2018-2022 LIBER发展战略：研究型图书馆在数字化时代推动知识可持续发展

欧洲研究图书馆协会 著

石志松 译

序

LIBER是欧洲研究型图书馆的主要联络组织，汇集了来自超过40个国家的420多家图书馆。

此联络组织的成功运作是欧洲研究环境发展的一个重要因素。我很高兴能为“2018-2022 LIBER发展战略：研究型图书馆在数字化时代推动知识可持续发展”作序。制定该战略的过程是激动人心的，我们广泛利用了LIBER执行委员会的广博知识与LIBER图书馆强大的关系网络。一些欧洲和国际上的合作机构也做出了富有建设性的贡献。

“2018-2022 LIBER发展战略”将会引领LIBER未来五年的发展方向，在欧洲的行业环境即将变化之时(例如出现了大量关于推进“开放科学”的提议)，为LIBER的图书馆提供支持。该战略也将促使LIBER组织内的研究活动达到世界一流水平。LIBER的主导作用将为该战略在欧洲范围内的落实增添附加价值。

战略的制定从根本上来讲就是做出选择和确立重点的问题。在这次的发展战略中，我们选择关注的领域主要是支撑研究工作的数字化开放服务。这并不代表纸质服务对LIBER的图书馆来说不重要。“数字文化遗产和数字人文”是该战略关注的重点领域之一，在这个领域内，图书馆是将研究者、馆藏以及服务开发汇聚于一体的枢纽，该战略借此便在纸质及电子馆藏和服务之间建立了联系。

本战略并未专门讨论“开放科学”这个概念。我们强调的反倒是创新性学术交流和数字技能与服务，以及能够在数字化时代实现知识可持续发展的研究领域基础设施建设。

LIBER发展战略由来自执行委员会的战略工作小组起草，历经了充分的讨论并获得了LIBER执行委员会的通过。我们的组织在2016赫尔辛基年会与2017佩特雷年会期间的会议上探讨了战略框架的草案。另外我们也收集了网络上的相关评论。该发展战略是在多个主要利益相关方的指导之下制定的，在制定过程中还得到了一名专业顾问的支持。

值此贯彻落实该发展战略之际，我们诚挚邀请您的加入，参与我们的工作组，出席我们的年会，向他人介绍我们的发展战略，并在我们协助研究型图书馆为2022做好准备之际，和我们分享您的宝贵意见！

LIBER主席

克里斯蒂娜·赫米亚-波塔宁

1 引言

2018-2022 这五年必将给研究环境带来巨变。LIBER发展战略将把关注焦点放在那些通过LIBER的引领将会实现附加值最大化的发展领域。

本发展战略是在国际合作机构的指导下制定的，接受了多个LIBER组织机构的协助。本发展战略包括以下几个方面：

·2022研究环境愿景展望；

·三大战略方向，在这些战略方向中LIBER相关机构将会成为实现愿景的领军角色；

·支持LIBER发展战略的相关组织架构；

·LIBER发展战略的起源。

发展战略的制定遵循了LIBER的使命与价值观：

我们的使命——使研究达到世界一流水平

·构建信息基础设施，促使LIBER机构内部的研究达到世界一流水平；

·通过完善LIBER所能提供的设施与服务，提升LIBER相关机构的用户体验；

·在所有的欧洲和国际论坛中为欧洲的图书馆和LIBER发声；

·培养图书馆和信息领域的专业人才，他们开拓创新，能够在LIBER和全国/全球范围内的图书馆群体中发挥带头作用。

我们的价值观——合作与包容

·为所有使用图书馆及其信息服务的用户提供高质量服务；

·实现知识自由与学术内容的访问获取权；

·与院校、本地、全国、欧洲以及全球范围内的伙伴开展合作；

·以最合适的方式管理作品及机构资源；

·用领导力、创新力和积极性迎接转变机遇；

·追求包容、机会均等与潜能的发挥。

2 推动数字化时代知识的可持续发展

我们对研究环境的2022愿景展望是，研究型图书馆的职责将体现于推动数字化时代知识的可持续发展：

·“开放获取”是主要出版形式；

·“研究数据”应达到的标准为：可查找（Findable）、可访问获取（Accessible）、可互操作（Interoperable）以及可重复使用（Reusable）（合称“FAIR”）；

·以数字技能为支撑，实现一个更加开放且透明的研究生命周期；

·研究领域的基础设施建设是开放参与的，根据不同学科的需求精准配置相应的规模与设施；

·未来文化遗产的形成基础正是今天的数字化信息。

三大战略方向

研究型图书馆将会在以上五个发展领域中发挥重要作用。为此，LIBER相关机构将会携手努力，工作的开展将紧紧围绕(相互关联的)三大战略方向：创新性学术交流、数字技能和服务以及研究领域基础设施建设。

为LIBER相关机构提供的附加价值与支持

LIBER作为一个欧洲的组织机构，通过实现以下促成因素为LIBER相关机构提供附加价值与支持：

·倡导与交流的职责；

·国际项目的参与；

·政策的制定；

·领导力的培养；

·国际关系网络与合作伙伴的联络。

3 引领LIBER发展、应对未来变化和支持世界一流研究工作的三大战略方向

3.1 图书馆：创新性学术交流的平台

本条战略方向将会强化并扩张研究型图书馆在创新性学术交流中的作用。

筹划指导委员将协调开展旨在促进创新性学术交流的相关活动，2018年各工作组将会积极开展以下工作：

·版权保护与法律事务：从政策层面入手，管理版权与法律事务，为研究人员提供建议与指导。

·开放获取：利用资源网络、刊物领域开放获取型商业模式的发展和图书馆在其中发挥的作用、以及图书馆变身开放获取式出版商兼创新型出版平台的可能性，积极开发创新型服务。

·创新性标准：与其他相关方合作，制定用于监督与评价研究工作的创新性标准。

后期可能会成立专门的工作组，处理创新型同行评审以及信息伦理等相关议题。

3.2 图书馆：数字技能和服务的枢纽

枢纽是人员和信息汇聚之处。本条战略方向将会把研究型图书馆进一步打造成实体兼虚拟研究环境中数字技能和服务的枢纽。

筹划指导委员会将协调开展旨在促进数字技能与服务的相关活动，2018年各工作组将会积极开展以下工作：

·数字人文与数字文化遗产：通过完善与开发该领域的图书馆服务，将图书馆打造成数字文化遗产与数字人文的枢纽。

·领导力：为研究型图书馆的业内人士提供必要的培训，帮助他们与行业最前沿接轨，领导其所属组织机构的工作。

后期可能会成立专门的工作组，处理图书馆员工及研究人员的数字技能与服务类产品转型等相关议题。

3.3 图书馆：研究领域基础设施建设的合作伙伴

通过支持相应的基础设施建设，研究型图书馆能够打破各学科间的壁垒。本条战略方向将协助开发基础设施建设，使其实现互操作性与规模可控性，助力知识的可持续发展，与机构服务无缝对接。

筹划指导委员会将协调开展旨在促进研究领域基础设施建设的相关活动，2018年各工作组将积极开展以下工作：

·架构论坛：深化图书馆与欧洲范围内不同架构的经验交流，提升对新项目与新趋势的认知水平。

·研究数据管理：探索开发有关FAIR型研究数据的图书馆服务，例如研究项目中数据管理的支持服务、用于存储与发布研究数据集的数据归档/数据库存储支持服务、以及数据与出版商的连接服务。

后期可能会成立专门的工作组，处理文本和数据挖掘、开放数据链和语义互操作性以及共享服务和云服务等相关议题。

4 将发展战略付诸实践

LIBER执行委员会将同LIBER参与者(例如会员成员)商议制定出与战略方向相适应的路线图。

此份路线图作为一份动态文件，将会在五年的发展战略期间定期更新。路线图将会指明具体的方案与相关活动，具体活动将在LIBER筹划指导委员会的指导下落实。

5 相关组织架构

支撑LIBER发展战略的组织架构拥有3大宗旨：

·确保相互关联的三大战略方向的相关活动与LIBER办公室组织的项目之间实现完美的协调；

·优化战略活动的灵活性与效力；

·把控进度并坚守责任。

筹划指导委员会

每条战略方向的相关活动都将由筹划指导委员会协调开展。筹划指导委员会的任期始末将与五年期的发展战略同时并行。每届筹划指导委员会将由以下成员构成：

·主席，由执行委员会任命；

·划归筹划指导委员会的各工作组主席；

·秘书（负责组织会议、做好会议记录等工作）；

·LIBER执行总监；

·视具体情况而定：出席筹划指导委员会会议的将会是LIBER办公室的相关成员（例如相关项目的项目主管）。

筹划指导委员会主席（SC主席）的职责包括：

·协调、汇报与监管流程进度，评估各工作组达成的成果/目标，完成工作组主席的招聘工作；

·在非直接参与工作组工作的情况下密切监督各工作组的工作。

若SC主席作为执行委员会成员的任期将于当前的发展战略阶段结束，他/她可能会受邀成为筹划指导委员会的专家顾问，旨在确保与新任SC主席顺利完成工作交接。

工作组

每届筹划指导委员会可能会同时拥有两到三个常备工作组。每个工作组(原则上)将拥有：

·一到两年的时限(某些情况例外)；

·明确规定的一到两年内需要实现的目标；

·一位主席，同时也参与筹划指导委员会的工作。

此外，已经确立的规章制度如下：

·当某工作组的目标已经达成、或者似乎无法在规定时限内达成时，该工作组将被解散；

·在五年路线期间内，被解散工作组的主席将会退出筹划指导委员会，为新成立的工作组的主席让位；

·各工作组的工作成果每年都将接受SC主席的评估；

·鉴于各工作组的(大致)时限规定，各工作组将在五年期内进行轮换，因此所有工作组的主席(及其划归筹划指导委员会的身份)也将实行轮换制。

路线图与联合战略活动

每条战略方向都包含多个领域的活动。因此各战略方向的每个阶段都必须设定时限，相关活动也必须按照规定的优先次序交付。进入到下一步，这些活动将会分配给(新成立或现有的)工作组。三大战略方向彼此关联紧密。预计在某些情况下，将会成立联合工作组。

协调工作、把控进度、担负责任

目前的战略工作小组(成员包括三位SC主席、会长、副会长以及执行总监)将会继续运作下去，主持年度会议，以便协调各届筹划指导委员会的战略活动。此外，执行委员会的其他成员也将成为战略活动的地区督导，并积极协助各工作组招募潜在人才。执行委员会的每届会议都将把发展战略的进度讨论作为固定项目纳入议程。SC主席每年都将评估各工作组的工作成果。LIBER年会期间将举行世界咖啡(World Café)模式的会议，旨在汇集LIBER参与者对战略活动进度及其效果的不同看法。

发展战略之外的LIBER相关活动

在修订本战略的过程中，我们选择把重点放在数字领域，因为LIBER执行委员会认为，在数字领域发生剧变之时，LIBER的职责在于协助LIBER相关机构做出相应的角色转型。然而，我们不得不承认纸质作品仍继续发挥着重要作用。假如在当前的发展战略期间，整个欧洲范围内出现了有关纸质作品领域的倡议，那么LIBER也会展开针对性行动的。

6 2018-2022 LIBER发展战略的形成过程

2016年，战略工作小组成立。

成员包括：

·克里斯蒂娜·赫米亚-波塔宁(主席)；

·珍妮特·弗雷(副主席)；

·威廉·维德马克、沃尔弗拉姆·霍斯特曼、朱利恩·罗奇以及马丁·哈利克(历任筹划指导委员会主席)；

·苏珊·赖利与阿斯特丽德·弗赫森(历任执行总监)。

2016年，战略工作小组分别于2月11日、5月2日及9月20日举行会议。此外，执行委员会也于2月25日至26日、6月20日及10月20日对发展战略的制定展开了探讨。

2016年赫尔辛基年会期间，LIBER参与者在一次世界咖啡会议中讨论了一份战略框架的草案。通过深度汇谈(Discuto)，未能出席赫尔辛基年会的LIBER参与者也能对战略框架的草案进行在线评论。2017佩特雷年会上的知识咖啡屋互动会议则使LIBER参与者得以为新发展战略的形成做出进一步贡献。

来自荷兰Pleiade管理与咨询公司的梅里德斯·范·德·格拉夫对战略的制定过程给予了支持与协助。

战略制定过程包含以下步骤：

·以政治、经济、社会和科技领域(政经社科PEST)的分析为基础，制定愿景展望与战略框架草案；

·审查国际合作伙伴及相关方的战略规划，形成相关方的情况分析，与相关方的代表(详见表格)就一份战略框架草案进行12场面谈；

·以世界咖啡会议或某种数字交流的形式(详见前文)与LIBER参与者展开探讨并吸纳其意见；

·修订并敲定战略框架的终稿；

·搭建能够促进战略落实的组织架构；

·整合形成2018-2022发展战略。

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（编后注:本译文由深圳大学城图书馆馆员石志松翻译，译者已与LIBER联系，获得LIBER版权和法务负责人FriedelGrant先生的授权。原文网址为: https://libereurope. eu/wp-content uploads/2017/1 1/LIBER-Strategy-2018-2022.pdf。）