如何利用柔性管理提升行政事业单位人力资源管理水平

李浩然

摘 要：作为非营利性行政事业单位的管理机构，其人力资源管理的重点不同于企业。由于在整个社会看来，行政事业单位是代表着国家形象，管理着整个社会有效正常的运行。而人力资源管理又是各个行政事业单位、行政部门保持新鲜动力的最为重要的因素，因此，我们有必要重视人力资源管理在行政事业单位中存在的问题，进行针对性的分析，并提出相应的解决措施，不断改善，不断创造，以不断提高我国行政事业单位的人力资源管理能力。因此，行政事业单位人力资源管理模式的创新在当前情况下迫在眉睫。在这方面，我们应当注意执行灵活的行政机构人力资源管理战略。应当指出，这里的“柔性”不是指放松管理的意义，而是指在常规单位安排生态环境的同时，按照当时的政策，灵活地解决人力资源管理问题。以人为本的原则。本文主要针对如何利用柔性管理提升行政事业单位人力资源管理进行简要分析。

关键词：柔性管理 行政事业 单位人力 资源管理

1柔性管理的特点与优势

1.1柔性管理可以激发员工的潜能。柔性管理的重点就是尊重，平等，注重人的主观能动性，从而激发员工的积极性，带来更多的价值。所以柔性管理中更多的是关注于员工心理精神方面的管理，更多的是一种引导方式.刚性管理则是一种强制性管理，运用强制性的手段让员工保证工作的完成，但是这忽视了完成工作的效率与质量。在柔性管理之下，可以合理引导发挥员工的潜能，让员工更有效率的创造更多的价值。同时，这也可以提升单位的凝聚力，保证单位在未来走的更远。

1.2员工对柔性管理的适应性强。在传统的刚性管理的实施中，在一定程度上会挫伤员工的积极性，引发员工的逆反心理，给工作的完成造成一定的困扰。柔性管理的核心理念就是“以人为本”，运用该方法的原因就是要充分发挥员工的主动性。所以在柔性管理中，更多的是从员工自身出发，考虑到他们的想法利益。员工更容易接受这种管理模式，有利于单位完成工作效率的提高，这保证了行政事业单位在复杂的外部环境中迅速做出反应，并高效的解决问题。在一定程度可以帮助单位规避风险。

1.3柔性管理有一定的协调性。随着社会的不断发展，行政事业单位的人力资源管理也逐渐的发生了改变。在实际工作中，行政事业单位的员工与单位已经不再是一种简单的雇佣关系，更多的是一种合作，互惠互利的关系。而柔性管理正好适用于这种局面，将更好的协调员工和单位之间的关系，充分的发挥员工的积极性。传统的刚性管理，运用强制性的手段和要求已经不再适用，对单位未来的发展也是不利的。

1.4柔性管理在一定程度上有模糊性。柔性管理的在实际中的运用是具有模糊性的，这是因为柔性管理本身就是一个模糊的概念。它不同于刚性管理的强制性制度，所以柔性管理在实际中的运用更多的取决于领导人员。换句话说，柔性管理达到实际效果的在很大程度上是受到使用者自身是素质的影响。

2问题的提出

2.1传统人力资源管理所呈现出的弊端。由于没有盈利要求，行政事业单位的人力资源管理主要集中于工资分配和职称晋升。随着我国行政事业单位体制和机制的不断改革和社会主义市场经济体制的不断完善，现有的人力资源管理职能已不能适应新时期的需要。其中，面对新的形势和问题，往往没有现成的规范组织来应对，规范创新的周期较长。

2.2创新人力资源管理所应遵循的原则。与企业不同，行政机关作为国家单位，必须承担履行国家意志的责任。决定了人力资源管理模式的创新需要出现在一个稳定的位置，而稳定性主要体现在员工的稳定性以及员工的情绪稳定性上。因此，它也构成了创新型人力资源管理应遵循的标准。

3人力资源柔性管理目标定位

3.1定位于适应新时期人力资源管理的需要。新时期的特点在于行政单位逐步精简，其最终目标是提高社会服务的效率。对于事业单位来说，在分类改革过程中，应更加重视职工的社会专业技术服务能力，以及参与地区社会经济发展的分工与合作。這就要求，为了适应新时期人力资源管理的需要，在人力资源管理中要加强职工与社会的互动范围，以职工为桥梁，强化单位的社会服务功能。

3.2定位于激励行政事业单位职工主体意识

根据马斯洛的需要层次理论，个体需要的较高层次是“尊重的需要”和“自我实现的需要”。通过对行政事业单位员工岗位心理的分析，可以看出，在传统的组织生态环境下，权威管理制约着他们的工作创造力。为了提高行政单位的工作效率，加强事业单位为地方经济发展服务的战略建设，灵活管理可以释放激励因素，从而激发员工的主观意识。行政事业单位。

4资源管理中运用的建议

4.1利用柔性管理完善行政事业单位人力资源管理的观念。柔性管理的运用可以完善以往人力资源管理落后的观念，很好的弥补传统刚性管理的一些缺点。传统的刚性管理没有创新的理念，柔性管理则可以完善这一个缺点，将更好的促进人员的合理分配，充分的发挥出员工的能力。

4.2运用柔性管理创造更加公平公正的干部选拔机制。在如今我国的行政事业单位中，普通员工的升迁是非常困难的，这在很大程度上将挫伤员工工作的积极性，影响工作效率，对单位的长远发展是不利的。所以在干部的选拔上，运用柔性管理，不只是看重员工给单位带来的实际收益，更要看重员工在社会中的实际奉献和其体现的价值。更加公平的干部选拔机制，可以更加充分的发挥出每一个员工的实际能力，激发员工的积极性。

4.3利用柔性管理完善人力资源管理的招聘和奖励机制。柔性管理的运用将更一步的推进人力资源的改革，让更多的人参与到行政事业单位职位的竞争中。通俗的说在满足政治素养和学历的要求上，采取更加包容的方式让人才前来竞争。另外在奖励机制上，运用柔性管理，更多的将员工的实际薪酬，福利与平时的绩效考核相挂钩，从而提高员工的积极性。当然在考核中，一定要公正透明，具体到位。

5结束语

综上所述，笔者简单的阐述了行政事业单位人力资源管理中柔性管理带来的益处，可以充分的激发员工的积极性和主动性，并简单的讲述了柔性管理在实际中的一些运用。所以在行政事业单位的人力资源管理上要更加重视柔性管理的运用，探究更有效的方法将柔性管理运用到实际管理中。

参考文献

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