基于全面预算管理的企业财务内控模式研究

梁倩倩 李欣

摘 要：在企业运行中，财务管理工作非常重要，是提升企业经济效益与运行效果的重要内容。文章以全面预算管理的企业财务内控模式为研究对象，针对财务管理中存在问题，提出几点建议，希望对企业发展提供帮助。

关键词：预算管理;企业;财务;内控模式

在经济社会发展背景下，经济市场环境变化发生越来越多的变化。若想提升企业经济效益，需要加强企业内部的财务管理工作，通过有效的管理措施，解决当前存在的问题，提升整体工作效果。被窝呢就全面预算下的企业财务内控模式进行分析。

1 全面预算管理的企业财务内控模式研究

1.1 预算管理体系有待完善

在企业预算管理工作，由于各部门工作人员的配合及相关制度的问题，导致预算管理工作无法顺利开展。全面预算管理工作，需要企业各个部门相互配合，在相关制度的引导下，完成对企业未来项目运行的预算。在实际工作中，由于工作人员沟通不充分，无法将相关的信息与数据及时传递下去，导致工作效果不佳，无法实现信息有效沟通，无法展示全面预算工作的价值。此外，在企业发展的过程中，经营规模与合作项目日益增多，原有的预算体制已经无法满足当下发展需求，若是不进行完善与改进，则会对企业后续发展产生巨大影响。

1.2 预算编制方式单一

目前，企业实施的预算编制方式比较单一，出现与实际情况出现脱轨的情况。合理的预算管理目标，可以提升预算效果，同时能够保证企业经济链的应用。企业部分工作人员对预算编制没有深刻的认识，无法将预算编制内容灵活应用在实际问题中[1]。久而久之，就会出现预算问题，导致企业财务出现不清晰的情况。在后续工作中，应加强对预算编制的创新，以此满足企业发展需求，提高企业经营效果。

1.3 执行力度有待提升

无论在部门管理，还是企业运行中，执行工作，都是一件非常重要的事情，是保证政策和制度落实的重要环节。财务工作中，完成预算编制工作后，需要工作人员将编制内容落实在实际工作中，以此提高企业运行效率。但是在实际工作中，可以发现，工作人员执行力度 较差，无法将预算编制内容落实到实处，影响后续工作进行。

2 全面预算管理的企业财务内控模式建立策略

企业财务内控模式建立中，全面预算管理工作非常重要，其不仅影响整个活动进行，同时也会对企业未来发展产生影响。科学合理的全面预算模式，才能够为企业财务工作开展创建一个好的环境，使工作人员在工作的过程中，形成积极的情绪，提高工作效率[2]。实际工作中，应根据以往工作中存在不足，制定创新计划，以此推动后续工作进行，提高工作质量。

2.1 加强对全面预算管理的重视

财务内控模式建立的过程，转变对全面预算管理的认识，发挥其价值与作用，解决财务工作中存在问题。实际工作中，将内部控制体系与企业财务情况融合在一起，借此提升对全面预算的了解。企业管理人员与工作人员应主动学习全面预算管理内容，并以此为入手点，将此融入财务管理工作中，以此提高工作人员素质，促进全面预算工作进行。通过对全面预算的认识，提高财务工作效果，避免出现超出预算问题。有效的预算管理，可以引领企业财务工作内容与工作模式，能够促进企业财务内控体制建立。日常工作中，将全面预算管理内容应用在各个不同的部门，对需要资金的内容进行预算，以此保证资金的有效性与安全性。当企业员工对全面预算管理的认识提升后，企业工作能力与运行能力也会得到提高，对企业未来发展会产生巨大的帮助。实际工作中，采用多种不同方式增加员工对全面预算的认识，提高其应用情况，以此促进企业健康发展，提高其在激烈市场竞争中的地位。

2.2 优化相关制度，创建良好环境

在企业全面预算管理工作中，重视相关制度的建立，为工作人员财务内控工作开展营造良好的学习氛围，以此提高工作质量。第一，优化工作氛围。在财务工作进行的过程中，应对内控环境进行优化，使工作人员在积极的环境中工作，以此提高工作效果。工作氛围创建的过程中，可以在以下两点进行：财务内部控制体系建设、财务管理机制创新。内控体系建立，可以增加对预算工作的认识，能够提高预算工作在财务管理工作中的作用。而财务管理机制的创新，则可以促进全面预算工作实施，能够保证工作效果与质量。其次，运行风险管理制度建设。最近几年，市场经济浮动较大，所有的企业都面临着运行风险。若是不及时解决运行风险，则会影响企业工作情况与未来发展，严重者则会对企业生存产生影响。通过运行风险的建立，可以有效解决此类问题，能够保证企业资金使用。全面预算作为预防运行风险的重要因素，通过对企业资金、项目的预算，可以解决资金不足与项目运行风险，能够提升企业经营效益。最后，制定有效的监督制

度[3]。全面预算管理制度实施的过程中，需要有专门的部门进行监督管理，避免出现资金遗漏的情况。通过与监管制度的建立，可以提高全面预算管理工作质量，能够提升管理工作的有效性与实效性。

2.3 明确责任，发挥全面预算管理作用

全面预算管理工作中，应制定明确的管理制度，将企业实际情况与工作内容，全部融入管理工作中，以此提高工作时效性。为了促进财务内控制度的发展，应建立预算管理部门，将部分财务人员与审计人员融入预算管理部门中，为全面预算工作开展奠定基础。当预算管理部门成立后，则是制定针对性的策略与管理手段，以此推动后续工作进行。当独立的预算部门成立后，则需要将每个工作人员的责任与工作内容进行说明，使工作人员在自己的岗位上实现价值。此外，为了提高预算部分对全面预算的重视，可以组织相关的培训活动或者宣传活动，利用此增加工作人员的认识，为高效工作开展奠定基础。为了发挥全面预算管理工作的价值，企业应制定相关的考核制度，将员工的工作态度，工作情况、工作结果等内容全部融入考核中，以此激发其工作热情，培养工作能力。通过有效的手段，是工作人员明确自身的责任，意识到自己的全面预算管理工作中的价值，以此提升其专业能力，为企业长远发展奠定基础。

2.4 审计监控，提高财务工作质量

财务内控制度建立的过程中，应制定动态监控系统，根据企业财务预算工作情况，对预算工作进行审计监控，借此保证预算的真实性与有效性。企业可以将财务部门、审计部门、销售部门部分工作人员集中在一起，建立审计监控小组。根据企业实际情况、盈利水平、项目内容等等，利用相关的制度与政策，进行审计监督，以此推动后续工作进行。动态的监督工作，可以提升企业运行质量，能够避免财务风险出现。对于企业发展来讲，财务内控制度的建立非常有意义，其不仅可以推动企业健康成长，同时能够提升企业的竞争力与影响力，对国家经济发展具有促进作用。

3 结束语

总而言之，在企業运行中，应加强对财务内控管理体系的分析，通过有效的措施，解决实际工作中存在不足，提升企业预算管理质量。通过财务内控管理体系的建立，加深企业对财务的认识，为企业后续发展奠定基础。

参考文献

[1]王艳华.基于全面预算管理的橱柜制造型企业财务内控[J].中外企业家，2019（28）：22-23.

[2]罗仙华.全面预算管理在企业财务内控中的应用——以制造业企业为例[J].中国商论，2019（05）：141-142.

[3]谷少春.试析全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2018（29）：234-235.