化工企业的环保管理方法探讨

2019-02-28李晓颖

云南化工 2019年1期

李晓颖

(安阳市殷都区环境保护局，河南安阳 455000)

化工企业的环保管理工作中，需要相关人员解放思想，将目光放在长远的利益上，并将环保工作作为企业的发展战略规划，形成良好管理策略，使其能够成长为企业的核心竞争力。文章对化工企业进行环保管理的必要性进行了深入分析，结合在具体生产环节的环保工作过程中出现的问题，提出了相应的解决措施，并就高效率的完成化工企业的环保管理工作提供了良好的解决思路。有效的帮助企业完善了自身的环保管理方案，对环境进行了保护。

1 化工企业进行环保管理的必要性分析

我国过去粗放式的经济发展模式，短时间内促成了经济的高速腾飞，却对环境造成了巨大的压力。当提出了环境友好型社会的创建目标时，环境保护问题也就成为了人们关注的重点。而化工企业的废料对环境具有非常不利的影响，往往造成较为严重的污染。为了能够有效维护环境，需要对该类企业进行重点治理。过去的管理方法并不适用当前复杂的环境污染形式，因此在新时期利用新方法和新技术，对化工企业进行科学有效的环保管理就显得十分必要了[1]。

2 化工企业环保管理过程中遇到的问题

2.1 环保意识并没有上升到企业战略的地位

过去在进行环境保护过程中取得的成绩是值得肯定的，但从另一个方面来看，利润作为企业的追求的目标，其所占比重过大，在一些重大问题上往往挤占环保管理的资源。一些化工企业管理者并没有将环保管理放在企业发展战略的重要地位，一定程度上制约了环保管理的有效发展。从本质上讲，这是环保意识相对薄弱的原因造成的。环保管理投入不大，难以形成有效管理效果，不利于与企业的可续发展。

2.2 缺乏具有可操作性环保机制

在企业环保管理中，环保机制的缺失是造成环保管理不到位的直接原因。企业进行日常生产的过程，对生产效益进行了重点关注，而环保工作往往是做子，应付检查。这就造成了出台的环保管理办法，不符合企业的发展实际，脱离了企业的生产，使其并不具备可操作性，难以保障企业的环保达到要求。

2.3 缺乏环境保护的相关技术

在化工企业进行环境保护过程中，缺乏专业的技术人员，对现有环保设备的管理不到位，难以形成良好的管理模式，对企业的发展十分不利。由于企业对环保的重视程度不高，因此在具体的执行阶段，并没有过硬的技术完成对环境的有效保护。缺乏相应技术支撑，节能减排的目标就难以实现。

3 化工企业环保管理探索

3.1 统一思想，将环保管理上升到企业发展战略

环境保护工作具有长期性，投入大等特点，短期内的利益无法体现，但总体来看是对企业发展十分有利的举措。随着国家环保政策的出台，一些污染较大的行业被相继取缔。化工企业虽然是经济的支柱产业，但是行业内的竞争也相对激烈，如果落后的环保管理模式对企业造成了拖累，也会降低企业的核心竞争力。因此企业不仅要认识到环保管理的重要作用，更要将其上升到企业的战略地位。统一各个部门思想行动，确保环保管理工作的顺利进行，还要适当的倾斜公司的部分资源，为环保管理工作提供重要的后勤保障和人才支撑，使其能够在今后工作过程中取得良好的成绩[2]。

3.2 引进人才，完成战略规划

在企业的发展过程中，人才是重要的战略资源。在进行环保管理的过程中，优秀的管理人才能够提高环保工作的效率，使各项工作都能够在科学的管理中稳步推进。选聘一些具有相关工作管理经验的人士参与到环保管理中去，并结合当前工作重点进行环保工作的战略规划，通过环保战略的制定工作，能够大幅度提高环境保护工作的实际效率，使企业的相关资源得到合理分配，从而能够提升环保工作的合理有序运转。除此之外，还要做好对现有人才队伍的建设工作，为今后环保工作的高质量运行提供充足的人才储备。

3.3 环保机制的有效建立

在企业的环保工作中，需要建立相对完善的管理制度，为环保工作提供具有实际指导意义的工作指南。因此在这个阶段，需要公司管理层，部门领导等各个部门协同做好环境保护方面的工作。并对工作管理人员的责任进行有效划分，制定出监察、考核等制度，结合具体的工作环境，明确环保的目标和方案。着重落实管理制度和管理方案，如化工企业的“三废”指标，其排放标准、环境监测，以及防污设施的使用规则和保养方法；建立定期交流机制，促进各级企业管理人员进行有效学习，从而能够从优秀企业那里获得先进的环保管理理念，提高化工企业的在环保方面的管理效率[3]。

3.4 引进先进技术，提高管理水平

化工企业的环保管理相对复杂，因此需要采取必要的措施，提升管理的有效性。这就需要企业相关环保管理人员能够融入新的管理方式，如新能源环保材料的有效利用，在降低环保管理工作的基础之上，有效获得理想的管理效果。使人才建设能够适应环保管理的创新工作。在企业的发展过程中，需要引进先进的管理理念和技术，以较为全面和完善的企业生产技术体系，推动化工企业环保管理工作的顺利进行，并建立项目监测数据指导，利用企业给予的平台，做好对相关检测法律法规的宣传工作。

3.5 加强监督机制的创建工作

在进行环保管理工作的创新方法的研究过程中，为了能够更好的在管理模式上得到保障，除了在管理技术和科学方法上进行创新工作外，还需化工企业结合实验室建立完善的监督机制，确保相关工作能够步入正轨。对国家和地方的法律法规进行深入研究，实现环保工作的量化考核，只有这样才能更好的完成企业环保工作的运转。为了保证排放符合环境标准，还要定期在排污口提取样本，送往实验室进行检测工作[4]，用实验室数据作为判断环保工作的重要标准之一。同时，也要建立相对透明的监管任务，为企业的发展提供重要的保障机制。

3.6 应急预案的设立工作

环保管理工作对于企业的发展是非常重要的，该项工作具有一定的挑战性，需要企业成立专业的环保部门，主抓环保工作，常驻企业车间，对污水废气制定出科学的处理工作，并对处理过程进行全方面的监督，也需要得到各个部门的密切配合，提高环保管理工作的效率。出现问题要及时发现并有效解决，保证企业的正常生产。针对在实际工作过程中可能出现的问题，准备多套环保管理预案，在复杂情况下，保证环保管理工作的顺利进行。一旦由于污水废气处理设备出现问题，就可以采取紧急预案的解决办法，及时阻止可能出现的生产停滞，避免因环保问题而造成的损失。为了能够更好完成对紧急预案的制定工作，企业需要充分调动相关技术人员参与到预案的制定中去，使其能够真正的发挥出作用[5]。对企业各种化学原料的堆放和使用进行管理进行详细的登记，创建备选排污解决方法，当现有的处理设备出现故障时候，也能够快速切换，保障生产过程不受到影响，加强各部门之间的协调工作，对污染较重的环节进行重点关注，将污染遏制在生产环节。