水利工程施工过程中的成本控制研究

李兆兰

（滨海县陈涛水利管理服务站，江苏 滨海 224500）

在市场经济体制深化改革的背景下，市场竞争呈现出激烈化状态，基于这样的背景，水利工程施工企业要得到更大的发展空间获得可持续性发展的动力，就要提高对成本控制的重视程度，在施工过程中始终把成本控制作为重要工作，提升企业的整体效益。水利工程施工企业需要在成本控制当中加大理论和实践创新力度，树立正确的成本控制理念，减少成本支出，保障工程顺利竣工和投入使用。

1 水利工程施工过程中的成本控制概述

成本控制是水利工程施工过程当中的一项重要管理内容，其是指在确保施工进度、质量和安全能满足建设要求的前提下，有效运用经济、技术等措施使得工程施工中的成本得到控制，尽可能减少成本支出来提升经济效益及社会效益［1］。现阶段，水利工程施工企业间的竞争处于白热化阶段，许多企业为了击败对手，会在竞标环节通过压低价格的方法压缩利润，甚至会通过降低质量的方式来达到目的。这对于水利工程建设质量与安全来说都是极为不利的，因此对于水利工程施工企业来说，科学选用成本控制措施，减少成本支出，是施工过程当中必须面对和解决的问题。

在水利工程施工中加强成本控制的重要性主要体现如下。第一，有助于保证水利工程施工顺利推进。水利工程项目的建设水平会对企业的效益带来直接影响，工程的顺利推进离不开施工成本的有效供应。所以，从这一角度来看，施工成本是企业顺利施工的先决条件及重要基础。通过将成本控制措施应用到施工过程当中，可以减少成本浪费，保障工程顺利建设，拥有丰富的资源支持为工程顺利完工和投入使用创造良好条件［2］。第二，有助于提升水利工程施工企业的综合竞争实力。水利工程施工企业间存在的竞争激烈程度日益增加，企业要想得到竞争优势，就需要在保证工程质量的前提下尽可能降低成本。这就需要通过完善施工过程中的成本控制措施来达到目的。

2 水利工程施工过程中成本控制的有效策略

2.1 基于实际优化施工方案，做好成本预算管理

水利工程建设项目的整个施工周期长，工程建设难度大、规模庞大，而且在施工过程当中给施工质量与安全提出了极高要求。水利工程施工资金需求大，在成本控制方面有着严格要求。为了提高成本控制效果，就需要在施工环节做好工程项目的整体掌控力度，尤其是要提高对成本预算管理的重视程度，通过科学编制成本预算得到更为理想的经济社会效益。水利工程的显著特征是地形地貌个性化，这就是要迎合这一要求而实现工程设计与施工组织设计的个性化。对此要进行施工过程中的成本控制，必须从抓好施工组织设计着手，注意结合工程建设的差异化情况与施工企业的实际资源科学编制成本预算，最大化利用自身优势资源，从源头上进行成本控制，保证成本控制效果。

2.2 加强人工费用成本控制，提升成本控制效果

对于水利工程施工过程中的成本控制工作来说，人工费用这部分成本的控制难度大，而且人工费用在整个成本支出体系中所占比重较大。而且如今社会的人口红利时代已经一去不返，施工企业在投标阶段运用的是政府颁布的预算定额，但到了具体的施工环节，定额人工费用和市场人工费用存在极大差异。基于这种情况，如何协调处理好定额人工费用和市场人工费用之间的差异成了影响人工成本控制的关键点。为了做好人工费用控制工作，需要做到加强工效考核力度、调动施工人员的工作热情、提高工作效率，进而在很大程度上减少人工成本，提高工程建设质量；对施工方法进行科学调整和创新优化，注重运用现代化机械设备替代人工来减少人工成本，同时要做好机械设备的维护保养工作，延长其使用寿命，保证成本控制效果。

2.3 转变思维树立风险意识，优化材料控制管理

施工材料是水利工程施工当中不可缺少的组成部分，施工材料成本控制也是施工过程中成本管理的关键，不仅在成本中所占比重很大，还会对工程建设的整体质量带来直接影响。这就需要提高对材料成本控制的重视程度，妥善处理好材料采购和管理方面的问题。需要特别注意的是，在采购材料时注意掌握商机，恰当处理工程进度与市场价格涨跌，如果预测市场材料价格上涨的话，可考虑储备一定材料，降低材料价格上涨的经济损失。另外，施工企业要注意转变传统管理思维模式，树立良好的风险意识，对施工数据资料进行系统性管理和研究，发现影响成本控制的因素并积极做出调整。

总之，成本控制是水利工程施工过程当中的一项关键内容，对企业的长远发展来说至关重要，不仅关乎企业的经济效益，而且关系到企业的整体竞争力。这就需要企业从实际出发，对成本控制方案进行创新优化，最大限度地保障成本控制效果。