建筑装饰装修工程项目进度管理分析

宋永波 韩富永

中建七局建筑装饰工程有限公司 河南 郑州 450000

1、前言

社会经济的高速发展，人们的生活水平都有所提高，人们的平均收入也稳步增加，人们对生活的需求也由基本的物质需求提升到了更多的文化需求。在进行建筑装饰时，我们不仅要符合质量和安全标准，还要在美学，艺术感和协调方面满足居民的要求。要想更好的将装饰装修行业发展起来，提供行业的经济效益，就必须对装饰装修工程进行进一步的优化和管理，作为一个新兴的行业，要想发展，就必须要加强装修施工的进度管理。

2、加强建筑装饰工程进度管理的重要性

2.1 保证装饰装修工程工期以及能够成功交付

在正常情况下，在装饰装修工程开始之前，就必须对整个装修工程进行一个初步的规划，对需要进行的项目和每个项目需要的时间进行明确的说明，如果公司要确保改造项目能按原计划完成，项目完工期将在施工尚未完成时确定，这样才能够让更好的将工程相关的信息告诉业主，让业主更好的规划好时间。在工程进行的每个环节中，都必须严格对工程的进度进行管理和监督，利用对每个环节的工程时间的控制，确保整个工程能够按照计划完成，同时，在进行每个环节的时间监督的同时，也必须保证施工的质量。

2.2 提高经济投资效益

在装饰装修工程进行时，经常会出现一些常见的问题，影响整个过程的进行和施工的质量，装饰装修工程时具有一些不稳定性和不确定性的，必须通过控制工程的成本管理，提高施工过程的经济效益。只有让整个施工过程有了更高的经济效益，才能够提高施工人员的素质和工作的热情，通过对装修人员水平的提高来提升工程的质量；另外，只有有了一定的经济效益，相关的装饰装修公司和企业才能够不断的提高工具的专业程度，从而提高施工的总体水平。

2.3 完成结算阶段的成本控制实施

最后，企业还应加强建设项目竣工阶段的成本控制。完成阶段是项目的最后一环，其重要性不言而喻。因此，在完工结算阶段，公司应将实际施工情况与项目计划进行对比，验证施工效果。现阶段员工的成本控制主要是通过重新审查施工设计方案和项目成本预算。 并组织和收集施工过程中使用的资金的数据和数据，并过滤和计算有价值的数据。 并用它来与施工方案进行比较，以确定施工效果。这是因为建设项目的资金使用往往能直接反映成本控制工作的效果。 通过比较项目成本与市场价格，还可以避免资金的错误使用。加强企业资金管理和利用率，可以促进企业的健康发展。

3、建筑装饰工程进度管理办法

每个施工的项目都是有规划和基本的安排，施工进度表的实施必须以施工的计划和生产要素安排为基本的条件进行。首先，在施工前计划工作，提交的内容包括明确的进度控制优先级，建筑人力资源和材料供应保证的责任以及每个的确定专业团队成员。在确定好施工团队之后，必须向各个员工介绍基本的工程进度，让所有的施工人员都了解工程进行的进度，同时向员工进行工程质量标准和目标以及安全技术措施的介绍，使施工人员在施工时对整个过程有一个整体的把握。二是生产要素的管理，在进行装饰装修施工的时候，必须开展人力，物资，工程设备，工程机械，技术，资金等生产要素的正常调度和应急调度。

在进行装饰装修施工时，施工过程存在较大的施工量，对于施工过程中的进度安排、管理和控制，进行实际进度的实时统计并且进行适当的进度调整可以有效的提供施工的效率。在进行进度管理时，常用的方法是动态管理的方式，根据实际的施工情况和进度，对原有计划好的施工进度进行调整和重新规划，可以更好的使施工更符合实际的情况。通过平衡整个施工过程中的实际进度和目标进度，了解和控制并且尽量利用加快或者减缓施工进度缩小实际值与期望值之间的误差，使整个工程能够按照进度完成。

施工进度与计划的偏差，有几个基本的原因，包括供应物资不能及时到达，资金链的断裂，施工图纸与实际场地存在较大误差和施工方法不当等，这些原因都可能导致工程进度的拖延，在进行实际施工进度与规划进度进行比较时，常将两个施工进度进行两条曲线的直观比较，通过对曲线的观察，可以一目了然的看出偏差，根据工程中出现的偏差进行适当的延长工作时间或者催促物资供应商进行物资的供应等，修正实际的施工方案。

除了实时调整施工进度，另一个关键的因素是施工人员的素质，施工人员必须进行专业的培训，制定一定的审核制度，符合基本标准的员工才能够上岗们才能加入实际的装饰装修工程，建立起一支完善的专业的施工团队。团队中每个人都应该有各自擅长的施工项目，同时对所有的施工项目又有一个基本的掌握和了解。在进行装饰装修工程时，管理人员需要对整个装修工程进行规划和分析，明确工程需要进行的每个环节，分配相关专业人员进行环节工程的指导和部分辅助。针对实际工艺的需求，装订一个工作指导说明书，在专业人员不在现场时，可以按照工作指导说明书进行工作。

4、结束语

在装饰装修工程开始之前，就必须对整个装修工程进行一个初步的规划，公司要确保项目能按原计划完成，项目完工期应该在施工尚未完成时确定。每个施工的项目都是有规划和基本的安排，施工进度表的实施必须以施工的计划和生产要素安排为基本的条件进行。为了提高实际的施工效率，缩短施工的时长，必须进行严格的进度控制。在工程进行的每个环节中，都必须严格对工程的进度进行管理和监督，必须保证施工的质量。