济南二机床锻造高质量发展人才“引擎”

□ 本刊记者 巩聪聪／通讯员 吴艳玲

记者从济南二机床集团有限公司（以下简称“济南二机床”）了解到，经过3个月的紧张装配，济南二机床日产北美项目已于近日顺利送电，进入调试阶段。同时，法国雪铁龙标致项目也正在进行最后的安装调试。目前，济南二机床共有25个海外项目在13个国家同步实施，实现了美日欧发达国家市场的全面突破，国际影响力大幅提升。

高质量发展的背后，是济南二机床综合改革的不断深化。其中，高技能人才机制改革与创新是重要内容。济南二机床董事长张志刚说：“我们的目标是培育具有全球竞争力的国际一流企业。参与全球竞争，需要强有力的各类人才支撑，需要大家携手同进，奋力攀登最高峰。”

技能工人一个顶仨

在具有82年历史的济南二机床，走进一线生产车间，现场一片繁忙的景象。如今，在美国最畅销的福特F1全新系列皮卡车上，深深镌刻着“JIER制造”的品质，书写着“MADE IN CHINA”的新内涵。

33岁的雷传鸣是济南二机床钳工技师，他多次去美国福特汽车进行安调指导，参与了众多海外重点项目。熟悉雷传鸣的人都知道，他技术娴熟、学习力强，能用英语进行日常交流，是“一个顶仨”的多面手。

“在我们济南二机床，像雷传鸣这样挑大梁的优秀技能工人还有很多。”济南二机床人力资源部主任管理师赵静告诉记者，“多年前，国外用户来落实项目，一个人身兼数职，技术、生产、商务等问题都能解决，咱们看着佩服又羡慕。现在咱们的优秀技能工人也能做到一专多能，跟他们一样了。”

济南二机床的另一位钳工技师冯向友回忆了自己第一次去阿根廷进行安调的情景：“2017年底，我和同事彭新一起踏上了前往阿根廷的行程。我们感到既兴奋又紧张，因为这次海外项目安调没有翻译，只有我们两人。”

事实上，在这次阿根廷之行之前，刚满10年工龄的冯向友已经跟随济南二机床发展的脚步，先后去过印度、印尼、土耳其、南非等多个国家，是一位国际范儿十足的优秀技能工人。在中间转机的荷兰阿姆斯特丹机场，冯向友他们与当地人进行英语交流沟通，对答自如。

“安调期间，语言沟通是我们遇到的最大障碍。”冯向友说，“在阿根廷项目组，大部分人说西班牙语，会讲英语的寥寥无几。工作中，因为语言问题，起初经常出现失误。”

一次，在安装底座工作台夹紧顶起管路时，彭新示范了第一根管路的安装方法，剩下的3根由当地工人安装。就在所有管路安装后试验压力时，问题出现了，管路漏油，喷得地坑到处都是。他们赶紧关掉电机，跑到地坑查看原因，结果发现用户方安装的3根管子都没有用接头里的卡套卡住。管路重新安装一遍，一切恢复了正常，漏油情况也没再出现。这时，用户笑着对彭新竖起了大拇指，给了个大大的赞！

为了减少这种工作失误，更好地与客户沟通，冯向友和彭新想了好多办法，包括在手机上下载翻译软件。

“学会了简单的西班牙语。”冯向友自豪而又谦虚地说，“后面的沟通交流也越来越顺畅。”

以战略手段抓人才建设

采访过程中，记者了解到，济南二机床很早就在技能工人培养方面有所行动。

早在上世纪80年代，济南二机床在一线员工招聘方面就独树一帜：既招工，更招生。济南二机床把成立于1953年的企业技校当作人才输入“孵化池”，同时根据产品发展方向和企业发展需要，与高等职业学院开展校企合作，设立“订单班”，定向为企业培养技术工人。生源培训推行“三一制”：一年基础理论学习，一年基本训练打基础，一年企业一线实习长本领。如此，新员工入职后很快就能单独顶岗。基于此，济南二机床部分高级技工学校被劳动和社会保障部确定为首批“全国高技能人才培训基地”。

“多年来，济南二机床始终把高技能人才队伍建设作为企业可持续发展的战略手段长抓不放，持续推动高技能人才队伍建设由粗放到规范、由制度到文化的氛围营造和顶层设计。”赵静介绍。

在济南二机床，当工人照样能“晋级”。自2010年起，济南二机床实施主任（副主任）工程师、管理师、营销师评聘机制，并同时建立了主任（副主任）技师评聘制度。经层层选拔，济南二机床将企业内部出类拔萃的技能人才评聘为主任（副主任）技师，每届任期3年，享受行政中层对应待遇，增加岗位津贴。目前，共聘任了31名主任（副主任）技师。同时，济南二机床还对已经取得高级技师、技师职业技能资格的工人岗位人员实行了高级技师、技师评聘分离，聘任的高级技师、技师聘期为3年。目前，共聘任高级技师133人、技师376人。

值得一提的是，为了进一步激发广大职工干事创业热情，济南二机床彻底打破了干部、工人界限，所有岗位均实行公开竞争上岗，实施业绩档案考核与岗位动态管理制度，将高技能人才当月完成任务，质量、安全，解决关键技术难题，参加培训、比武等情况记入本人业绩档案，作为工资分配、评先选优、职务升迁的重要依据。近年来有部分高技能人才流向了其他关键岗位，涌现出一大批技能带头人、项目负责人，其中60余名技能人才通过竞争上岗走上管理岗位。

创新无止境

在济南二机床厂区，“创新无终点，发展无止境”的标语随处可见。

42岁的济南二机床机械加工公司车工副主任技师吴洪波，是山东省突出贡献技师。近年来，他年年有创新，原创不重样，代表性创新成果10余项，每年能拿到由公司工会颁发的技术革新奖一万多元，成为一线员工心目中的“标杆”。

吴洪波感慨道：“我是公司工匠培养行动的受益者。”

据了解，济南二机床工会每年会结合全国“技能月”活动，组织10余个工种约300人的技能竞赛，从中选拔推荐优秀选手参加省市技能竞赛、技术比武活动。多年来，济南二机床累计有100多人次获得省、市各工种技术比武前6名。

近年来，济南二机床一批批高技能人才走上“大国工匠”竞技台。如雷传鸣被评为“齐鲁金牌职工”，吴洪波被评为“济南工匠”。目前，济南二机床有1人享受国务院政府津贴，省首席技师5人，市首席技师16人，省、市突出贡献技师30余人，全国技术能手3人，省、市杰出技术能手60余人。

据悉，为了挖掘一线工人创新潜力，济南二机床早在1997年就成立了“技师协会”，2009年设立首席技师工作站，每年依托“一会一站”组织不同工种高级技师、技师举行绝技绝活演示会，确立技术攻关课题近百项，完成率达到95%以上；每年申报职工创新成果300多项，参与者500余人。

深化工匠培养行动的同时，济南二机床进一步优化创新激励政策。制定和实施的高技能人才选拔奖励制度，按“岗位、技能、负荷、业绩”四要素，实行“多劳多得、创新多得、做优多得”薪酬模式，鼓励职工小改小革、提合理化建议，大大激发了职工创新热情。

高素质的人才队伍，为济南二机床高质量发展提供了坚实保障。据悉，近年来济南二机床平均每年自主开发80余种新产品，90%达到国际或国内先进水平，累计完成600余个国家首台套研制任务，研发能力跻身世界冲压行业前3位。