冶金建筑工程的施工与管理措施探讨

顾恒

江苏大阳工程建设监理有限公司 江苏 南京 210000

1 、前言

对社会主义市场经济的不断发展，冶金建设的项目正在逐步的走向了自动化、规模化的发展。然而，还是有大多数的冶金建设项目的实际成本远远的超出了本来的预算。虽然有些费用没有超过原来的预算，但是其的工程效果不符合要求。这主要是因为项目实施的过程里管理水平比较低的原因。

2 、冶金建筑工程的特殊之处

这里提到的冶金建设项目主要是包括了功能独立的项目。项目的最终效果是取决了每个项目总体的效果。效益是冶金建设项目的最终目标。可以说，效用和效率是企业生存里最为重要的原因。因为冶金建设的工程是由机电工程、土木工程以及管道工程等独立工程所组成到一起的，为此具有了许多的目标。同时，因为项目建设、投资等方面的复杂性，增加到了其管理的主要难度。为此，在项目规划的时候，有必要确定到了项目的总体目标，这样才可以确定到每个项目的目标。

3 、施工过程控制

3.1、施工前做好设计工作

科学项目旨在确定项目的实际成本，控制项目的作用是满足业主的要求。出于这个原因，设计质量将直接影响到项目的质量。特别是在冶金投资建设更多的项目。有很多供应商和国外项目使设计更加难以协调。由于这个原因，在情况许可，应设置专业设计部门管理的设计和协调。

3.2、强化对施工设备和施工原料的控制

采购的设备和原材料冶金建设应充分考虑其依赖。采购流程在整个工程建设的过程。设备、原材料采购是合理的，它将直接决定项目是否顺利进行。除了采购部门，以及建设单位。因为设备的采购和原材料是多少取决于具体的施工情况。采购和施工单位应妥善记者清楚地理解施工过程的主要要求，设备，原材料，和发展正确的采购计划。

3.3、做好施工的结算工作

在工程竣工之后，可以进行竣工的验收。但竣工的验收工作非常复杂，涉及到了确定、申请以及审批等的工作。可见，这项工作涉及到了切身利益的方方面面，需要和相关造价咨询部门和相关承包商进行了有效的沟通，这样才可以提高到了精度和科学的沉降。

4 、冶金建筑工程管理的分析

4.1、实施工程所要达到的要求

可以有效地提高冶金建设项目管理水平，是特定于冶金建设项目的功能目标，职业目标，这样的老板，与建设单位和投资者是非常重要的。项目目标可以参与建设的主体，明确自己的责任，使主体行为可以更加统一。因此，我们可以建立一个专业的团队来探索这个项目的目标和工作，提高项目的可行性和科学性，明确每个参与者的责任，以便他们能使利益最大化。主要开发项目实施过程、系统和管理方案，形成的特定实现教学目标的过程和生产过程，使各方达成共识项目，参与者的行为规范。在冶金建设过程中，应明确具体要求和组件规范的过程。一些冶金建设项目需要达到的标准，一些需要的行业标准。参考国外材料，应当符合相关的国外标准和环保要求。可见，冶金建设项目更加复杂，它的特殊性可以将总体目标分解到不同的承包商，以及相关的主人。

4.2、提高信息管理的水平

合理的组织管理框架的构建可以决定到了项目管理的运行效率。我们要理清好各工序之间的关系，落实到工序流程，还要协调好项目实施过程里的主要分工，这样可以大大的提高到了冶金建设项目的管理水平。在这个过程里，要能够保证到工程的建设里各要素之间可以建立良好的关系，使得工程获得了更大的效益。依据数据来源，把工程的施工阶段和竣工结算阶段来划分为几个部分，有利于项目的管理。良好的信息管理流程可以有效施工企业提供准确的施工进度和解决问题的解决方案，使建设模式的施工监理可以调整尽快。信息这里提到包括：内部施工质量和工程，项目风险和成本的进步，而且在其他重点工程和重要基础结算完成。

5 、对策与建议

在冶金建设过程中，工人的人身安全是非常重要的。可以有效地避免或减少安全事故，必须认真落实安全责任制，所以它可以确保安全生产。安全责任制的实施涉及到各级施工管理人员。落实安全责任制，应该签署的相关规定，好严肃追究主要责任负责。实现施工管理的重要性在整个项目中，这需要冶金建设项目施工管理必须程序。严格监督和良好的现场管理。施工时严格按照安全生产规定，建立良好的建设“安全第一，质量第一”的概念。这种方式逐步提高施工监督管理系统，随时可以检查其施工实际情况，规范施工，而且还违反规定或可怜的工作人员，受到沉重的惩罚。

6 、结束语

施工管理的冶金建设项目对项目的预期结果产生重要影响。工程技术和现代科学管理，施工管理的冶金建设项目的时代，这是继续改进施工方法和手段，使我们可以提高施工效率和安全性，然后坚持“安全第一，质量第一，摆在首位的安全生产“的主要原则。在冶金建设项目建设的管理是能够减少施工事故，并加强建筑施工管理人员和施工人员，这样才可以保证冶金建设项目管理的质量，帮助他们树立正确的生产观，安全意识和查处违规行为。