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大检修之运维一体化检修模式探讨

2019-03-08江军

西部论丛 2019年6期

江军

摘 要:为了解决电网发电运行效率偏低的问题,大检修的方式被广泛采用。随着社会经济的发展,电力资源需求量迅速增加,变电运行的维护也更具难度,为了全面保证电网的安全高效运行,很多企业建立了完善的设备维护检修体系,一体化的管理模式得到了广泛的应用,这使得电网的运行效率明显提高,值得大范围推广

关键词:大检修 运维一体化 检修模式

引 言

面对日益庞大复杂并不断发展的电网,合理、有序、快捷、高效地做好电网运检抢修,是确保电网安全可靠运行的前提。大部分供电企业依然执行着周期性计划检修策略。用户对供电可靠性的要求越来越高,设备的“定检”管理模式已不太适应当下检修的需要,针对不同的设备情况,开展并推广科学的诊断势在必行。

1我国传统变电运行维护管理存在的问题

目前我国变电站在进行运维管理时,由于变电运维与变电检修属于不同单位,其运作具有独立性,管理具有分开性,且权责较为明确。对此要求变电运维人员落实巡查制度,对设备的实际运行状态进行检查与记录,并完成站内辅助、倒闸操作以及设施维护等工作,检修试验专业、继电保护专业、自动化专业、通信专业工作人员需要明确各自的职责,合理分配检测任务,如机构箱检测、端子箱维护及带电检测等。

2运维一体化检修模式要点

2.1加强运维管理一体化

2.1.1结合实际情况,制定合理的实施标准

为了保证变电运维工作的效果,需要结合实际情况制定严格的一体化标准,尤其应当制定在线监测仪,避雷器的更换步骤以及具体的操作标准,比如在线监测仪避雷器在200千伏的条件之下进行更换需要操作人员保持3米的安全的距离,检查设备是否存在裂缝,依据运维的实际特点,细化管理措施,对技术人员提出比较明确的要求。同时对于监督,调度等方面的工作进行明确的分工,提高工作效率,保证检测的质量。转变员工的管理模式,建立考核体制,使企业员工树立危机意识。这样的制度可以为工作人员提供标准化的操作流程,为日常的检修工作提供必要的指导,使工作人员严格按照规定的流程进行操作,通过严格的安全措施也可以保障作业安全,因此进行运维一体化需要制定合理的保障措施并且确保落实到位。

2.1.2制定明确的管理目标

明确变电运维一体化的管理目标可以全面提高维护的效果,在大检修的体系之下具有重要的作用。企业可以结合自身的实际,把运维一体化的管理目标进行拆分,可以设立短期目标,中期目标以及远期的目标。短期目标可以设置为提高技术人员的操作水平,保证安全作业。中期目标可以在短期目标完成的基础上分析一体化的管理模式,制定合理的措施。远期目标是在前两个目标实现之后提高运维的效果,逐步实现总体的目标,保证运维工作的持久有效开展。

2.2实现通信一体化运维

2.2.1交互、融合检测数据

信息通信一体化运维模式在供电企业中的应用,使得电网运行的过程中所产生的信息量在逐渐增多,这必定会对信息检测和信息通信带来较大的难度。在以往的电网运行中,主体结构以分布式结构为主,在各个区域电网系统中分别设置单相传感器进行信息通信,而在信息量逐渐增加的形势下,这种单个传感器的信息通信能力已经无法满足电网系统的控制需要,此时,就需要对电网系统进行改良,在控制中心增设集成接口,是各个区域电网的控制中心均能与总控制中心取得有效连接,实现对相应数据的实时更新。之后,还可以利用交互、融合技术,对电网运行状态进行实时检测,使数据信息的传输速度与质量得到保障,为信息通信一体化运维模式得到有效开展。

2.2.2技术创新

对于供电公司而言,信息技术的发展让传统的“孤岛式”的信息交流平台朝向多元化的趋势发展。根据当前电网公司的实际情况,很多现代化信息技术(网络公共巡视、实时视频等)改变了传统工作的工作环境,能有效满足智能调度的要求,最终提高企业工作效率。在实施中,供电公司可以以网络控制室为试验点,尝试将云计算技术架构应用到智能检修中,并以移动技术为依托,构建了互联网信息技术的综合管理平台。在该平台构建结束之后,供电公司能够同时完成运维检修人员调动、现场资料回传等运维全过程的业务处理,并依靠移动视频技术,让技术人员能够针对电网故障进行实时会谈,及时寻找解决故障的有效措施,保证了电网运行质量。

2.3打造“一岗多能”运检班组,缩短检修工作链条

2.3.1突破传统运检角色,分专业探索人员分工

变电方面。将传统变电运行人员向运检一专多能人员转变,变电运检班人员不仅承担倒闸操作、运行巡视等传统业务,还承担着带电检测、易损易耗件更换、设备不停电维护,简单消缺等作业频次高、日常或应急C、D类检修和维护业务。输电方面。推动线路差异化巡视,输电运检班以“线”为单位的固定巡线模式向以“点(段)”为单位的动态周期巡视模式的转变,最大程度地解决线路“过”巡视和“欠”巡视的问题,提高巡视的针对性和实效性。大力开展输电线路立体巡检,加强红外线热成像仪和人工测温仪协同配合,降低人员作业风险,进一步提高输电线路巡检的效率和效益。配电方面。配电运检班充分发挥技术管理优势,加强与调控业务融合优势,推行主动抢修模式。通过配网自动化系统、配网智能监控平台有机整合,解决了信息共享不及时、工作效率不高的问题。依托调控中心各种系统,可以快速获得电网停电相关信息,对于停电信息把握更加直接准确,极大地缩短故障研判时间和工单派发时间。

2.3.2多系统运检参数融汇校核,闭环消缺

以现场督导、监督检查、通报考核等方式促进各班组自纠自查、强化整改,切实提高设备精益化管理水平。常态化开展GIS、OMS、PMS、ERP等系统数据台账的清理核对,推進各类设备台账标准化建设,规范治理各类标识,加强设备图片、台账的数字化、信息化建设,强化线路通道及保护区治理,全面提升设备管理的数据基础。设备缺陷加强“闭环管理”,缺陷发现—汇报—处理—消缺全过程有人负责,有人监督,记录完整。严重、危及缺陷,值班人员应及时按流程进行汇报。在检修和基建工作中做好技术资料的收集、中间验收、竣工验收,做好零缺陷移交,零缺陷投运,避免重复停电次数。

结束语

电力系统的正常稳定运行对我国的经济发展具有重要作用,相关部门应当加强研究,创新管理模式,促进运维水平的提高,保证供电系统顺利运行。

参考文献

[1] 马昶,侯林荣.“大检修”背景下的变电运行维护一体化管理分析[J].中国高新区,2017(24):110.

[2] 刘红云.基于“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技创新与应用,2017(28):136-137.

[3] 傅铭,周青,徐友刚,沈晓峰.大检修体系下的配电自动化系统安全运维管理研究[J].科技创新与应用,2017(23):134-135.