实施“少海才俊”计划铸强年轻干部成长链条

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桓台马踏湖古称“少海”。近年来，桓台县坚持把抓好年轻干部队伍建设作为百年大计，深入实施“少海才俊”计划，着力构建“储、育、用”链条，切实在“数量充足”和“质量优良”上下功夫，促进优秀年轻干部脱颖而出。

广泛储备、做大基数，以开阔的视野发现优秀人才。坚持放眼各条战线、各个领域、各个行业，广开进贤之路，广纳青年才俊。拓宽年轻干部“蓄水池”广储才。将全县35岁以下年轻干部全部纳入储备，建立起近1000名的年轻干部储备库，其中女干部477人、党外干部119人，从源头上避免了“只盯着少数年轻干部使用”。建立“年轻干部个性特质数据库”助识才。全面采集年轻干部个人基本信息、性格特征、专业特长等静态数据以及工作实绩、日常表现、考核等次、评价口碑等动态数据，定期分析研判，为年轻干部精准“画像”。推出“优秀年轻干部排行榜”显英才。分镇（街道）、县直部门和一线锻炼岗位，每年对各单位年轻干部的现实表现和发展潜力进行一次排名，重点掌握100名左右的优秀年轻干部，有针对性地制定培养措施、抓好跟踪考察。

把握规律、精准培育，以严实的措施锤炼年轻干部。坚持遵循干部成长规律，既不搞大水漫灌，也不任其自然生长，像育苗一样精心育才。突出政治性。每年举办年轻干部培训班，县委书记贾刚同志带头讲党课，每期培训班党的理论教育和党性教育课时不低于70%。成立年轻干部党工委，由县委组织部分管负责同志兼任党工委书记，由年轻干部担任副书记和委员，定期开展组织生活、进行党性体检。突出专业性。围绕工业强县、文化旅游、生态文明、城乡一体、党建提升“五大主题”，着力培养有专业背景的复合型干部。目前，先后选派400余名优秀年轻干部到清华、北大、浙大等国内一流高校开展高端培训。突出实践性。近3年选派120名年轻干部到新旧动能转换、园区建设、生态环保、巡察信访、“双招双引”等一线岗位培养锻炼，在难事急事中经受摔打、增长才干。建立“导师带徒”机制，精心挑选416名工作能力强、经验丰富的领导干部，通过“经常谈”“带着干”“帮着改”等方式，对年轻干部进行“一对一”“一对多”的传帮带。

不拘一格、选优选强，以鲜明的导向选拔青年才俊。全面落实新时期好干部标准，好中选优、优中选强，让优秀年轻干部上得来、用得好。坚持“三个优先”。科学分析全县各单位领导班子年龄结构，对年轻干部配备比例较低的领导班子，拿出职位专门补充新生力量，始终保持“一池活水”。具体工作中坚持“三个优先”，即班子中没有年轻干部的优先配备，岗位空缺时优先考虑，同等条件下优先使用。2018年提拔使用的50名干部中，年轻干部占36%。坚持任人唯贤。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，对各方面条件比较成熟的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用；对有发展潜力、需要递进培养的，注重放到关键岗位。2016年12月以来，全县提拔重用年轻干部139人，其中进入镇（街道）和县直部门领导班子47人，占33.8%；有2名实绩突出、公认度高的年轻干部，打破2～3个隐形台阶，从一般副科级干部成长为镇党委副书记或委员副镇长，鲜明树立了“不怕有个性，就怕没能力；只要干得好，人人有机会”的用人导向。坚持动态管理。每年开展干部适岗胜任专题调研，深入了解年轻干部发挥作用、人岗相适等情况，对不适应工作岗位的，通过调整职务或延长试用期等方式继续观察，真正做到既严格要求，又不求全责备，引导年轻干部更加努力工作、担当作为。