“五融五提”提升田庄煤矿“五力”

□ 通讯员 刘宗雨 陶然

山东能源临矿集团田庄煤矿因资源赋存条件差、非煤产业多、职工成分复杂，尤其是原监狱系统下属的里彦煤矿、武所屯煤矿划归田庄煤矿管理后，“一矿多井”模式管理难度加大。田庄煤矿党委通过深入研讨，提出“党委指导安全生产经营，安全生产经营促进党建提升”的工作思路，并于2018年以来创造性地实施了“五融五提”融入式党建新模式，有效解决了党建工作与安全生产经营工作“两张皮”的问题，取得了“党建强、发展强”的“双强”效果。

核心工程：党建融入安全生产经营，提升发展保障力

“火车跑得快，全靠车头带”。田庄煤矿党委以核心工程为载体，坚持党委统一领导，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，“一矿多井”管理模式创新取得巨大成功。

坚持党委统一领导，理顺生产经营管理机制。面对“一矿多井”这一全新管理模式，田庄煤矿党委充分发挥党委政治核心作用，先后健全了《田庄煤矿党委会议事规则》，制定了《田庄煤矿办公行为20条规范》，班子成员始终保持一个步调、一种声音，增强了班子的凝聚力和战斗力。

坚持党建创新引领，激发党支部的战斗堡垒作用。深入开展“基层党建工作标准化年”和“田庄煤矿党建品牌创建年”活动，全力打造以党建工作标准化建设为主线，以党务人员专业化、工作流程标准化、组织活动常态化、支部建设品牌化“四化”为目标的具有田庄煤矿特色的党建工作体系。

坚持创新活动载体，发挥党员的先锋模范作用。矿党委在全矿开展“每周两小时义务劳动”活动，各党支部自行制定义务劳动详细方案，使党建工作生动活泼地融入安全生产经营等各项工作中。同时，各党支部积极开展“党员身边无违章”“党员先锋示范岗”“党员挂靠班组”“党员谈心谈话”等活动，实现党建工作与生产经营工作的深度融合。

旗帜工程：党建融入科技创新项目，提升发展引领力

不创新不行，创新慢了也不行。尤其是田庄煤矿这样一个自身条件不占优势的矿井，要实现高质量发展，就必须把创新创造摆到首要位置。矿党委坚持以党建创新引领科技创新，取得了实实在在的成效。

建立健全创新机制。田庄煤矿在历史上曾多次对采掘机械化进行研究试验，但效果均不理想。2017年以来，矿党委研究制定了《田庄煤矿试错容错纠错机制》，走出了一条具有田庄煤矿特色的创新路子，先后在田庄煤矿和里彦煤矿消灭了炮采炮掘，实现了薄煤层开采的历史性跨越；先后完成“临时支护装置的研究与应用”“沿空矸石袋充填留巷技术研究与应用”“矿井一键反风系统”“新型煤泥水回收工艺”等重点科技项目；“无顶梁垛式组合支架的研发与应用”顺利通过中国煤炭工业协会成果鉴定，并获得山东省第二届科技工作者创新大赛一等奖；薄煤层开采成套技术荣获山东能源优秀科技创新成果奖二等奖。

组织开设“技术党课”。在传统党课的基础上试行“技术党课”，为广大党员职工提供可口的“技术大餐”。还采取“自主下单”方式，有针对性地送课上门，增强了党课的吸引力和实效性。

打造朴素的创客中心。投资1.6万元建立了朴素的创客中心，成立了薄煤层开采、快速掘进、设备再利用等8个工作室，构建了“技术创新+成果应用+全员创效+人才培养”四位一体的科技创新体系，创造经济效益600余万元。

人才工程：党建融入干部队伍建设，提升发展持久力

企业的竞争，关键是人才的竞争。田庄煤矿党委坚持“党管干部”原则，以人才工程为载体，多渠道、有针对性地培养人才，为企业改革发展提供了源源不断的人才保障和智力支持。

大力实施“三培养”工程。积极把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干培养成企业管理人才，充分发挥人才的骨干引领作用。

不断推进党员干部年轻化。田庄煤矿党委大力实施青年人才培养工程，完善了大学生培养选拔链条和职业生涯规划，大学生在管理技术岗位人数占比达到81.13%；同时积极做好共青团“推优入党”工作，党员干部队伍进一步年轻化。

搭建、完善各专业人才库。依托集团公司人才库建设建立了奖惩机制，全矿共有34名优秀干部进入集团公司人才库；主动搭建了矿井内部后备人才库，共有82名优秀人才入库，并首次将113名班组长纳入干部管理序列。

暖心工程：党建融入基层职工群众，提升发展凝聚力

为职工多办一件实事，就多温暖一颗人心，就多凝聚一股力量，就为党多赢得一份人心。田庄煤矿党委坚持“党建带工建”，在为职工办好“十件实事”的基础上，创新实施了暖心工程。

建立精准脱贫机制。建立以“车间工会+困难户”“工会干部+困难户”结对联保方式为主要内容的“X+困难户”全链条精准保障体系，充分发挥车间工会、工会干部的带动和引导作用；重点实施“造血”式脱贫计划，以创业扶持、转岗增收、离岗返聘、培训提技帮扶为主；对缺乏劳动力的，通过提供就业岗位、设立创业基金等方式，提高家庭整体收入。

搭建360o暖心服务平台。矿党委通过虚拟社区、爱心超市平台，不定期组织开展爱心捐赠活动；设立大病、大灾、大难帮扶专项账户，解决职工报销问题；充分利用新媒体，用最短时间帮助大病职工筹集资金；大力开展金秋助学和两节送温暖活动，加强对特定人群的困难帮扶。

畅通职工利益诉求渠道。设立职工接待室，严格落实工会与行政沟通协商机制，职工诉求信息全部进行回复解决。

文化工程：党建融入企业文化建设，提升发展内涵力

企业文化就如同树木的年轮，是企业生长的密码。田庄煤矿党委深刻认识到企业文化对于规范企业管理、凝聚人心的重要意义，确立了“用文化力助推管理提升”的工作思路，对临矿集团的实新文化进行丰富，并逐步形成了具有自身特色的“实新·心”文化体系，有效地将企业文化软实力转化为生产力。

打造“实新·心”文化体系。在“实新”文化框架内，认真梳理田庄煤矿自建矿以来在企业发展、突围转型、科技创新、实干创效、困难应对等方面的特点，总结出以信心、诚心、臻心、齐心、匠心为特征的“心”文化，形成了田庄方法论、核心理念、专项理念、行为规范和实践载体，拓展了集团公司“实新”文化的内涵。

狠抓文化“铸魂”工程。先后多次组织党务人员开展“四新”形势任务教育和理想信念教育，教育引导广大党员干部树立坚定发展信心；充分发挥企业文化对思想道德建设的推动作用，使广大干部职工拥有务实、坦诚、阳光的健康心态，形成文明高雅的生活环境和健康向上的文化氛围。

丰富企业文化载体。在传统的宣传栏、黑板报、广播的基础上，充分发挥新媒体作用，先后创建田庄煤矿微信公众号、田庄煤矿党建公众号、工会公众号、团建公众号，进一步加强了对企业文化的宣贯工作。