工程施工成本管理控制要点研究

朱恒辉

丽水市天然气有限公司 浙江 丽水 323000

正文：

1 前言

建设工程的繁荣标志着我国国民水平的提高，而优化其施工成本管理运作机制对于提高建设工程行业的长远发展所发挥的作用是不可忽视的，它将对国家和个人产生重要影响。目前来看，燃气工程领域传统的施工成本管理机制已不能与现代化的企业发展模式相适应，更不利于燃气相关企业经营目标的实现，因此优化其施工成本管理运作机制在该行业中的应用显得尤为重要。

2 燃气工程施工成本管理控制主要存在的问题

目前，很多燃气工程的施工项目为了提高施工的效率，在其施工成本管理中出现了一些问题，导致其成本管理失控，其主要问题主要有以下几点：

2.1 施工管理任务缺乏沟通

一般来说，项目的施工过程需要多个部门的参与配合，部门之间不只要各司其职，还要做好沟通与协作，为项目的顺利完成共同努力。但是经相关调查，很多燃气工程在施工过程中存在施工管理任务分配不均的情况，使得部门之间缺少沟通与互助，从而导致施工成本没有得到良好的管理控制。例如，在进行燃气施工的过程中，各部门只管自己部门的事，技术部门相关人员只管技术和质量，采购部门相关人员只管材料的购买和数量清点，而现场管理人员只管施工的生产进度。各部门虽然各司其职，但是缺乏一定的沟通，这就可能会发生保高质量但是材料贵的情况，或者是选用可行却不经济的方案施工，这就会在一定程度上造成成本的浪费。

2.2 施工成本管理比较单一

传统的工程施工成本的管理比较单一，已经跟不上现代化社会建设的发展步伐。虽然我国燃气行业发展趋势呈现十分良好的现象，但在施工的成本管理控制方面，依然处于比较落后的状态。传统的粗放式的施工成本的管理控制呈现比较单一的方式，其主要原因有两点：第一，传统粗放的成本管理方式多以经验为主。一般来说，很多的施工成本计算都是根据以往的经验来进行管理，缺乏科学化的管理依据和全面的控制、协调，不利于对施工成本的管理控制。第二，人们缺乏一定的施工成本管理认知。在进行成本管理的过程中，人们经常性的将成本管理理解为各项成本指标和实际计划指标的比较，不能避免一些潜在的成本管理问题的发生。

3 提升施工成本管理控制的相关策略

3.1 规范施工成本管理流程

近年来，人们生活水平的提高带动了燃气工程的发展，为了在日益激烈的市场竞争中获得更多的利润，相关企业应提升对施工成本管理的控制。

施工成本管理控制与建设工程施工的高效性是息息相关的，因此，规范施工成本管理流程对燃气工程领域的发展具有重要意义。近些年来，施工成本管理控制模式正在走向细致化、完整化的道路，而传统的粗放化的成本管理已经不能满足当下燃气企业成本管理的需求，因此需要对其加以规范完善。规范的成本管理模式应当做好施工前的成本计划、项目施工时的成本管理以及在项目竣工之后的复核和评估，这对于规范施工成本管理流程十分重要。另外，在进行成本管理的过程中，各部门之间的协作与配合也要进行规范化，使各个部门共同参与，加以配合。例如在进行前期项目成本核算时，各项目部门参与开会讨论，使资金做到最大合理化，提高资源的使用率，做到施工成本管理的可控性和有效性。

3.2 落实施工成本管理监督工作

要保证对燃气工程施工成本进行有效的管理，相关企业需要从施工项目的实际发展需求出发，对相关施工参与部门落实监督与检查的工作。全方位的对工作各部门工作进行监督是其成本管理控制的关键，能够避免施工过程中资源分配不均或是资金滥用等问题的发生。在实施成本管理监督工作的过程中，相关部门要进行自检，以保证对成本管理的有效控制。首先，需要注意的是，监督不仅仅是监督部门的责任，同样也需要每位员工参与到其中，在保证施工质量的基础上科学合理地进行资金的利用和分配。其次，对于施工过程的监督要做到细致、负责。在进行成本管理监督工作的过程中需要以质量为基础，成本合理进行输出为目标，以作出相应的规范监督措施。

3.3 强化施工方案的合理性

对于燃气工程的施工来说，要合理控制其成本管理，需要对其施工方案进行强化，使其合理化、全面化、最大效益化。进行施工成本管理的控制，就是要以最少的成本争取最大的利润，因此在进行项目前期成本核算的过程中，对于施工用的材料，使用的施工人员，利用的机器设备等都要做好预估方案，在保证一定质量的基础上做到对成本的有效管理。所以，只有前期的施工方案进行合理、全面的强化落实，才能保证成本管理的有效性，才能给企业带来利益的最大化，提升项目施工的效率和质量。

4 结束语

综上所述，燃气工程在现代社会的发展中竞争力越来越强，因此对其施工成本管理控制提出了更高的要求。对于燃气工程来说，在保证其整体施工质量的基础上，有效控制其施工成本的管理显得尤为重要。因此，在施工过程中，需要强化施工方案的合理性，规范施工成本管理流程，落实施工成本管理监督工作，这样才能保证建设项目施工成本管理的有效性。