浅谈国际水利水电工程建设

2019-02-28杨鸿博李冲

科学与财富 2019年3期

杨鸿博李冲

摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国综合国力的不断增强，社会主义各项事业不断蓬勃发展。在国际社会各事业不断向好发展的情况下，我国也顺势而为制定了一系列的经济政策。其中，“一带一路”策略自从提出以来，获得了良好的发展成果。在政策进行的过程中，水利水电行业在“走出去”的过程中也取得了显著的成绩。在国际社会中获得了好的反响。国际水利水电工程项目管理经历了很多的阶段，其中，自行管理，从设计到招标，最后再到建设模式管理和多种管理模式，是很重要的三个发展阶段。通过对比国际社会上其他国家的水利水电发展方式，可以提出更好的符合自己国家的水利水电的发展模式，更好的促进水利水电行业的发展。

关键词：项目管理模式；水利水电工程；国际项目

引言：伴随着中国的改革开放，越来越多的事业不断地走向国际社会的大舞台，显示着我国作为负责任大国的形象发挥着越来越重要的不可替代的作用。在这些事业中，水利水电工程行业就取得了巨大的成就。与此同时，伴随着国家“一带一路”倡议的提出，各项经济战略的推动，我国的水电行业凭借着多年的技术经验与施工过程的积累，还有国内外金融机构的资金配套，致力于国际上的水利开发，截止到目前，我国已经和八十多个国家建立起水利水电建设，开发等长期的合作关系。中国在世界水利水电发展过程中发挥着重要的作用，为世界经济的发展做出了巨大的贡献。根据调查显示，中国的水电装机熔炉昂和发电量都是位居世界第一位。随着各种各样的大型水电工程的建立，国际市场已经逐渐成为中国水电发展的新的制高点。这样一来，国际水利水电工程项目管理的模式就已经成为了中国水电企业在“走出去”过程中不断面临的问题。国际社会上的水利水电工程发展的模式也对中国的水利水电工程的发展起到了至关重要的作用。在中国水利水电发展的过程中，尽管已经取得了一系列显著的成绩，中国的水电行业在海外营收规模上已经处于全球工程承包企业得到前列，但是我们也应该清楚的认识到发展过程中存在的不足，我们的水电行业发展情况和发达国家相比仍然存在着很大的差距，在发展的同时，我们应该认识到自身的不足，并采取措施去改正发展的不足，努力把我国的水利水电行业发展的更好，为经济的发展做出更加重要的贡献。本文简单的对我国和世界水利水电工程做了介绍，以促进我国水利水电行业的更好发展。

1 国际水利水电工程项目管理模式的发展

1.1 业主自行管理阶段

国际水利水电行业发展的时间较早，并在最近几年发展迅速，为当地的经济中带了巨大益处。国际工程项目管理最早起源于20世纪50年代，美国在阿波罗载人登月中采取了关键路径法和评审技术，而且取得了成功。这样一来就使得这个项目在全球范围内逐渐发展起来。业主自行管理阶段，简言之就是通过建设单位自己采取的措施，最后在水利工程建设中发挥作用。通过自行出资，编写项目建议书，直接组织规划，自行准备材料，开展工程项目的监管和运行等方式，最后完成整个工程的建设。业主自行管理模式主要开始在20世纪50年代，最开始发展的时候获得了很多建筑商的支持，但是在后来发展的过程中，由于项目的规模不断增大，投资的金额也越来越大，施工过程中出现一系列的技术问题，到了20世纪末期的时候，就有新的模式取代了业主自行管理模式，没有办法满足市场的需求，所以自然而然也就被时代淘汰掉了。

1.2 设计—招标—建设管理模式

设计—招标—建设这个模式也被人们成为传统的项目管理模式，正是因为这个模式比较容易被业主接受，所以从20世纪80年代开始，这个模式就成为了国际工程项目管理中最通用的模式，而且这个模式应用的范围最广。在不断发展的过程中，这个模式逐渐被世界各地所熟知，而且这种模式方法成熟，所以在一些小型的水电项目中仍然在用。尽管如此，这种模式仍然存在着弊端，这种管理必须按顺序进行，这样就容易导致工程周期比较长，而且设计和企业之间一般都没有直接的联系，这样对工程的完整性是不利的，所以在现在许多大的水电工程建设中，这种模式应用的也不太多。

1.3 多种管理模式共同发展阶段

伴随着经济的不断发展，水利水电行业发展的速度也越来越快，在20世纪初期的时候，全世界的国际项目变得越来越多，工程项目的规模也变得越来越大，在水利水电工程建设的过程中，出现的困难也越来越多。根据各个国家的需求，经济政策，环境状况等问题，采取更加合适的水利水电建设模式是这一时期重点关注的问题。所以，在这一阶段，就出现了各种各样的管理模式。多种管理模式共同发展，国家间需要根据自己的实际情况来采取不同的策略，具体问题具体分析最终选择适合自己的发展模式。

2 国际水电工程项目的建议和意见

2.1 建立有效的施工组织机构

在水利水电工程建设的过程中，不管是每个国家的水利建设还是国际上的大型水利工程建设，都需要建立有效的施工组织机构。建立有效的施工組织机构，是国家水电工程项目管理的关键。在国际水利工程建设的过程中，一般都是由董事会和现场管理机构管理，在建设的过程中，董事会主要是负责制定水电工程项目的总体方针和具体的政策，与此同时，为了方便工程项目的实施，也会成立董事会的现场机构，随时来解决现场需要决定的事项。这就要求在建设的过程中建立相对应的有效的施工组织机构，及时便利处理施工过程中可能会出现的问题。

2.2 确保设备材料人力的完善

建立完善的设备材料人力资源保障体系，是进行有效的项目管理的前提条件。如果想要确保水利工程项目的顺利进行，就必须制定相对应的人力资源保障体系。国际工程项目的实施要求调动多种资源共同完成，整个建设过程是复杂而庞大的，因此必须在开工建设之前安排好各方的任务，保证后期的资源补给到位，并确保人员的充沛。

2.3 制定详细的施工计划

国际水电工程的建设是一个复杂庞大的进程体系，在是施工建设之前，必须制定详细的施工计划和措施，以及需要规划好高效的合同管理，这样才能够有利于国际水电工程的顺利实施。明确各个组成人员的各项任务，尽最大可能确保资源不会浪费。

结语

随着国际水电项目的日益增多，我国传统的水利水电工程项目管理模式已经不能适应当前的国际化市场。本文在总结国际水利水电工程项目管理模式发展历程的基础上，阐述了常用的水电工程项目管理模式的特点和组织结构，希望能够更好地促进我国水利水电行业的发展。

参考文献：

[1]吴远亮。水利水电工程项目管理模式研究D].南昌大学，2011.

[2]刘卓。水利水电工程项目管理模式研究D].科技创新与应用，2014，09：165.

[3]许福鑫。水利水电工程项目管理模式研究D].农民致富之友，2014，16： 287.

[4]杨广.水利水电工程项目管理模式研究D].中外企业家，2015， 26：113.

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