浅析新时期工商企业管理有效性的提升策略

■ 杨楠（辽宁生态工程职业学院）

我国经济发展面临重要的转型时期，尽管我国经济发展迎来了较多机遇，但是也导致企业面临较多挑战。在经济发展过程中，传统工商企业管理模式无法满足时代发展要求。企业为了不断提升自身市场竞争实力，必须深化改革管理模式和方法，加强内部管理人员的风险意识。工商企业通过优化改革管理模式，立足于企业实际发展情况，制定满足企业发展的措施和战略，从根本上提升企业管理实效性。

一、我国工商企业管理存在的问题分析

（一）缺乏工商管理培训的重视度

现阶段，由于受到社会竞争力的影响，多数企业发展遭遇瓶颈期，主要是因为企业缺乏工商管理培训。多数企业所开展的培训活动，比较关注短期培训效果，且多以营销人员和生产人员为培训对象，没有对管理人员进行培训。然而对于生产经营比较好的企业来说，尽管意识到管理培训的重要性，然而多以任务式培训为主，没有将管理培训工作纳入到企业发展中。

（二）单一化的培训内容与方式

一般情况下，企业在开展工商管理培训时，培训形式与内容过度单一化。因此不管是对企业还是管理人员来说，都需要将培训活动作为重要工作开展。但是却没有结合实际培训效果设计培训内容与形式。从整体上看，企业所开展的工商管理培训内容与形式过于老套，无法实现预期培训效果。

（三）缺乏健全的培训考核评价体系

一般情况下，完整的考核评价体系，能够在较大程度上提升管理培训效果。然而从工商管理培训实况可知，培训考核体系不健全问题比较严重。多数企业仅仅是为了完成培训内容，没有严格制定考核标准，且考核内容与形式也比较简单，无法发挥出考核评价体系的作用。

二、提升工商企业管理有效性的措施

（一）制定和完善风险管理制度

为了确保企业积极应对市场竞争环境，应当不断提升企业的抗风险能力，并且按照企业实际情况，建立风险预控与管理机制。长期以来，工商企业管理模式未设置风险管理部门，多由其他部门所兼任。由于工作内容的重叠和交叉，在出现问题后，各部门会相互推卸责任，从而加剧了企业的经济负担。为了有效处理工商企业管理问题，全面提升管理实效性，企业应当联合自身发展，建立独立的风险管理部门，派遣专业人员进行管理。同时，企业还应当将风险管理人员的工作成果纳入到绩效考核中，积极鼓励和奖励表现优异的员工，不断提升员工的责任意识，以此确保企业管理工作的有效开展。在风险管理部门中，应当划分不同人员的工作职责，为了提升工商管理的高效性，企业还应当划分风险评估小组、风险调查小组和风险处理小组。通过明确划分，有助于提升企业的管理水平，还能够及时发现安全隐患，提出相应的整改措施，从根本上降低企业的经济损失。

（二）加强企业风险把控能力

在新时代发展背景下，工商企业面临较多发展机遇，但是也受到了较多挑战。企业在发展企业会面临较多风险，为了降低风险影响范围，领导层必须不断强化风险意识。领导层属于企业发展的决策者，不仅具备影响力，还具备威信力。企业注重风险预控，能够提升各项决策的有效性，通过自身行动对员工产生影响，从根本上加强整体员工的风险意识。只有确保企业不断强化风险意识，才能够对企业生产经营中潜在的风险隐患进行分析，制定相应的防范措施与改善措施，从根本上提升工商企业的风险掌控能力。其次，企业领导人员还应当深入分析财务情况，保证企业随时有应急资金。企业还应当确保立足于风险角度，对员工工作质量进行分析，在实际生产经营中能够规避各类风险。对于企业管理人员来说，还应当注重风险教育。其一，尽管企业领导层对基层员工的影响比较大，但是此种影响作用力有限，无法全面覆盖到所有员工。因此，企业应当定期组织员工参与培训，强化员工的风险意识，并且掌握风险应对方法和处理方法，这样能够帮助企业规避各项风险问题；其二，领导层是企业的重要组成部分，只有不断强化其风险意识，才能够降低企业生产经营的风险隐患，并且联合基层员工共同做好企业风险预控与处理工作。

（三）提升企业管理者的业务能力与综合素养

对于工商企业来说，拥有专业化的工商管理队伍，有助于加强管理质量。为了确保企业内部管理队伍的高水平，企业必须做好以下工作：第一，企业应当提升工商管理人员的专业素养，在吸纳和录用工商管理人员时，必须制定严格的招聘标准。不仅要求其绝壁丰富的管理理论知识，还应当具备道德素养。由于高度责任心是开展各项工作的基础，对于管理类企业来说，也应当注重员工的责任心问题。若企业内部员工仅仅具备丰富的理论知识，缺乏相应的实践操作，将无法胜任企业管理工作。尽管该类员工具备较强责任感，但是却缺乏能力，在工作中无从下手，极大影响了企业的发展。因此在招聘员工时，不仅确保员工具备丰富的业务理论知识，还应当具备较强的实践操作能力和道德素养。在完成员工招聘活动后，还应当定期组织员工参与培训与教育活动。但是多数企业都认为员工培训工作的重要性比较低，在招聘过程中需要选择优秀的员工，这样就能够提升整体人力资源水平。在时代发展过程中，企业发展时常会面临危机和挑战。给予员工培训教育，有助于规避各项风险。此外，在任用和选拔企业领导干部时，还应当选择具备过硬业务能力，能够促进企业发展的人才，在实际工作中杜绝出现徇私舞弊行为，以免对工商企业的管理实效性和公正性造成影响。

（四）促进市场经济的稳步发展

在我国市场经济体制中，整体发展态势存在客观性。然而在细节发展问题上，由于法律监督与管理存在落实与执行问题，多数企业生产经营期间都存在违规操作行为，从而导致区域市场经济发展存在较多不合理问题。联合此种发展实况，在宏观管理机制下，工商行政管理应当维护市场经济的稳定发展。在实际发展过程中，能够对存在违规操作行为的企业进行处理，以此促进企业的发展。其次，全面发挥出政府的效用，建立相应的惩罚制度与具体措施，及时惩处存在为规程张行为的企业，以此降低企业的误操作率，建立积极良好的企业发展氛围，确保各个企业在大环境下，可以自觉约束和规范自身行为，按照相关标准制度开展安全生产，这样不仅能够提升企业的经济效益，还能够增加企业的社会效益，促进我国社会的稳定和谐发展。

三、结束语

综上所述，提升工商企业管理有效性，有助于促进社会经济的发展。工商企业在进行企业管理活动时，必须联合市场发展规律，制定详细的管理方案与计划，以此提升工商企业的经济实力。工商企业在开展管理工作时，还应当坚持以人为本意识，定期组织员工参与培训，维护员工的基本利益，这样才能够不断提升企业的竞争实力。