浅析民营企业财务管理存在的问题及对策

■ 阳振华（广东粤信会计师事务所有限公司）

虽然当前我国众多民营企业已经意识到企业财务管理对自身企业价值创造的地位与作用，但由于种种原因或问题造成民营企业的财务管理水平在低位徘徊，这既影响了民营企业管理效益的提升，也影响了民营企业市场竞争力的提升，因此我们很有必要对影响企业财务管理水平提高的问题及原因作一详细分析，进而才能采取针对性的措施予以纠正完善。只有这样，才能够保证民营企业得到正常发展。

一、民营企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理意识有待加强

我们知道，许多民营企业是由家庭作坊演变而来的，企业领导者就是企业的原先老板，因而很多民营企业在企业管理上缺乏全面专业的领导能力。部分企业及其领导过分的注重企业业务经营效益，而忽视了企业的财务管理。有的民营企业及其领导甚至几乎没有财务管理意识，维业务最大，认为只要有业务，就有钱攒，于是就不计成本，盲目采购生产，结果导致资金被骗、被套，影响企业的正常生产经营。有的企业及其领导认为，包括财务管理在内的企业管理，只要有健全的制度，企业管理就水到渠成，种种原因导致民营企业财务管理不出效益，经营不起色。

（二）财务人员综合素质有待提高

民营企业的发展史也是其财务的发展史，民营企业一般开始从亲戚、朋友聘任财务人员，他们从原先的收收付付，记记流水账开始直至现在的财务人员，虽有一定的实际经验，但缺少相应的理论知识，对新情势下的新方法新技能接受能力不强。部分民营企业领导者始终认为财务人员的职业就是收收付付，或者做做凭证上，记记账，记记算算，很简单，任何人都会，因而随意聘任财务人员。虽然有部分企业领导者看清了财务人员的重要性，但由于高学历的财务人员过高的薪酬要求，企业因成本考虑，也不了了之。致使企业财会队伍整体素质上不去。

（三）资产管理存在的问题

在流动资产方面，民营企业在现金流量上很不稳定，多时存在大量现金结余，少时影响企业正常生产经营，现金管理的不科学，导致现金管理混乱，企业领导视企业资金为自有，随意支取现金，进而存在白条抵账现象，甚至出现财务人员挪用公款炒股，赌博。为赢得业务，未经信用调查，实施大量的赊销政策，进而形成大量的坏账损失。在固定资产管理上，以注重业务管理的企业管理中，形成了要用就买的现象，导致企业存在大批闲置资产，资产设备使用效率不高

（四）融资方式单一

一个企业的自有资金毕竟有限，民营企业更是资金短缺，同时民营企业又缺少必要的融资渠道，只能靠银行贷款维持经营，有的企业因银行授信不足，甚至过上借高利贷的日子。融资能力的差，融资渠道单一，大大限制了这些民营企业的发展步伐。

二、改善民营企业财务管理问题的对策

（一）提高企业及其领导的财务管理意识

企业领导在企业起着带头羊的作用，在民营企业更是这样。他的经营管理思路支配着企业前进的方向，在企业财务管理上也一样，需要企业领导者的高度重视，只有领导认识到财务管理的重要性了，注重财务管理的各项工作了，各项财务管理制度才能得到真正落实。因此企业领导要解放思想，从历史前进的角度看问题，不能把眼光老是停留在过去的方式方法上，要有创新精神，创新思路，要学习理解新时代企业财务管理的思路与方法，带领企业发展前进。

（二）加强财务管理队伍的综合建设

首先企业要加强全员的财务管理知识的普及培训，使企业人员全面掌握只少全面了解财务管理的方法与知识，使各部门员工都成为业务员中的财务人，全员一起，协同作战，进而快速提升财务管理效益与水平。其次要加强财务人员的培训，通过培训，使他们快速掌握财务管理新知识新方法，进而能够在企业财务管理中灵活运用，提升财务工作的效率与效益。财务人员还要加强业余的充电学习，因为集体的培训很难顾及不同的个体不足部分，这需要财务人切合自身知识体系的不足，查漏补缺，有针对性的充电学习。最后，企业要建立财务人员的人才库，防止人才断层。一方面可通过校企结合，每年引进一定的大学毕业生作后备人才，另一方面可利用各级政府的人才引进优惠措施，加快人才引进。通过各种方法措施，加快企业的人才建设，进而提高企业的财务管理水平。

（三）加强民营企业的资产管理

各类资产管理是民营企业财务管理的重要内容，民营企业资产管理主要注意的是流动资金管理、应收账款管理以及固定资产管理。首先做好企业的流动资金管理。一方面企业要规范资金的收支行为，严格按企业会计制度要求规范报销，单位领导或者企业老板要严格区分企业资金与个人私有资金，不得公私混合使用。另一方面，做好投资的可行性研究。企业在投资前必须做好相应的可行性研究，相关业务部门与财务部门要协同作战，实地考察分析，切合企业实际实力，做好相关科学分析，为领导提供科学的决策依据，作好领导的决策参谋，避免跟风投资、盲目投资等现象出现，保证资金流动的稳定性。其次做好赊销管理。一方面赊销前要做好市场调查，调查产品的市场占有率，市场推广的可能性，特别要做好客户的信用调查，分好信用等级，按信用设定赊销额度，进而严格按信用额度赊销。另一方面做好应收账款的及时催收工作，尽可能防止出现坏账。最后做好固定资产管理。一方面做好固定资产的购置管理，企业购置资产设备前，必须编制相关预算，摸清资产设备的存量情况，凭着不影响企业生产经营的情况下，先用存量资产的习惯性原则，先用存量资产，不够数量部分才给予采购。另一方面做好资产的日常使用的维护保养工作，企业必须严格按资产设备使用要求按时给予维护保养，进而提高设备的使用寿命。通过各种措施与制度的实施，防止或避免重复购置，提前报废等现象，提高资产设备的使用效率与效益。

（四）拓展融资渠道，做好融资管理

融资管理是任何企业都要碰到的。对民营企业来说，首先要注重银行贷款的信用管理，银行贷款永远是民营企业的融资的主要来源，因此民营企业一定注重银行的信用管理，一方面要遵时归还利息，及时转贷，提高银行对自己的信任度，另一方面，民营企业可查经营状况良好的企业，为自己担保，进而尽可能的提高银行对自己的授信额度，从而获得较多的银行贷款。其次，民营企业要利用各级政府的税收优惠或者减免政策，举办相关行业的企业，利用优惠措施，尽可能的减少税收负担，进而提高流动资金量。最后，企业要用好面向内部员工的筹资渠道，一方面通过向员工筹资，给予员工一定比率的股份发，让员工成为企业当家作主的主人，提高员工管理企业的积极性，另一方面通过向员工筹资，使企业尽可能的增加自有资金，减少贷款依赖。

三、结语

总之，当前民营企业正面临我国经济快速发展和全球市场一体化的快速推进的大环境，周围环境瞬息万变，市场竞争持续加剧，在这种大环境下，民营企业要获得长期稳定的发展，企业必须长期关注市场环境的变化，同时加强内部经营管理，提升企业的经营管理水平，进而提升企业的综合实力，进而在竞争的市场上占有一席之地。财务管理是民营企业内部经营管理的重要内容，企业在财务管理中存在的问题极大的影响了企业经营管理水平的提升，削弱了企业的市场竞争力。因此当前民营企业要认真分析自身在财务管理中存在问题及其原因，进而积极采取针对性的完善或纠正措施，进而实现财务管理价值最大化目标。