露天矿山工程设备自主维修与委外维修

张开林，张发贵，何照建

（云南华联锌铟股份有限公司设备能源部，云南文山 663701）

0 引言

公司三一矿用车、天业通联矿用车以及辅助挖机自2015年起进行委外维修，在此之前公司执行的是内部自主维修。通过对两种维修方式的对比分析，能更好的掌握外委维修现状的同时，也能对外委承修合同进行修订完善，合理对承修方进行考核，提高设备完好率，降低公司运营成本。

1 外委维修现状

1.1 设备现状

外委承修方现承修设备包括三一矿用车8辆，天业通联矿用车3辆（含洒水车1辆），辅助挖机13辆，合计24辆（表1）。由表1可以看出，外委承修辅助挖掘机主要为老旧挖掘设备。其中除F5#-F8#使用率较低外，其他设备使用率较高。

1.2 人员配置情况

外委承修方人员配置情况：现共有31人，其中修理人员27人，管理人员及后勤保障人员4人，见表2。从表2可看出，外委维修矿用车修理工配比为1∶0.9，人员配比过低；维修辅助挖掘机修理工配比为1∶1.3，因F5#～F8#使用率、故障率较低，故人员配置过多。人员配置不合理。

1.3 费用结算

费用结算由承包费用结算、配件费用结算、大中修费用结算三部分组成。

（1）承包费用结算。①执行《三一、天业通联矿用运输车、日立挖掘机保养维修承包合同》进行承包费用结算。承包工时费用（含税）=18.74万元人民币/月±完好率考核±其他考核，2017年矿用车承包费用合计为221.17万元人民币，平均每月承包结算费用为18.43万元人民币，见表3。②执行《辅助挖掘机维修承包合同》进行承包费用结算（包工包料）。C6#-C9#每月承包修理费用（含税）=实际运行小时数×154元/h±其他考核金额，F1#-F9#每月承包修理费用（含税）=22.73万元人民币/月±完好率考核金额±其他考核金额，2017年辅助挖掘机承包费用合计为482.79万元人民币，平均每月承包结算费用为40.23万元人民币，见表4。2017年外委承修方承修设备两项合计结算费用为703.97万元人民币。

（2）配件费用结算。承修方须确保所供配件为正品配件，辅助挖掘机以包工包料形式承修，无配件费用结算。三一、天业通联矿用车、日立挖掘机配件费用结算方式按使用多少结算多少方式进行结算，结算流程如图1所示。

表1 外委承修设备统计

表2 外委承修方人员配置情况

从以上流程图中可以看出，材料备件领用过程中，设备现场管理人员需要对更换备件进行审核，当涉及更换高价值备件时，需要分析更换原因，并为领导提供备件是否需要更换的决策依据，对设备现场管理人员维修经验要求较高。

表3 2017年三一、天业通联矿用车、日立挖掘机承包费结算统计

表4 2017年辅助挖掘机承包费结算统计

图1 配件费用结算流程

（3）大中修费用结算。以外送方式进行维修，维修所需材料费按照使用多少结算多少方式进行，维修方提供检测报告。

2 维修方案评估分析

2.1 成本

（1）直接成本。外委维修与内部自主维修对比情况见表5。

表5 外委维修与内部自主维修对比情况

数据说明：内部自主维修矿用车维修工配比为1∶1.7，4.5 m3挖掘机修理工配比为1∶2.2，故所需修理工为23人，用工成本为264.5万元人民币/a，相比外委维修直接成本增加43万元人民币/a；维修辅助挖掘机需修理工为16人，人员测算见表6。辅助挖掘机自主维修用工成本为184万元人民币/a，配件成本约310万元人民币/a，此外，承修方承担了辅助车辆、叉车、空压机等维修设备和维修工具的采购、保养和折旧成本，暂估15万元人民币/年，合计509万元人民币/a，相比外委维修直接成本增加26万元人民币/a。

外委承修设备若全部由内部自主维修，大约需773万元人民币/a，相比外委维修直接成本增加69万元人民币/a（2017年结算费用为704万元人民币）。

（2）间接成本。①内部自主维修需新招聘大量人员进行维修队伍建设，且维修人才培养一般需要2～3 a，在这段时间需付出较多的人力、物力成本以供维修队伍成长，且不能保证设备完好率，影响公司正常生产运行；②内部员工增加将加大公司的管理难度；③公司用工成本上升速度高于外委维修承包费增长速度；④公司自动化程度越来越高，盈余员工安置问题将会给公司造成极大困扰。

表6 辅助挖掘机维修人员测算及配件费用预算统计

2.2 设备完好率方面

图2为2014—2017年矿用车出勤率完好率折线统计图，图3为2013—2017年辅助挖掘机出勤率完好率折线统计图。从图2可以看出，2014年内部自主维修时矿用车完好率为85.8%，2015—2017年进行外委维修，矿用车平均完好率为89.6%，外委维修期间设备不断老化，但完好率得到明显提高。

从图3可以看出，2013—2014年内部维修时辅助挖掘机平均完好率为80.5%，2015—2017年进行外委维修，辅助挖掘机平均完好率为85.5%，外委维修期间完好率得到明显提升。

图2 矿用车出勤率完好率折线统计

外委维修优势：①备件采购快且灵活，能有效缩短设备损坏待料时间；②承修方维修技术力量相对内部维修更强，且维修人员连续上班时间较长，维修连续性较强，有效缩短设备故障停机时间；③承修方员工管理较公司更为灵活，修理工工作积极性相较内部维修人员更强。故外委维修能有效提高设备完好率。

图3 辅助挖掘机出勤率完好率折线统计

2.3 设备保值率

设备保值率主要取决于维修质量和是否采用正品备件。相较而言，外委维修团队技术更强，内部团队技术相对弱一些，因为外委维修团队相对稳定，自主维修团队容易岗位变动，削弱维修队伍能力。两种维修方式下备件都采用正品备件，且备件质量可控。故外委维修设备保值率更高。

2.4 管理难度方面

内部自主维修对备件采购、设备维护保养等方面可监管性较强，管理难度相对较小；为缓解公司资金压力，委外维修采用寄售库形式对承修方配件进行管理，备件使用与承修方利益相关性较大，监管难度大。可通过对承修合同中备件采购环节进行相关规定，备件使用过程进行监管，控制管理风险。

3 总结

外委维修在人员配置上存在一定的不合理性，在今后承修合同签订时，需详细规定其人员配置情况。此外，外委维修在成本、设备完好率、设备保值率方面都明显优于内部自主维修，在管理难度方面内部自主维修较优。综合考虑以上因素后，建议维持委外维修。