规范财务管理 护航企业发展

□刘 圣

这是一块古老而又神奇的土地，长平之战、炎帝故里、红色圪台凝注它厚重博大的古典情怀，巍巍井架、滚滚乌金、轰鸣的煤机宣告它开拓创新的时代豪情！

这就是晋能野川煤业有限责任公司全体干部职工激情耕耘的热土。野川煤业位于高平市西北15千米处的野川镇境内，划隶属高平市野川镇管辖，是一座生产能力90万吨的现代化矿井。2011年4月19日开工建设，2015年12月22日正式转为生产矿井。

转产后，随着企业的发展，对管理的要求也在不断提高，财务管理是一切管理活动的基础和中心环节，它影响着整个企业的管理和发展，为适应发展需求，野川煤业推陈出新，针对财务管理做出创新、合理性改革，构建了科学有效的财务管理模式。

一、以人为本，夯实财务基础

财务管理基础决定了财务运作能力的高低，野川煤业在经营过程中，加强对财务人员意识、技能等的全方位培养，强化考核，实现财务团队自动自发的高效运作。

（一）提出“人人都是财务管理者”的理念，深挖职工潜能，提升管理动能

财务人员在开展工作时，要求从企业财务管理大局出发，结合自身专业知识，想办法、拿措施，并跟踪落实。理念的提出，全面调动了大家的积极性，让职工有了成就感和获得感，团队管理进入良性运转。同时职工通过平台展示才能，将个人智慧转化为企业成果，促进了企业健康发展。

（二）采取“走出去，请进来”模式，促进交流学习，提高实战能力

企业高效运转，对员工素质提出更高要求。在企业领导大力支持下，经过充分沟通与调研论证，我矿有幸成为了中税网黄金会员。财会人员不仅可以利用闲暇时间在中税网终端进行自主学习，而且每月还有一次外出培训的机会，通过走出去面对面的学习交流，增加了见识，开阔了视野；同时，对日常工作中的疑难问题，可远程与专家团队进行一对一的沟通，有效规避了经营风险、财务风险，员工实战能力得到全面提升。

（三）积分制管理，保证工作质量，提高执行力

为进一步调动财务人员的工作热情，野川煤业因地制宜，有的放矢地制定了财务管理内部考核方案，对财务人员的工作质量和成效实行积分制管理。每周召开科务会，对本周工作进行总结，对下周工作进行部署，分析未完成的工作，属主观原因造成的，进行扣分处罚；对自身以及同事工作中存在的不足予以反省，通过批评和自我批评，杜绝推诿扯皮、不作为的现象。月底对周考核结果统一汇总，年底对表现突出的员工给予奖励。“周考核，月汇总，年评比”+“批评与自我批评”工作方式的开展，促进了共同进步，确保了各项工作的稳步推进。

二、多管齐下，切实加强财务风险管控

现代经济体制的变革和激烈的市场竞争促使企业管理提升，如何对企业的资源（人、财、物、信息等）进行整合和利用，实现企业价值最大化，是企业财务管理的根本所在。野川煤业财务管理中，向“前”管理，全面统筹，将经营风险降到最低，有效保障了企业目标的实现。

（一）完善制度，提升风险管控

好的制度体系是风险管控的基础和保障。近年来，野川煤业结合生产管理的实际问题，出台一系列财务管控制度。如：出台《税收统筹制度》，通过编制税收统筹卡，建立税源档案，强化税源监控，有效降低了税务风险；制定《财务风险预警机制》，对资金风险、税务风险、财务管理风险的预警措施做出了明确要求；《债权管理办法》规定对应收款项、预付款进行定期进行催收，对职工个人借款及时清收，确保了企业资金正确运行的同时，降低了经营风险。

（二）全面预算，管理前移

目前煤炭行情好转，面对产品供不应求，销售己不再是主要问题，加强成本费用控制，降低单位生产成本，无疑是一项长效而有利的竞争手段。2018年，野川煤业结合实际状况，实施全过程、全方位、全员参与的全面预算管理，实现了对公司各项活动的全程控制。通过对预算目标进行层层分解，对各部门成本费用考核，结果与职工工资绩效挂钩的形式 ，实现了各种财务及非财务资源有效融合。全面预算管理实施以来，较好地组织和协调了企业的生产经营活动，起到了事前控制和降本增效的作用。

（三）全面成本，发挥最大效益

对于成本管控这个永恒的主题，野川煤业则采取“两手抓”的全面成本管理。一是抓大成本管理，在项目设计和立项阶段，通过项目优化、流程优化和深入的财务分析，选取最优方案，在源头上控制成本，创造更大的单位效益。如：通过对原煤的洗选的工艺，提高煤炭销售价格的方式来提高吨煤效益；上马井下无人值守中央变电所，有效降低吨煤人工成本。二是对于日常材料消耗及费用管理，则通过费用考核和结果导向的效能监察，倒逼各环节用最低的成本费用产生最大的效益。如：2017年，我矿通过运输工艺改造，工作面用静压水管装置代替喷雾泵设备，就节约成本约35万元。

三、加强财务分析，探索业财融合

“互联网+”时代是一个不浪淘沙的时代，稍慢一步，就可能被根本上改变世界的巨变卷走。会计电算化使记账做账变得简单，解放了财务人员的双手，但财务存在的意义何时在？如何创造更大价值？是体现财务价值的新课题。向“纵”“深”管理，是野川财务管理的新举措。

（一）让数据说话

财务是企业的数据库，更是经营的智囊，财务分析在企业的经营管理中起着举足轻重的作用，强化财务管理理念、财务分析程序、分析方法，对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。为此野川煤业建立了《财务分析报告编制制度》，每月编制财务分析报告，就主要经济指标完成情况、资产结构比重、资产管理效果、利润增减变动、获利能力、产品成本、偿债能力等进行横向、纵向分析，并站在企业管理者、股东等不同角度对数据进行深入分析。通过对孤立数据的整合分析，动态地发现经营管理中的盲点和风险，为企业经营和领导决策提供有效依据，促进企业经营活动的价值最大化。

（二）业财融合

随着企业的发展，野川煤业正在由初创期转入高速成长期，企业管理也正在由业务主导、财务监督的模式，重心转向管理。为此，我们正在探索业财融合的深度财务管理模式。一方面通过财务人员深入各个部门实地学习、了解、实践，使财务人员更全面的了解企业的运作状况，以便支付各部门工作；另一方面加强对各业务层面成本效益和价值管理的培训和沟通，让成本管理全面渗入到各项业务工作中，实现价值最大化。这样对资源的再配置，实现业务财务有效融合，助推精细化管理，形成企业新的优势和核心竞争力。