教练——高绩效的“催化剂”

“教练”的概念最早出现在体育界——教练帮助选手消除内心的障碍，选手就能释放惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。同理，管理者也可以使用同样的方式激发团队潜能，对于教师和家长而言，“教练”这个概念同样适用。

早在20世纪80年代初，惠特默便率先将教练方式引入企业组织，并在全球范围内对教练和领导力进行阐述与强调，由此推动了很多组织的变革和转型。通过著作、工作坊和演讲，他定义了绩效教练的原则，并催生出绩效教练这一新的专业。

《高绩效教练》以GROW模型为教练逻辑，清晰阐述了教练的理念和技巧。在过去的20多年里，它激励了数百万的经理人、领导者帮助自己和他人。本书归纳起来有三个主要特点：

第一，權威性。本书是全球销量排名第一的教练书籍，被国际教练界誉为“教练领域的‘圣经”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型都源于GROW模型。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。

第二，系统性。本书建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报及成为大师级教练之路径，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，进而阐述了一个完整、系统的教练体系。

第三，实践性。本书补充了作者和其同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了绩效曲线、组织发展的几个阶段、正式的一对一教练、团队绩效教练、精益绩效教练、安全绩效教练、衡量教练的收益和投资回报、如何影响文化变革、领导者的品质、成为大师之路、高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。