项目精细化管理对路桥施工的重要性研究

孙 平

安徽省路港工程有限责任公司 安徽 合肥 230022

前言：路桥施工是一项较为综合性的工程，需要投入大量的物力和人力。传统的粗放型工程管理不利于工程建设效率的提升，也带来了一定的成本负担。而通过精细化的管理工作开展，可以在确保成本可控的条件下，实现良好的施工效率提升和质量保障，这对路桥建设来说是非常关键的。所以如何进行精细化管理的有效运用是施工企业要加以重视的问题。

1 路桥施工中的精细化管理作用

路桥的建设水平影响到一个地区的交通发展状况。为此，必须强化对路桥体系的完善，通过提升施工管理水平，确保路桥的建设质量可靠性。与传统的工程管理相比，在路桥施工中推行精细化的管理具有重要的意义。首先，精细化管理能够使路桥建设获得最大程度的协调性，确保路桥施工中各个相关单位和部门进行高效的工作运转，提升总体工程的建设效率。其次，通过在路桥施工中的精细化管理，可以使得一些细节性的问题得到及时的发现，以追朔源的形式避免隐形质量问题的出现。最后，还可以通过精细化的管理来有效规避同类问题的再次发生，精细化管理能够从工程建设的成本、质量、安全等多个角度进行全面统筹，使工程的建设更加可靠，路桥工程的综合社会效益更加明显。

2 路桥施工精细化管理的基本原则

项目的精细化管理在路桥的建设应用中要遵循几个基本原则，促进路桥施工能够有着可预期的设想目标。首先，路桥施工中的精细化管理实践，必须符合区域性的路桥建设要求和标准。精细化管理虽然具有非常有效的结果。但要注重自身的灵活调节和方案组建，通过统筹各方面的工程建设限定因素，确保路桥建设的各项指标能够如期实现，为工程建设如期交付提供保障。其次，路桥施工中的精细化管理能够从多个角度出发确保每项工作都有细致性的安排。因为当前的路桥施工可能会受到内外部的不确定因素干扰，这时的精细化管理就必须完整且呈现动态性，能够全过程的推动路桥建设的有序开展。

3 项目精细化管理在路桥施工中的具体应用

3.1 加强项目的精细化管理意识

现代化的路桥建设如果还是靠传统的管理思路，已经不能达到理想的建设效果。为此，在进行项目的精细化管理应用上，首先要让施工企业管理层进行意识上的重视，让大家积极的参与到精细化管理工作的开展中来，变被动为主动，使路桥的建设可靠性得到有效的提升。通过强化对精细化管理的培训，建立一套完善的精细化管理理念和组织架构，让企业的管理层和项目地管理者都能够自觉的遵守各项精细化管理的制度。通过管理意识上的重视来确保精细化管理工作的有效开展。

3.2 完善精细化管理的各项制度

项目的精细化管理要想实现更好的实施效果，就必须对各项精细化管理制度进行完善，为路桥的施工提供更多的保障。客观角度来说，通过完善的精细化管理制度能够使各项精细化管理工作具有强制性的要求，确保各项工作在高要求的约束下最大限度地实现项目的精细化管理推进，不断获得更多的项目建设成果。在精细化管理制度的创新和完善上，要注重对施工流程的优化，强化对创新型施工技术的应用，并且通过群策群力的形式对各类制度进行集思广益的收集。其次，精细化管理还要进行量化的考核。通过考核与制度执行相结合的形式，确保各项制度能够得到有效的落实和执行。最后，精细化管理的制度还要与企业的其他管理体系进行有效的融合，确保精细化管理的内容能够得到横纵向的全面贯彻，使各项精细化管理工作开展得到有力的保障。

3.3 不断健全精细化管理的体系

合理的精细化管理规划能够确保路桥施工的有条不紊开展。在精细化管理体系的构建上，要结合路桥施工中的现实问题进行妥善的应对措施制定，这是确保工程建设质量的保障。在体系的完善上，要积极地进行职责的明确，使精细化管理的控制单元能够更加细化。另外，还要针对工程开展中的各个工序进行完善的预警机制建立，在确保施工安全的基础上提升工程的建设质量。精细化管理体系的完善还要注重施工内容的阶段性转变，使精细化管理能够覆盖到各个角度和层次，确保总体工程建设全面有序的开展。

3.4 注重施工队伍的打造

在路桥施工中进行精细化的管理还要注重人力资源的合理配置。一方面要在施工队伍的建设上按照科学的标准进行选拔。各岗位之间既有独立性又保持着相互的搭配和衔接。另外，在团队建设上还要注重差异性的评价和判定。通过对团队工作的分析进行日常工程建设中的查漏补缺，在解决实际问题的基础上获得更好的团队工作能力提升。

4 结语

总而言之，路桥工程的建设关系到我国的交通条件改善。通过精细化的管理运作应用，能够使路桥施工中各项问题得到及时的改善。精细化的管理还有利于预期建设目标的完成，提升道路桥梁施工的成本可控性和施工效率。我们要积极的推行项目精细化管理，确保路桥施工的不断质量提升。