的工作进行明确的分工，提高工作效率，保证检测的质量。转变员工的管理模式，建立考核体制，使企业员工树立危机意识。这样的制度可以为工作人员提供标准化的操作流程，为日常的检修工作提供必要的指导，使工作人员严格按照规定的流程进行操作，通过严格的安全措施也可以保障作业安全，因此进行运维一体化需要制定合理的保障措施并且确保落实到位。

2.1.2制定明确的管理目标

明确变电运维一体化的管理目标可以全面提高维护的效果，在大检修的体系之下具有重要的作用。企业可以结合自身的实际，把运维一体化的管理目标进行拆分，可以设立短期目标，中期目标以及远期的目标。短期目标可以设置为提高技术人员的操作水平，保证安全作业。中期目标可以在短期目标完成的基础上分析一体化的管理模式，制定合理的措施。远期目标是在前两个目标实现之后提高运维的效果，逐步实现总体的目标，保证运维工作的持久有效开展。

2.2实现通信一体化运维

2.2.1交互、融合检测数据

信息通信一体化运维模式在供电企业中的应用，使得电网运行的过程中所产生的信息量在逐渐增多，这必定会对信息检测和信息通信带来较大的难度。在以往的电网运行中，主体结构以分布式结构为主，在各个区域电网系统中分别设置单相传感器进行信息通信，而在信息量逐渐增加的形势下，这种单个传感器的信息通信能力已经无法满足电网系统的控制需要，此时，就需要对电网系统进行改良，在控制中心增设集成接口，是各个区域电网的控制中心均能与总控制中心取得有效连接，实现对相应数据的实时更新。之后，还可以利用交互、融合技术，对电网运行状态进行实时检测，使数据信息的传输速度与质量得到保障，为信息通信一体化运维模式得到有效开展。

2.2.2技术创新

对于供电公司而言，信息技术的发展让传统的“孤岛式”的信息交流平台朝向多元化的趋势发展。根据当前电网公司的实际情况，很多现代化信息技术（网络公共巡视、实时视频等）改变了传统工作的工作环境，能有效满足智能调度的要求，最终提高企业工作效率。在实施中，供电公司可以以网络控制室为试验点，尝试将云计算技术架构应用到智能检修中，并以移动技术为依托，构建了互联网信息技术的综合管理平台。在该平台构建结束之后，供电公司能够同时完成运维检修人员调动、现场资料回传等运维全过程的业务处理，并依靠移动视频技术，让技术人员能够针对电网故障进行实时会谈，及时寻找解决故障的有效措施，保证了电网运行质量。

2.3打造“一岗多能”运检班组，缩短检修工作链条

2.3.1突破传统运检角色，分专业探索人员分工

变电方面。将传统变电运行人员向运检一专多能人员转变，变电运检班人员不仅承担倒闸操作、运行巡视等传统业务，还承担着带电检测、易损易耗件更换、设备不停电维护，简单消缺等作业频次高、日常或应急C、D类检修和维护业务。输电方面。推动线路差异化巡视，输电运检班以“线”为单位的固定巡线模式向以“点（段）”为单位的动态周期巡视模式的转变，最大程度地解决线路“过”巡视和“欠”巡视的问题，提高巡视的针对性和实效性。大力开展输电线路立体巡检，加强红外线热成像仪和人工测温仪协同配合，降低人员作业风险，进一步提高输电线路巡检的效率和效益。配电方面。配电运检班充分发挥技术管理优势，加强与调控业务融合优势，推行主动抢修模式。通过配网自动化系统、配网智能监控平台有机整合，解决了信息共享不及时、工作效率不高的问题。依托调控中心各种系统，可以快速获得电网停电相关信息，对于停电信息把握更加直接准确，极大地缩短故障研判时间和工单派发时间。

2.3.2多系统运检参数融汇校核，闭环消缺

以现场督导、监督检查、通报考核等方式促进各班组自纠自查、强化整改，切实提高设备精益化管理水平。常态化开展GIS、OMS、PMS、ERP等系统数据台账的清理核对，推進各类设备台账标准化建设，规范治理各类标识，加强设备图片、台账的数字化、信息化建设，强化线路通道及保护区治理，全面提升设备管理的数据基础。设备缺陷加强“闭环管理”，缺陷发现—汇报—处理—消缺全过程有人负责，有人监督，记录完整。严重、危及缺陷，值班人员应及时按流程进行汇报。在检修和基建工作中做好技术资料的收集、中间验收、竣工验收，做好零缺陷移交，零缺陷投运，避免重复停电次数。

结束语

电力系统的正常稳定运行对我国的经济发展具有重要作用，相关部门应当加强研究，创新管理模式，促进运维水平的提高，保证供电系统顺利运行。

参考文献

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[3] 傅铭，周青，徐友刚，沈晓峰.大检修体系下的配电自动化系统安全运维管理研究[J].科技创新与应用，2017（23）：134-135.