新形势下电子音像出版社如何破局

苏小华

九通电子音像出版社 湖北省 武汉市 430070

电子音像出版社因技术革新而生，它曾经也是新兴事物，上世纪80年代后期电子音像制品开始在我国兴起，而如今，在线教育、IP、移动互联网等新生事物崛起，电子音像出版社陷入了发展困局，可谓因技术革新而“危”。数字出版的新时代，电子音像出版社如何才能不被淘汰，实现转型，拓展生存发展的空间？

一、立足优秀文化，开发重大出版项目

“内容为王”，作为出版人，这个词已经数见不鲜，无论传统出版社还是新兴媒体，本质都是内容的载体，脱离了内容，就成了无源之水、无本之木，要想占有生存的一席之地并且发展良好，新旧媒体必须高度重视内容的建设，尤其在如今全媒体融合的时代。内容永远是根本，融合发展必须坚持内容为王，以内容优势赢得发展优势。其实技术愈发展、愈进步，对内容的要求愈高。出版社承担着传承文明的重要使命，明确了内容的重要性，更要立足优秀文化，传承优秀的精神文明，这样才能为读者提供优质的内容资源，才能获得良好的长足发展。

重大出版项目要求出版社具备雄厚的实力，并且组织管理到位，这让很多中小型地方电子音像出版社望而生畏，而借力集团优势，挖掘内部资源不失为一个相对省力的好方法。与集团旗下兄弟单位进行合作，将纸质资源进行数字转化、开发，既免去了策划新选题的“开头难”，又在资金、人力等方面操作更灵活。很多地方电子音像出版社在这方面已有一些有益的尝试：随着中南传媒数字出版战略的调整，湘音社承接了中南传媒的移动阅读业务，成为中南传媒数字内容运营商对外合作渠道的唯一出口；时代新媒体出版社与兄弟单位安徽文艺出版社合作，制作出版《昆曲艺术大典音像集成——录像选汇》，在安徽人民出版社《殷墟文化大典》的基础上开发“数字殷墟”项目等［1］。

其次，电子音像出版社可以围绕中国梦、社会主义核心价值观、中华优秀传统文化等主题开发重大出版项目，坚持以大项目带动产品的延伸，实现社会效益和经济效益相统一。很多电子音像出版社承接此类出版，获得了国家、省、市、集团等不同层面的资金支持，为选题开发提供了良好的基础。另外，很多出版社已经获得了盘配书的出版资质，这是国家对电子音像出版社的政策利好，电子音像出版社的出版介质更加自由。

第三，地方电子音像出版社还可立足地域文化，挖掘本地文化资源，出版有地域特色的产品。伟大的祖国历史悠久，地大物博，民族众多，自然资源、人文资源丰富多彩，这为地方电子音像出版社提供了博大的内容基础。东北的皮影戏、陕北的民歌、苗族吊脚楼等等，不一而足，电子音像出版社应该充分挖掘当地地域文化资源，结合自己的定位，开发具有自身特色的产品，形成自己的竞争优势。有的电子音像出版社已经在这方面展开研究和开发：浙江电子音像出版社出版了《浙江藏书楼》、山西春秋电子音像出版社出版了《八路军》、湖南电子音像出版社推出了盘配书《湘音湘韵》等。

二、立足本社实际，建设一系列专题数据库

新媒体时代，在本社专业特色的基础上建立一系列专题数据库是电子音像出版社实现融合发展、寻找生存空间的重要通道。

建立数据库可以整合社内资源，而且文字、图片、动画、音频、视频兼具，通过更生动形象的表现方式向读者提供知识服务，能丰富和提高内容的使用性。笔者所在的九通电子音像出版社在学前教育领域具有显著优势，经过多年探索，形成了丰富完整的产品线，现正在深入探索对音频、视频、动画等元素进行整合，打造面向低幼儿童，甚至幼儿园的专题资源库。

地方电子音像出版社可以挖掘和整理当地文化资源，建立地方文化数据库。建立地方文化数据库，对当地历史文化资源的保护与传承意义重大。尤其是不可再生的文物资源、非物质文化遗产等。很多非物质文化遗产的传播靠口传身授的方式，比如有的民歌、方言、独特的技艺等正濒临灭绝，音视频资料的留存能更生动形象、原汁原味地保存其本来面目。保护与传承这些文化遗产是出版社义不容辞的责任，是我们该有的社会担当，而音视频的制作出版正是电子音像出版社的看家本领，有着天然的独特优势。

有的电子音像出版社在数据库建设方面已经取得了一些成绩，比如：上海交通大学电子音像出版社有中国地方历史文献数据库、东京审判文献数据库、中国司法档案数据库、中国商会档案数据库等。山东电子音像出版社有国家重点出版改革发展项目库、出版文化发展专项资金扶持项目“网络实务与管理平台”“中国数字书法网平台”“山东省美育课程数字教学资源平台”。上海文艺音像电子出版社有“古琴减字谱富媒体数字化应用平台”。湖北九通电子音像出版社有“荆楚特色文化音像资源库”。社会科学文献出版社有“一带一路”大战略专题数据库等。有的电子音像出版社还协助其他出版机构建设数字出版平台，例如：河南电子音像社与中国检查出版社合作共建了校园普法频道。在数字出版方面，时代新媒体出版社承建了安徽数字教育重点实验室的项目等［2］。

三、细分市场，打造品牌出版物

大项目总让人“垂涎三尺”，但大项目投资高、耗时长、资金投入大，属于长线工程，往往风险性更高，它需要出版社具备一定的人力、物力、财力，很多中小型出版社有心无力。而着眼于细分市场，打造“小而美”的精品或许是一条更值得探索的路径。那么，如何筛选并确定细分领域的板块呢？成长性是关键，成长性在一定程度上昭示其未来的市场需求量和发展前景。确定了细分市场，在选题策划的过程中一是要重视高端作者资源，二是要着眼长远规划系列选题。高端作者引领着细分市场，是细分市场的风向标，在行业内有号召力、有权威性，更容易被市场接受。高端作者在策划、组稿等方面具有天然的优势，更容易保证产品的内容质量，也更有利于后期的营销推广。开发系列产品线，更容易突出规模效应和品牌效应。大凡有名气的出版社都十分注重图书的规模效应和品牌效应。商务印书馆以语言工具书和学术著作闻名于世；中华书局以古籍出版享誉海内外；提到牛津大学出版社，大家想到的都是英语教材及英语辞书……确定了细分市场，针对特定的读者需求，使该板块的选题策划在每年的年度选题中占有相当分量，年复一年，久而久之，就能产生规模效应。在选题策划的过程中注重高端作者资源，注重读者需求，把握内容质量、编校质量、设计质量、印制质量，久而久之，也就形成了品牌效应。

确定细分板块，深耕细作，不断打造精品，久而久之就形成了出版社的强势板块。这样，出版社的编辑力量也会转移到品牌图书的出版工作中来，放弃质量低劣的、盈利能力差的选题，从而实现单品种的大幅度盈利，做出品牌。

四、开发基于技术延伸的复合产品，完善产品出版形态

随着技术的进步，数字出版发展迅猛，让人始料未及，出版物的产品形态更加多元，如今电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据库出版物、手机出版物等已深入大众的日常生活。传统出版社除了出版纸质图书，还需要开发基于技术延伸的复合产品，完善产品出版形态。

对于电子音像出版社，首先可以借助媒体融合技术，整合社内已有的内容资源，将纸质书转化为电子书，开发数字出版物。其次，可以集中优质音视频资源，开发基于技术延伸的复合产品。如果是教育类电子音像出版社，可以分阶段、分步骤建立优质教育流媒体资源库［3］，充分利用已有产品，录制或拍摄大量与其对应的或者互为补充的音视频资源。第三，提供整合数字内容、可交互的信息产品。针对上述电子书、音视频资源等，可以开发相应的APP 应用产品，实现全媒体出版，线上线下相结合。山东电子音像出版社开发了一套中学“微课”系列，并中标2016 教育部中小学数字教育资源库；河南电子音像出版社旗下的中国教育出版网也是一个在线教育平台；方圆电子音像出版社组织了“微课大赛”，该社的方圆微课网已成为河北省教育资源公共服务平台中的微课资源平台。这些案例为我们提供了可借鉴的成功经验。

当然，一个企业的竞争，归根结底是人才的竞争。加强人才队伍的建设是企业发展的根本，是出版社可持续发展的关键。出版社要制定合理的奖励激励机制，制定长远的人才培养计划，引进并能留住优秀人才，这样方可在竞争日趋激烈的市场站稳脚跟并有所发展，开拓出一片属于自己的天地。