工程物资管理及成本控制要点探讨

2019-02-19胡斌

城市建设理论研究（电子版） 2019年1期

胡斌

国网四川省电力公司物资分公司四川成都 610000

引言

随着市场经济的不断发展，外部因素越来越多地影响着工程成本的控制。目前，建材市场价格发生了显著变化，并且明显提高了建筑材料管理和成本控制的难度。对于建筑公司来说，降低开发成本投资，改善运营和管理，妥善管理材料和控制成本非常重要。物料管理人员需要熟悉影响公司物料使用和影响管理成本的各种因素，并帮助管理人员做出正确的管理决策和战略决策，以有效地提高他们的利益，以确保他们能够长期发展。本文侧重于对于技术材料管理和成本控制分析并提出相应的的具体措施。

1、工程物资管理及成本控制的必要性

工程设备的管理也代表管理项目的成本的一部分，这与项目所需的估计投资，修订预算估算，项目计费和图纸预算有关。随着社会经济的不断发展，土木工程的市场环境越来越紧张，建筑公司面临着更大的挑战。在建设项目时，由于承包商面临复杂的环境，很难控制项目成本，从而将导致许多经济的损失。因此，建筑公司必须在今天的新时代做好技术材料和成本控制的管理，因为这也是实现可持续稳定发展的唯一途径。

2、工程物资管理现状

2.1 物资管理人员素质

调查和研究表明，目前的材料管理人员缺乏专业素质和所需的责任感，以及不能在所有工作流程内完成对设备的管理工作。因此，这是提高公司物料管理水平的另一个重要因素。在许多情况下，如果减少工作量，各种材料都没有得到预算和实际使用缓冲计算的时间。许多项目建设项目在使用不同建筑材料之间存在很大差距。并且在最终领料过程中，施工要求的材料往往是不完美的，这也是在项目设计过程中的一个重要阻碍。并且在实际施工操作下，材料也容易发生被盗或损坏，使物料消耗大大增加，工程成本不能得到有效控制。

2.2 建筑工程物资成本核算没有实际意义

由于成本控制和建筑材料管理战略并非基于明确可靠的会计基础，因此目前的大部分成本核算仅仅是重于形式的计算，而并没有实施成本管理的实施，这项成本的核算对各级土木施工工程的施工工作并不重要，这在硬件管理中发挥积极作用是不可能的。例如，在设计过程中，如果不考虑错误或变更的工作流程，以及成本控制计划或对受影响部门的报告的话，这对于建筑材料的成本控制和管理的意义不强。

3、工程物资管理与成本控制优化措施

3.1 加大招标采购技术文件审核力度

供应预算旨在合理规划公司的资本，并在供应开始前估算其供应成本。采购预算为基金的使用设定了标准，允许合理分配项目采购资金，以控制和管理采购过程中的资金使用并控制公司在合理范围内的采购金额。采购预算包括以下内容：（1）将同类产品的数量和价格与实际项目预算相结合并进行总结。（2）检查所购材料是否具有专有技术和专利技术的问题，避免因倾向于材料管理的影响，防止因供应不足而导致设计不能够顺利开展。（3）检查所购材料的技术和质量要求是否符合标准，确保材料符合工程师的设计要求和设计要求，技术水平不影响质量材料，降低了增加设计的成本。（4）对投标文件进行彻底，科学，合理的审查，以避免申请不完整和其他临时技术要求等问题，确保投标顺利开展和供应商选择。（5）如果设备内的无法检查和接受，主管高级管理层应对设备技术应当进行全面检查，并充分考虑设备的生产能力和设备的数量以及实惠的运输费用和设备的平均寿命。它有助于重新评估报价，验收合同和配置质量的监控。

3.2 加强管理物资的采购与发放计划

在设计材料管理中，采购计划至关重要，采购计划的制定必须及时准确。创建项目时，不再需要在计划外购买或重新计划购买。因此，需要一种确保材料管理的平稳管理监控系统。在此基础上，在制定计划时，技术资料管理人员必须及时了解项目，及时调整建筑材料，确保施工设备和材料符合项目要求。此外，在材料分配过程中，有必要认真遵循适用的程序，并根据管理人员的要求和各自的情况制定具体明确的职责。通过最大化用于执行成本控制的材料量来控制库存成本。

3.3 做好废旧物资的回收和处理工作

（1）确保废物循环记录和流转程序的完整性以及标准化，废物的定价和测量计费，可重复使用部件的储存和使用程序以及废物监测程序以确保废物处理的透明度，从源头上改进以避免资源浪费。（2）做好管理和监控废旧物资回收的工作。避免管理过程中的废物回收问题。在拆除旧设备和工具的附件时，需要对管理进行改进，以确保旧设备配备齐全，便于回收，并且只能在批准后使用。如果正在重复使用废物，则必须首先记录旧材料回收工作，然后在使用之前应用相应的步骤再进行使用。（3）处理废物时，必须先向主管当局申报批准。随后，废物处理信息将根据评估委员会的定价信息公布，以确保废物处理的产品符合企业的经济效益。