浅谈如何做好工程项目的施工质量管理

常学东

东营市河口区土地储备开发有限公司 257200

0 引言

质量问题对于工程项目而言尤其关键，要注重工程项目的施工质量管理与控制，剖析其中存在的问题和缺陷，构建科学完整的工程项目质量管理体系，明晰工程项目施工质量管理职责，优化工程项目施工质量管理流程，从全过程质量管理的角度全面提高工程项目的施工质量管理水平。

1 工程项目施工质量管理问题剖析

1.1 质量管理组织机构不合理引发的问题。工程项目施工质量管理组织机构存在不合理的问题，部门之间的职责不够明晰，项目总经理对工程质量、造价控制流于形式化，无法有效协调、平衡、控制各部门之间的分工合作，加之质量控制程序复杂繁琐，导致工程项目施工无法顺利完工。

1.2 施工质量管理流程粗略。工程项目施工质量管理流程相对粗略，缺乏对业务流程、工程管理工作流程、采购流程的细化质量检查、验收，导致施工过程出现这样或那样的质量问题。

1.3 施工质量管理计划与协调存在问题。工程项目施工质量管理计划没有得到落实，执行标准也存在差异，各专业之间的交接工作不够流畅，缺乏对产品计划合格率和优良率的细化要求，难以达成项目质量管理计划目标。加之施工过程中的质量管理指挥、协调明显不足，各专业工种衔接存在误解和管理失调的现象，导致因质量问题而引发的返工维修问题。

1.4 施工质量关键控制点存在欠缺。工程项目施工过程中的质量关键控制点存在偏颇，对质量关键点检查验收标准不够统一，存在故意降低标准以降低自身成本的问题。同时，还存在质量关键点检查的时效性问题，由于建设单位或监理单位无法及时到场检查关键质量点，导致出现停工待检的现象。

1.5 施工质量纠偏缺失。由于施工单位缺乏明确的质量纠偏流程，对于质量纠偏保证措施缺乏细致的说明，导致工程项目施工质量改进不够明确和完善。

2 工程项目施工质量管理措施分析

2.1 调整和完善施工质量管理组织结构

2.1.1 构建有效的质量管理机构。要适当缩减不必要参与施工质量管理的部门，简化施工质量管理职能，明晰各部门的施工质量管理职责，如：工程部、造价部、采购部、总办等，形成项目工程副总经理和项目设计总工程师共同分管控制的方式进行管理。

2.1.2 构建组织保证体系。要建立并完善施工质量管理小组，进行施工关键工序和部位的联合检查和监督，进行工程项目施工过程的自检、班组互检、各工序间的交接检、质检员的巡检，全面开展质量攻关活动，对施工过程中的质量问题进行审查。

2.1.3 调整部门职能和业务流程。要进行相关部门的业务流程调整和优化，明晰和细化各部门的职责，避免各部门在质量管理控制中的责任推诿问题，标明各部门质量管理过程中的步骤和逻辑关系，全面有效地实施工程项目的施工质量监督和管理。

2.1.4 明确各部门管理制度。要调整和细化工程项目施工质量管理制度，包括工程部质量管理制度、总工办质量管理制度、招标采购部质量管理制度等，增加各部门管理职责范围内的具体工作内容，全面解决工程项目施工过程中的质量问题，为施工质量管理与控制提供制度支撑。

2.2 优化施工质量检查验收管理流程

要明确和优化施工质量检查验收管理流程，明晰质量监控范围、关键控制点，按照既定的步骤和流程申报质量检查验收工作，主要包括分部工程质量检查流程、分部工程质量验收流程、单位工程竣工报验管理流程、工程物资质量管理控制流程、工程物资进场检查验收流程、分包单位选择及资格审查管理流程、施工组织方案审批流程、工程计划变更流程，较好地提升工程项目施工质量管理水平。

2.3 加强施工关键点的质量控制

2.3.1 做好建筑工程项目施工材料的质量控制。要采用强制性检验的方式，进行工程项目施工材料的质量检验检测工作，具体包括有加起砌块检测、钢筋数量检测、板梁柱及混凝土的标号、铝合金门窗的三性检测等，明确不同材料检验检测的内容或项目，如：重点检测水泥的安定性、凝结时间、强度、细度、烧失量；重点检测钢材的屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯检验、冲击检验；砂石的细度模数、含泥量、含水量、密度、有害杂质；保温材料的导热系数、密度、含水率、强度、沥青卷材的不透水性、耐热度、吸水性、抗拉强度及柔性检验等。同时，要进行施工材料质量检验检测的误差分析和控制，针对施工材料的系统误差、过失误差、偶然误差，进行合理纠偏和改进，并出具施工材料的质量检测报告。

2.3.2 加强工程项目施工过程质量控制。（1）做好隐蔽工程管理。工程项目的隐蔽工程大多为结构工程，要认真做好隐蔽工程的验收、记录和签证工作，使之成为竣工结算的依据。例如：在进行基础工程验槽过程中，要检验基槽土质、基槽深度、宽度；在进行钢筋隐蔽前验收工作中，要核对钢筋品种、数量、规格、间距、下料长度和钢筋安放位置。（2）重点做好钢筋混凝土施工管理。要首先把好模板关，确保模板安装符合各部位工程结构及承载要求，使之具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能够较好地承受新浇混凝土的自重及侧压力荷载。并把好钢筋下料长度以及混凝土浇筑振捣施工操作关。另外，还要加强工程样板管理，较好地体现设计意图，选择合适的技术施工操作人员，进行施工技术、质量交底，并组织质量专检人员评定质量等级。

2.3.3 做好施工项目资料管理。要全面收集和整理工程项目施工质量管理资料，做好每一个分项工程的质量验收记录、分部工程安全及功能检验记录、主要功能抽查记录等。

3 小结

综上所述，工程项目施工质量管理是极其重要的内容，要以全过程质量管理理论为依托，建构科学完善的工程项目施工质量管理体系，构建先进的质量管理控制模式，完善和优化工程项目施工质量管理流程，加强工程项目施工质量关键点控制，不断提高工程项目施工质量水平，有效提升工程项目施工企业的经济效益。