浅议高层建筑施工质量管理的规范化

周东方

摘要：土地的稀缺性催生了高层建筑，但是高层建筑在施工过程中，难度大，周期长，容易在质量上出现问题。所以在其施工过程中，质量管理的规范性至关重要。本文从高层建筑施工质量管理的规范化入手，分析可能对产生质量偏差的施工生产要素，采用相应的预防和控制措施，建立规范的质量控制综合保证体系和评价，对施工过程进行规范化管理，提高高层建筑施工质量。

关键词：高层；施工质量；管理；规范化

城市的土地越来越昂贵，导致土地利用率越来越高。为了降低成本和提高土地的利用率，高层建筑是发展的必然趋势。同时，高层建筑的施工也带来了许多施工质量的问题，所以施工质量的管理至关重要。只有规范化的管理，才能带来标准的施工质量，这里从施工的生产要素进行分析，采用有效地预防和控制措施。另外，运用过程质量控制的方法进行施工管理，建立过程控制评价体制来衡量过程质量控制的效果。

一、 施工中对质量产生偏差的生产要素

施工项目质量都受到六个施工生产要素的影响：人，材料，机械，方法，环境，测量。这些因素优秀是偶然性的因素，有些是必然性的。事先对这六个方面进行规范性管理，严加控制，预防和规范化处理问题时保证高层建筑质量的关键。

1.1 人

人，是最重要的，最直接的参与者，直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。也是最难规范的对象。人，作为控制的对象，是要将操作误差减小到最小化；同时，作为控制的动力，要充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性。

造成人员操作的失误有这些：没有经过应有的培训；质量意识较差；不遵守制定的操作规则；操作不熟练，技能低；对重复简单的工作产生厌烦心理等。

1.2 材料

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等控制。如果材料不符合要求，工程质量就不可能很难符合标准。高层建筑对材料的要求非常高，与普通的建筑材料不同。对材料产生的误差有：材料本身不符合标准；操作中没有按照程序；保管不当造成性能变化；新材料性能的不确定性等。

1.3 机械

机械控制包括机械设备、工具等。机械造成的失误有这些：标准与所要求的检测不符合，陈旧带来误差，损坏后带来的性能改变；未按工序操作带来的失误。

1.4 方法

工艺的方法包括工艺流程的安排，之间的衔接，工序加工的选择和工序加工的指导文件，比如操作规程，作业指导书等。在这里，我们所指的方法控制，包含工程项目整个建设过程中所采用的技术方案，工艺流程，组织措施，检测手段，施工组织设计等的控制。施工方案直接影响质量管理的成败。所以，在策划和审核施工的方案时，一定要结合实际，从许多方面去分析，比如技术，管理，工艺，組织，操作，经济等方面综合分析和考虑，一定要做一个技术可行，经济合理，工艺先进，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。工艺方法对工序质量的影响，有两个方面：一是制定的加工方法，选择正确的工艺参数，和合理的工艺装备。二是贯彻、执行工艺方法的规范性。

1.5 环境

环境，指施工现场的温度，湿度，噪音干扰，振动，照明和现场污染程度等。环境因素有物理环境因素，化学环境因素，心理环境因素，作业环境因素等。影响工程质量的环境因素非常多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等，还有工程管理环境，即工程管理的规范化，是否按照质量保证体系和质量管理制度来执行；另外，还有劳动环境，比如地理原因造成的北方风沙大，南方多雨等，还有的是作业场所，工作面等。

1.6 测量

过程产品的监视和测量，是质量体系的基本要求，也是质量改进的重要依据。影响高层建筑施工的因素有：1.对整个大过程的测量内部的质量体系审核，即对所有管理的过程进行全面的检查与考核.如果整个部门不能有效地衔接和配合，很难做好一个项目。2.对子过程即每个单独的管理部门进行测量。每个小的部门构成一个大的整体，所以对每个部门的管理制度和制定和监测也是至关重要。

二、施工质量管理规范化

大量的数据和实践表明，只有规范化的质量管理才是好质量的保证。规范化体现在两个方面：一是国家，行业部门所制定的标准。比如iso9000族标准的诞生和发展，表明世界范围的质量管理已步入规范化，标准化和程序化的道路。二是每个企业内部制定的规章制度。首先，国家和相关的部门要详细做好有针对高层建筑的质量管理标准。当然，这和企业本身的关系不是很大，企业不能够控制这些标准，只有在施工的过程中，执行这些标准。这些标准还不够完善，需要在使用的过程中发现不足之处，慢慢完善。二是企业本身内部在施工的过程中所制定，执行的标准和规章制度。这是完全可以由单个部门所控制的，并执行的规范化管理。我们从上面影响施工质量管理的六个因素，来讨论我们所要实行的规范化的管理，解决各个因素影响质量的问题，以取得好的质量。在人的因素方面：首先，我们要按照国家所规定的标准，来聘用有相关资质的工作人员，进行培训，强调自己工作的重要性，开展一些业余的活动，丰富员工的精神生活，避免他们产生厌烦心理。这是最重要的。因为所以的工作都是人来操作和完成的。在材料方面，我们要把好质量关，制定好严格的采购标准来约束员工，按照标准来采购合格的，优质的材料。按照标准化的程序来保管原材料和成品，以免变质。另外，按照标准化的程序来加工原料和半成品，保证使用到高质量的施工材料。对于机械方面，也要有标准的程序来采购合格的机械，培训好员工按照程序去操作，定时对机器进行维护和检修，以免出现问题。在方法上，要管理好各个部门，制定好所有部门之间的衔接工作，确定好施工和管理的方法。另外就是各个部门具体工作的管理方法。我们要做好样板工作，严格按合格的样板检验，加强技术业务培训，做好防止意外事故的程序。要加强工艺的纪律，监督和贯彻执行所制定的标准，进行检查和监督。在环境方面，对应多变的气象因素，我们要慢慢去适应，做好最坏的天气准备。对应施工现场，要井然有序道理畅通。在制定计划前要考虑天气的因素。比如在严冬季节，要防止工程受到冻害，干裂等危害。最后，在检测方面，要规定必要的校准规程。定期对这些规程按照实际情况进行调整，评定以前的测量和试验结果的有效性，记入相关的文件。

三、结语

高层建筑和普通建筑不同，周期长，要求高。质量收到许多因素的影响。我们要根据实践的情况，对每个过程进行规范化管理，才能带来好的质量。

参考文献：

[1]常晶明，郭生.对搞好建设工程质量问题的探讨[j].山西水利科技，2004，（8）

[2]黄钟谷.浅议高层建筑施工质量管理的规范化[j].时代经贸： 2006年7月第4卷