龙钢公司炼铁厂人才激励问题探讨

冯 伟

（陕西龙门钢铁有限责任公司，陕西 韩城 715405）

在当今社会发展中，人才是促进企业稳定发展基本，是企业运营过程中的根本保障，是完成企业在发展中战略目标的关键所在，更是直接决定企业未来发展的重要依靠。基于此，企业在进行人才管理时最重要的管理方式就在于激励，通过激励政策，能够切实调动员工对工作的热情，激发员工的工作能力，最大限度发挥人才价值，龙钢公司炼铁厂业务内容广泛，需要大量的专业技术人员、管理人员及操作工和技能人员，为实现以上目标，这就需要企业结合自身实际建立相应的激励机制，运用薪酬管理方式，调动员工的工作热情，广泛吸引外界人才队伍加入企业中，这样才能够进一步提升企业在市场发展中的竞争实力。

1 炼铁厂人力资源状

炼铁厂目前设置四大科室和九大作业区，截止8 月底，共有正式员工2600 多人，劳务承包113 人，合计管辖人数2700 多人。其中班组长以上管理人员合计450人，占比约17%。

炼铁厂员工学历结构：80 年以后出生的大专学历以上人员349 人，说明高素质人才资源比较充足，干部队伍年青化完全可以执行到位，尤其是电气作业区大专以上人员占比达到35%，目前经验型人才较多，创新型人才缺乏，各类人才梯队建设没有形成，对80 后、90后人才的培养、使用不够。高端专业对口型人才缺乏，本科以上学历仅有29 人专业对口。关键岗位新竞聘上岗的年青人较多，学习能力不够，突发状况应急处置能力较差，专业技术水平有待提高。

2 炼铁厂人才激励现状

2.1 物质激励

龙钢公司炼铁厂对员工采取的物质激励方式主要有员工在职岗位工资、员工在职绩效工资及员工日常福利。其中，员工在职岗位工资主要是根据员工实际工作级别来进行划分的，不同级别的固定工资不同，将员工的工作性质和内容进行综合，从中体现员工自身的工作能力及其在公司的价值。员工的绩效工资是在一定的数额中进行上下变动，根据员工工作实际来决定绩效工资。

目前炼铁厂员工薪酬构成：（1）岗薪工资：执行公司标准。（2）绩效工资：按绩效考核方案执行。（3）各类考核：科室职能责任考核、事故考核、“五化”考核、公司部门专业考核及单位内部绩效考核。（4）各类津贴补助加班：夜班费、技能津贴、生活补助、缺员加班、节假日加班、取暖费、降温费、高温补贴等。

2.2 绩效考核现状

经营方针：统一经营，工序分开，实行全员分级考核，员工收入与公司效益挂钩，与分厂经营指标挂钩，彰显绩效决定收入的考核分配机制。

分配原则：以岗薪100%为基准，以正向激励为手段，通过实施“绩效工资考核方案”拉开各层级人员收入水平，通过实施“专业指标分解考核”拉开同层级人员收入水平，通过实施“专项奖励方案”突出特殊贡献人员收入水平。

绩效工资：以“5 座高炉、3 台烧结机”为主体单位，分炉分机挂靠指标；以“动力、铸运、喷煤、原一、原二、电气”6 个作业区为辅助单位，按区域挂靠指标，充分体现业绩与收入挂钩。专业指标：明晰各层级责任，以小指标保大指标，将处级、科级、班组长关键群体全部纳入指标考核范畴。（考核指标以月生产经营计划为准）专业考核：各科室根据分厂经营目标，分解所管专业指标至18 个小作业区，并制定过程管控考核细则，将目标考核与过程考核有机结合起来。专项奖励：各专业以降本增效为主题，实行专项指标攻关，由专业科室提出项目，制定实施、效益评估、奖励方案，经主管厂长及厂长审批后方可实施。劳动竞赛奖励：公司组织劳动竞赛、挖潜增效、指标攻关等活动设立奖项，结合当月生产实际情况，由分厂制定奖励分配方案，突出重点，倾向炉机，提升指标，鼓舞士气。

绩效评价：突出管理人员目标考核和工作达标相结合的综合评定模式，督促管理人员不断提高管理水平，同时评价结果作为干部聘用、评树表彰、优胜劣汰的依据。

2.3 培养后备人才

目前公司重点抓好五支人才队伍的建设及其后备人才的培养，五支队伍即企业家、经营管理、专业技术、高技能以及党群工作人才队伍，这五支队伍是企业重要的人力资源。五支队伍代表公司的管理方向，更是覆盖了公司生产、销售、教培等所有环节，是推动公司发展的骨干群体和中坚力量，企业要生存、要发展，关键是这五支队伍的建设。后备人才团队直接决定企业在未来发展过程中高质量、高效率的根本动力所在，因此这也就从侧面表明对后备人才团队的培养是一项具有前瞻性的人才开发及人才积蓄的重要机制，能够去切实解决企业在发展过程中人才总量不足的问题，进而优化企业中人才结构，避免出现人才流失的一种有效途径，所以只有储备足够的后备人才，才能从根本上促进企业的大力发展，而龙钢公司炼铁厂就是对后备人才进行储备的重点所在，进而优化企业中人才结构。

3 结 语

当前时代，是知识经济大力发展的时代，企业之间的竞争形势日益激烈，主要表现在企业之间在核心竞争力中的竞争。基于此这就需要企业在发展过程中不断提升自身的竞争实力，也是保持企业在发展过程中竞争优势的重要战略，同时这也是企业具有创新能力的重要资源要素所在，使企业在市场发展中的重要战略资源，直接决定企业的核心竞争实力。基于此，企业应该加强自身对人力资源的管理，合理配置人才，建立能够让人才发挥自身最大能力的激励机制和考核机制，重视对人才的培养，员工激励是让企业管理者关注的重要课题。文章从炼铁厂的员工激励现状着手，以期能为公司员工激励提供参考。