基于钢铁企业设备安全管理与检修模式研究

2019-03-02乔卫恒

冶金与材料 2019年5期

乔卫恒

（济钢集团资产管理公司，山东济南 250101）

近年来，随着我国社会经济的迅速发展，很多钢铁企业都获得良好的发展。在该背景下，钢铁企业设备和生产工序日益发复杂，此现象的出现业容易导致钢铁企业设备埋下诸多安全隐患，这样不仅威胁企业职工的生命安全，而且阻碍钢铁企业将来的发展，所以钢铁企业有关人员必须要加强设备检修安全管理，而且在检修中必须要采取适合的管理措施，以确保职工生命安全有保障，降低钢铁企业不必要的经济损失。

1 概述钢铁企业设备安全管理

钢铁行业在我国社会经济发展中起着至关重要的作用，促进社会经济建设积极开展，钢铁企业设备运行的安全可靠性为企业生产经营活动的顺利实施奠定坚实的基础。然而钢铁企业的多数设备都不具备较强的安全性，容易导致生产事故出现。［1］同时，钢铁生产现场环境是较为恶劣的，生产设备规模相当大，在生产经营中很有可能发生跌落以及烫伤等意外事故，导致钢铁企业受到重大的经济损失。根据调查结果得知，最近几年，我国钢铁企业安全事故出现几率不断提高，这样容易对国家以及钢铁企业造成不少的经济损失，设备的安全性可以为钢铁企业生产打下良好的基础，这就要求钢铁企业应当建立和健全设备安全管理机制，保证钢铁企业设备可以始终处在安全可靠的运行状况中，为设备管理工作的正常开展提供有力的保障。

2 钢铁企业设备检修工作的特征

一般来说，钢铁企业设备检修工作的特征主要体现在以下几点：第一，检修时间不均衡。通常，普通项目检修时间是三四天或者五六个小时，而且年修时间相当长，多数都在12 小时左右。第二，施工团队以及参检人员数量多。［2］不仅有外来临时检修人员，而且有内部专职检修人员，参检人员来源较为复杂，安全素质良莠不齐。尤其是在年修过程中，必须要科学组织多个施工团队，参与年修的检修人员数量超过1000 多人。第三，检修任务相当繁重。因为企业生产机加工节奏越来越快，通常检修网络计划都是根据系统全面的原则，准确计算检修时间后才能确定，而且建立和健全经济责任制度。这就容易造成个人单位时间内检修工作量相当大，检修任务也日益沉重。如果检修项目一个班次难以完成，几乎都是采用连续检修作业方法，加大检修人员的工作压力。［3］第四，不同工种立体交叉作业。因为被检修的设备数量较大，检修工作量沉重，导致不同工种联合交叉作业点位较多、范围也加大。在相同的检修场所，很有可能汇集不同的特殊工种作业。第五，生产和检修交叉相互进行。对多种设备、多种炉窖的检修，一般都安排分成不同批次对各个设备或者炉窖停产检修，几乎都存在有些设备稳定生产，有些生产设备停产检修的情况，生产和交叉相互进行产生的矛盾日益突出。

3 钢铁企业设备安全管理与检修模式

3.1 准确阶段的安全管理工作

第一，在钢铁企业设备检修准备阶段，设备管理部门必须要结合钢铁企业的具体生产情况，科学制定设备检修计划。第二，检修部门须结合设备作业标准及检修计划，合理制定检修作业计划，符合QES 管理体系的有关要求，而且必须要对检修项目及生产过程中出现的所有危险源进行全面分析，积极组织有关部门做好风险评估工作，制定适合的风险管理策略［4］。第三，作为设备管理部门，必须要对所有企业报送的检修作业计划表进行严格的审核，而且提出一些修改意见，而且需要严格监督检修部门对检修作业计划进行适当的调整。第四，安全管理部门必须要对审核项目中的危险源以及控制策略进行适当地调整，对于一些与要求不符的内容，需要提出更正的意见，这样一来检修部门就可以准确辨别各种危险源，进而符合体系规范要求。

3.2 设备检修阶段的安全管理工作

对于设备管理部门而言，在设备检修中必须要认真贯彻落实每项安全策略，保证设备安全可靠的运行，还要结合预期制定的施工设计方案，在实际工作中将危险源控制措施落实到位，对设备检修工作进行严格的监督。并且设备管理者必须要明确作业区域管理者以及检修项目，而且科学配置安全监督标志，构建完善的安全监督管理网络。同时，设备管理者还需要对生产区域以及检修现场进行适当的防护，有效完成检修现场定位管理工作，保证检修物品正确摆放。

3.3 检修工作完成后的总结、评价以及考核

在设备检修工作结束后，不管是检修部门还是参检部门，必须要对检修中出现的问题进行详细的记录，而且做出总结，保证评价检修安全管理工作真正落实到位个人，确保安全管理策略的合理性，合理应用成功的经验，在第一时间全面分析设备故障的各种问题和产生的原因，将其作为前提条件，制定有效的控制以及预防策略，为日后检修工作的正常实施打下良好的基础。

3.4 重视检修过程统一管理和协调

检修工作在钢铁企业发展过程中是一项至关重要的工作，其具备工作复杂以及多样化等多种特征，不能仅仅依赖岗位生产人员做好检修工作，这就必须要保证检修过程的协调性以及统一性。［6］因此，作为管理者，必须要多与检修人员沟通以及协调，在检修工作中真正落实所有的安全管理策略。同时，要想将检修中立体交叉作业问题及时解决，检修人员必须要完成调度工作，也可以安排专业人员对现场进行科学的指挥，防止发生意外安全事故。