论医院科研管理创新策略

李丹　邓子煜　刘瑛　程攀

摘要：医院是集知识、技术为一体的医疗卫生事业单位，而作为医学科研必然需求的科研管理创新，是衡量一个现代医院的医疗水平、学术水平高低的重要标志。文章从培养创新型管理人才队伍，建立健全的科研管理制度，以及利用“互联网+”提高科研竞争力等三个方面论述了医院科研管理创新的相关策略。

关键词：科研管理；创新；策略

科研管理作为医院发展的重要任务之一，对促进医学发展有着重要的意义。尤其是科研管理创新，其不仅能保证并不断提高医疗质量，还能有效培养社会所需要的医学人才，更能促进医院实现现代化管理目标。众所周知，医院是集知识、技术为一体的医疗卫生事业单位，而作为医学科研必然需求的科研管理创新，是衡量一个现代医院的医疗水平、学术水平高低的重要标志。因此，深入开展医学科研，不断探索医院科研管理创新策略，是提高医院竞争力的关键，也是每一位科研管理者面临的重要课题之一。

一、培养创新型管理人才队伍

培养创新型管理人才队伍是医院创新科研管理的首要任务。因为没有高水平的科研管理人才，整个科研管理只会成为空谈。因此，医院应加强科研管理人才队伍的建设，应加大资金投入引进高技术人才，对那些重点的创新型人才应纳入重点关注和培养对象，以让他们以点带面，并起到辐射作用，从而提高各科室的科研水平，进而提高整个医院的科研水平。

比如管理者应把科研管理人才队伍的建设纳入医院整体人才培养计划中，先确定科研骨干人员，如选择知名度较高，学科水平扎实的专家，任命他们为优秀学科科研管理带头人，再让他们引领并培养一批有創新精神、敢于实践、具有一定科学素质、掌握了过硬临床医疗技术的医学人员，带领他们通过申请课题的方式不断提高自己的医学科研水平，以加强科研管理人才队伍的建设。

同时，医院还可以通过重金引进专业管理人才或领军人才，来进行创新科研管理工作；或以设置专职科研管理人员的方式，来不断优化人才梯队；或在日常医院管理中，不断去发现那些精于临床医疗又勇于钻研并解决问题的医疗人员，将其作为重点培养对象，为他们提供进修或培训的机会；或不定期邀请著名的国内外知名专家来医院作报告、讲学、交流等，为科研管理人员搭建信息交流平台，送他们去知名医学院进行短期专题研修等，并为科研管理人才职业发展创造条件，帮助他们成长为精于基础研究的精英人才，不断提高他们的科研竞争力。相信在引进外部人才加培养内部人才的双重人才建设模式下，整个医院医生的科研水平都会得到提高，其医疗竞争力也会得到相应提升。

二、建立健全的科研管理制度

要建设一流的医院科研管理团队，要创新先进化的科研管理策略，首先必须建立规范化、制度化、程序化的科研管理制度。力求用制度来促进医院科研管理的规范化，用制度来完善科研管理措施，用制度来激励科研人员不断创新科研成果，并激发医务人员的科研创新积极性。从而让制度为科研工作保驾护航，并为其持续发展奠定坚实的基础，从而不断促进医学科研的健康发展。

可以说，建立和完善科研管理制度，是实现医院科研工作规范、有序、科学管理的重要前提。首先，医院应设置专门的科研管理部门，而不能随便由某个领导或某个医务处代管或兼管。只有设立专人专部门进行科研管理，才能将科研管理工作做到细致化、规范化、专业化。

如医院可以选派一名副院长或在医学领域有一定成就的专家来主抓科研管理工作，为其配备专门的科室和专职科研管理人员来成立科研管理机构，同时应制定一系列的科研管理条例，包括人才培训，科研项目、科研成果评估细则等，以实现科研管理的规范化。

同时，还应不断完善科研激励机制。因为，建立合理有效的激励机制，不仅可以鼓励科研人员的科研创新热情，还能不断促进他们创新科研水平的提高。比如医院可以制定相关的诸如《科研创新奖励规定》《科研成果评比奖励方案》等，并设立专项奖励资金，用来奖励那些完成了高水平的科研课题、高等级的科技成果、高水平的学术论文的科研人员，以充分调动他们科研工作的积极性，并进一步提升科研管理的效能。

三、利用“互联网+”提高科研竞争力

创新医院科研管理，还得通过利用“互联网+”来不断提高医院的整个科研水平，并不断提高医院的科研竞争力。因为随着时代的发展，在“互联网+”时代背景下，科技正在以迅雷不及掩耳之势在改变着各行各业，正如习近平主席所言：“要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补，一体发展。”医院科研管理工作也应顺势而为，借力新科技，不断拓展其中的新机遇。再说，随着各大医院间的竞争加剧，科研管理工作的好坏，医疗机构科研水平的高低等直接影响到每个医院的整体竞争力。而如何利用 “互联网 + ”等先进的科技理念来使医院科研工作更上一层楼，是科研管理工作迫在眉睫需要面对和解决的问题之一。

医院应重视“互联网 + 医疗”来实现医疗卫生领域的跨界创新，比如利用互联网时代的新技术来驱动医疗业态创新、产业创新、模式创新、制度创新和体制创新，利用多媒体电子技术与传统医疗跨界融合并进行有效创新管理，打破传统的以行政管理为主的科研管理模式，让科研管理来影响医疗卫生水平，让科技引领医院科研研究，并争取通过互联网来实现各科、各级和个体之间的数据共享，从而带动科研工作者的热情，以实现医院科研水平的飞跃。

众所周知，传统意义上的医院科研管理，其信息化较为落后，其交流的载体还停留在纸质的管理文件和科研文档上，不仅费时费力，而且交流不便，往往存在项目实验结果数据零散、数据质量不高和信息化数据利用率低等问题，以致科研项目申报信息渠道不够畅通，科研成果很难被及时展示或共享。而在“互联网+医疗”时代，如果利用电子多媒体技术，在医院科研管理中把大数据的概念和技术引入其中，就可以通过利用先进的信息网络工具实现科研团队的互动，这不仅有利于科研人员实时充分交流和共享科研过程中的方法、成果等，而且还能帮助个人在科研申报、成果登记、查询等环节中，免除了填写各种纸质统计报表的麻烦，从而会使得科研工作变得更加方便、快捷、高效，并真正实现科研管理的数据化、标准化，进而可以为真正实现“健康评估科学化，医护诊疗规范化，患者就诊个体化，医生病人可视化，群防群治一体化，临床研究前瞻化”的科研管理目标打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]刘智勇，金新政.医院建立激励机制的思考[J].卫生软科学，2017（05）.

[3]杨晓玲.医院建立科研激励机制的必要性与紧迫性[J].新疆医科大学学报，2017（10）.

[4]杨铃.完善科研激励机制，推动医院科研进步[J].医学研究通讯，2018（09）.

（作者单位：安徽医科大学第二附属医院科研部）