事业单位人力资源管理存在的问题及对策探析

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我国行政事业单位数量庞大、人员众多，肩负着重大的社会责任以及服务职能，做好事业单位人力资源管理具有非常重要的现实意义。目前，部分事业单位并没有建立完善的人力资源管理体系，随着时代的发展与进步，很多问题逐渐暴露出来。因此，各个事业单位应当根据自身的实际情况，明确存在的问题，有针对性地提出改善对策。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）管理观念落后

人力资源管理观念落后是当前大部分事业单位存在的问题，主要原因是传统管理观念根深蒂固，短时间内难以摆脱束缚，没有将人才建设与单位发展充分结合起来，从而导致管理滞后于当前形势的发展。其中主要体现在一些基层事业单位未能清晰地认识到人力资源管理的现实意义，不够重视人力资源管理工作，在实际工作中存在着分工不明确的现象，甚至还有吃“大锅饭”的思想，进而导致工作人员在自身岗位上不够积极，缺乏责任心，不仅服务意识较弱，而且创新意识不够。

（二）缺乏健全的人力资源管理体系

薪酬、绩效、招聘、培训等是人力资源管理的主要内容。现阶段，部分事业单位尚未建立客观、明确的员工薪酬考核标准，素质测评、绩效考核、招聘制度、培训计划等方面也不完善，进而导致人才没能在对应的岗位中发挥作用。例如，绩效考核作为人力资源管理的核心内容，是调动员工积极性和挖掘员工潜能的关键。但是，从部分事业单位绩效管理的现状来讲，常用一些比较笼统的词汇对员工的工作能力与工作业绩进行评价与概括，并没有具体的指标或者对应的数据清晰地表达出来，使得很多员工认为绩效考核没有多大意义，不利于调动员工工作的积极性。

（三）招聘程序不完善

现阶段，部分事业单位在人才招聘上存在不足，主要是受到体制、机制等各种因素的影响，导致招聘的人才与本单位实际需求不相符合，即使加强后续培训也未能达到预期的效果，费时又费力。同时，在人员管理方面也存在较多的制约因素，造成人才流动性大，最终不仅导致单位无法及时引进真正需要的人才，招聘的人员也无法达到岗位要求，进而影响到事业单位的服务质量。

二、加强事业单位人力资源管理的对策

（一）转变管理观念

事业单位提升人力资源管理有效性离不开先进的管理观念，基于当前形势，事业单位应该摒弃陈旧落后的管理观念，积极引进、采用新的管理理念与方法。事业单位要吸纳专业性强、能力强、经验丰富的员工，全面提升单位核心竞争力和服务质量。同时，管理观念还要做到与时俱进、不断更新，将“以人为本”作为人力资源管理的核心内容，不断创新，从而提升整个单位人员的综合素质。

（二）构建完善的人力资源管理体系

人力资源管理体系事关事业单位实际工作的开展以及未来发展的前景，具有非常重要的现实意义。事业单位应当以科学理论与实践经验为基本依据，构建一套规范的、完整的、合理的人力资源管理体系，促使人力资源管理体系化、制度化。完善的人力资源管理体系具有可操作性强、开发员工能力效果明显等优点。在制定的过程中，必须明确员工的薪酬考核、绩效考核标准，同时确立招聘任用、人才培训、素质测评等条件与依据，使得与员工相关的每一项考评都可以量化，以直观、全面的数据表现员工的工作水平、工作业绩。另外，关于人力资源管理体系的评估与反馈工作也要重视，可以通过加强与员工的沟通了解员工的想法与需求，从而对当前体系进行不断改善。只有单位管理制度朝着人性化方向不断完善，才能为员工创造一个和谐、愉悦的工作氛围，调动员工的工作积极性。

（三）完善人才选拔制度

关于人才选拔制度的完善，可以從这些方面入手：第一，按照事业单位岗位的特点以及要求，制定不同的招聘方法，以便引进更多与岗位相符合的人才。同时，也要避免过程流于形式，真正重视人才招聘的现实作用。第二，建议招聘评估标准的重点放在招聘对象的综合素质上，即不局限于考试分数、应试能力以及学历等。要高度重视面试环节，通过一些合理的问题考察面试者的综合素养。第三，选拔人才的方法要科学、合理。严格遵守招聘纪律与规定，通过科学、合理的方法选拔人才，坚持宁缺毋滥的基本原则，全面杜绝徇私舞弊的现象，确保招聘、选拔、管理、晋升等方面的公开、公平、公正。

三、结语

综上所述，随着时代的发展与进步，事业单位人力资源管理存在的问题逐渐暴露。面对问题，应当寻求更多有效的方法与策略及时进行解决，从而提升事业单位人力资源管理的水平，为社会提供更加优质的服务，促进社会和谐发展。

（作者单位：云霄县市场管理中心）