浅谈如何让工匠精神在企业“开花结果”

孟维平

摘 要：2018年，面对火力发电行业严峻形势，企业经营压力越来越大，党群工作也同样面临着新的课题和挑战。如何激励广大职工凝心聚力、共克时艰，以只争朝夕、决战决胜的信心和勇气，打赢公司转型发展攻坚战？如何弘扬工匠精神，厚植工匠文化，发挥高技能人才的示范引领作用，激励更多的职工在企业发展实践中贡献智慧和力量？辽宁清河发电有限责任公司（以下简称清河发电公司）着力于“清河工匠”的培养、选树、表彰等管理工作，并建立健全长效机制，让工匠精神在企业“开花结果”。

关键词：匠人;匠心;工匠精神;工会工作

2017年的《政府工作报告》提出，要大力弘扬工匠精神，厚植工匠文化，恪尽职业操守，崇尚精益求精，完善激励机制，培育众多“中国工匠”。当前，我国正处在从工业大国向工业强国迈进的关键时期，培育和弘扬严谨认真、精益求精、追求完美的工匠精神，对于建设制造强国具有重要意义。为此，要以树匠心、育匠人、出精品为抓手，大力弘扬工匠精神，为推进中国制造的“品质革命”提供源源不断的动力。为贯彻落实东北公司党委“聚人心，创价值”的要求，清河发电公司立足一个“实”字，突出一个“新”字，在“人”上做文章、下功夫，坚持“以奋斗者为本”的价值理念，推出了“清河工匠”评选活动，努力锻造一支具有匠心意识、创新精神、高超技能的工匠队伍。

1 深刻理解弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神重大意义

弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神是坚持党对工会领导的重要抓手，是落实党中央决策部署，架起党同人民群众桥梁、引导广大职工听党话、跟党走的重要抓手;是坚持马克思主义、走中国特色社会主义工会发展道路的应有之义，是新形势下对马克思主义劳动观的继承和延伸，也为马克思主义理论的发展提供了更丰富的素材;是践行社会主义核心价值观的生动体现，有利于焕发劳动者的民族自豪感、自信心和爱国热情;是推进科技创新、实现高质量发展的重要驱动力量，有利于培养具有核心竞争力、引领时代潮流的一流人才，打造高素质的技能人才队伍;是广大职工创造美好生活的强大精神力量，引导劳动者爱业、敬业、乐业、勤业，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩，实现自我价值与人生价值，有更多的获得感。

而育匠人是传承工匠精神的基础。工匠精神，匠人为基。广大技能人才是工匠精神的主要传承者、实践者、创新者。拥有一支技艺超群、敬业奉献的技能人才队伍，是建设制造强国的坚强保障。近年来，随着职业技能培训事业快速发展，我国技能人才队伍不断壮大。据人社部统计数据显示，截至2015年底，全国技能劳动者达1.65亿，其中高技能人才4501万人，分别比2004年提高了89%和142%。实践证明，只有培养大批技能人才，才能助推企业科学持续健康发展。而培育技能人才既要激发其内在动力，又要构建有效激励机制。应在健全制度、落实措施方面做好顶层设计，建立健全培养、考核、使用、待遇相统一的激励机制。

2 谈企业“工匠精神”的培育

“工匠精神”既是一种技能，更是一种精神品质。而企业要实现持续发展目标，首要条件就是拥有一支素质高、业务精的职工队伍，也就是要拥有一批认真、踏实、专注、敬业的“工匠”。

李克强总理在第十二届全国人大四次会议作政府工作报告上提出：“要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。”这是“工匠精神”首次出现在政府的工作报告上。为什么总理要如此慎重地提出工匠精神？答案想必不言而喻。因为中国众多企业缺乏工匠精神，所以提倡以共勉。对企业来说，“工匠精神”是治企之本。企业要实现远大理想目标，首要条件就是拥有一支素质高、业务精的职工队伍，也就是要拥有一批认真、踏实、专注、敬业的“工匠”，因为职工队伍的整体素质是每个企业的核心因素。而职工素质工程建设则要通过企业文化发展与创新学习模式和管理方法，从而形成一整套提升职工素质的方式和激励竞争机制。因此，让每个职工都专注于自己的岗位发挥聪明才智，着力发挥好职工素质建设中的作用既是当前清河发电公司的一项重要任务，也是公司工会落实科学发展观的核心问题。

当前，清河发电公司已进入转变发展方式、调整优化结构、提升发展质量和效益的关键时期。工会组织要站在企业长远发展的战略高度，在弘扬劳模精神中，以提高职工的思想道德、科学文化、劳动技能、身心健康素质为重点，坚持以科学理论教育职工，以先进技术武装职工，以劳模精神引领职工，以先进文化陶冶职工，充分发挥自身特点和优势，把广大职工的智慧和力量凝聚到完成核心任务上来，为企业健康持续发展充分发挥“工匠”作用。

一要夯实思想基础，大力培植典型隨着职工队伍思想出现独立性、多变性、差异性明显增强的新情况，企业工会要加大职工思想政治工作力度，探索职工思想教育的新方法、新途径，注重对职工的人文关怀和心理疏导，积极开展职工思想道德建设和精神文明创建主题活动。用先进人物的事迹来感染职工、鼓励职工是企业工会提高广大职工素质、打造“工匠”的一条行之有效的途径。

二要以企业发展稳定中的实际问题和正在做的事情为中心，以丰富、发展和弘扬劳模精神为着力点，积极开展“立足本职岗位，争当清河工匠”等为主题的实践活动，组织广大职工开展建言献策、技术革新、发明创造、技术攻关、名师带徒等活动。充分运用劳模事迹报告会等形式和电视录像、网站、报纸、广播、微信、宣传栏等平台，开展形象化、立体化的宣传教育，用身边事教育身边人，充分激发广大职工干事创业的热情和动力，倡导一种“做专、做精、做细、做实”的作风，引导广大职工弘扬“工匠”精神，使之成为企业的价值取向，使整个企业充满持续的进步动力。

三要使“清河工匠”评选活动成为企业工会实施职工素质工程、打造“工匠”关键的一着“棋”。企业工会要将践行“工匠”精神作为围绕大局，服务中心，提高职工素质的一项重要工作来抓，维护职工的学习权、发展权。力争每年选树一批具有“工匠”精神的先进单位、班组和个人，通过及时发现、总结、推广新鲜经验，以点带面、分类指导，逐步形成整体推进践行“工匠”精神的工作态势。

四要搭建竞赛平台，引导职工争当“工匠”劳动竞赛最终是职工素质的竞赛。要围绕生产经营重点，通过技能培训、岗位练兵、技术比武等活动，构建起以竞赛推进企业发展与提高职工素质和谐一致的长效机制，逐步形成职工技术培训、练兵比武、技术晋级、表彰奖励为一体的激励机制。根据企业发展的需要，开展形式多样的劳动竞赛活动，本着企业最需要什么，就开展什么竞赛活动。切中实际，针对特点，年年有变化，年年有新样，年年有亮点，有力促进企业各项经济技术指标的顺利完成。企业工会要紧紧围绕“提升工作品质、创新生产能力”开展劳动竞赛，要立足班组，把职工的素质教育和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，按照打造“专业、专心、专注的专家和技术工人”的要求，通过对职工进行岗位技能培训，开展各项劳动竞赛，营造学本领、练内功，争当创新创效能手、技术明星、科技带头人的浓厚氛围，激发、调动广大职工获取知识，提高技能的积极性、主动性，在企业上下形成崇尚技能、尊敬技术人才、争当工匠的好风气。

五要加强职工技术培训。首先要加强职工安全技术培训，教育职工安全生产，掌握安全技术，不违章操作，不“带病”操作，确保设备在安全状态下正常运行;要把岗位练兵纳入到提高职工技术素质活动之中，经常组织举办多工种、多层次、多渠道的岗位练兵，让职工真正能学得真本领，练得真功夫，调动广大职工学技术、练技能、当工匠的积极性，推动大练兵活动的开展。并积极开展技术比武。在生产经营管理工作中，提倡优质、低耗、安全、高效工作模式，积极组织职工群众技术比武，通过比效益、比质量、比创新，不断提高职工技术素质;广泛开展“学技术、攻难关、增效益”技术攻关活动，紧紧围绕解决企业生产技术难题、优化设备、降低物耗排放、完善工艺等重点工作，集中技术力量，在突破重点上动脑筋，在提高创新水平上下工夫，引导职工争当“工匠”;还要积极开展职工合理化建议，要从“保安全、促生产、增效益”角度出发，以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”五小活动为载体，针对企业安全生产、经营管理、项目建设和多种产业发展中存在的难点和薄弱环节来开展合理化建议工作。

3 谈如何打造一支高质量的“工匠”队伍

要想打造一支具有“职业素养、精湛技能、一丝不苟”的高素质、高层次、现代化的职工队伍，就要积极推进清河发电公司“立足本职岗位，争当清河工匠”主题实践和评选活动的深入开展，更要从建立健全科学的运行机制，相关的考核评估体系和激励机制，延伸到基层、落实到班组、实践在职工中。

首先，“清河工匠”评选工作要坚持公开、公平、公正的原则;坚持突出业绩和贡献的原则;坚持德才兼备、群众公认、优中选强、组织把關的原则。评选范围要面向公司从事生产技术岗位工作的在岗职工，重点关注基层、一线的生产技能型群体，不受学历、职称、技能等级、工作年限、荣誉基础等条件限制。只要具有良好的职业道德和进取精神，爱岗敬业、甘于奉献、刻苦钻研、技艺精湛、业务高超、勇于创新、追求卓越，积极投身公司发展实践并做出突出贡献者，均可参加评选。若近3年取得以下业绩之一者，可以优先推荐，即：1）获得东北公司（铁岭市）级及以上职业技能大赛冠军。2）获得东北公司（铁岭市）级及以上技术创新奖或国家专利，并由此产生重大经济效益。3）在公司技术改造、引进吸收高新技术、解决关键技术难题、消除重大安全隐患等方面有突出贡献，并总结出独特的操作工艺和操作方法等，产生重大经济效益。4）有高超的业务技术水平，具有绝招绝技，在公司专业领域有独到能力或独特方法并处于领先位置，创造了被同行公认的先进操作方法，在系统中推广应用。5）为设备安全运行或检修维护做出突出贡献;在瘦身健体提质增效、节能环保、电站服务业等方面取得重大突破。6）发扬团队精神，体现领军作用，传绝技、带高徒，所带徒弟成为公司技术业务骨干，贡献卓越，群众公认。

二是要将“清河工匠”评选等工作内容作为企业工会一项长效机制建设。一是要建立培养扶持机制。着力研究并认真落实职工教育培训计划，引导职工结合自身实际确定职业成长目标，制订个性化职业生涯发展规划，促进职工与企业共同发展;着力为职工成长成才搭建平台，通过职工创新工作室、岗位练兵技术比武、劳动竞赛和“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等活动，让职工在实践活动中锻炼提高;着力宣传公司发展实践中蕴含的工匠精神和选树“清河工匠”的典型事迹，发挥激励和辐射作用。二是要建立交流协作机制。通过研讨会、分享会、经验交流会以及“互联网+”等形式，对“清河工匠”选树中发现的典型经验和创新成果等进行交流，让职工充分展示技能、培训锻炼、相互交流、提升素质;及时发布职工创新成果并应用到工作实践，解决生产技术难题，将工作成果转化为现实生产力。

三是要建立工匠精神传承机制。在选树的“清河工匠”中开展“名师带高徒”活动，每名工匠每年至少带一名徒弟，签订师徒合同并报公司人资部备案;发挥工匠的“技术带头人”作用，每季度至少在本单位开展一次岗位教学活动，为职工传授理论知识和实际操作技能;选树的“清河工匠”每年至少完成一项“五小”成果、研究课题，或解决一次生产技术难题。四是要建立日常管理机制。选树“清河工匠”的日常管理工作由各分工会负责，制定师徒培训和共同成长计划，将此项工作的实施列入常态化的重点工作任务;组委会办公室每季度对“清河工匠”师带徒、岗位教学、技术解难题等工作进行一次考核，每半年对“清河工匠”进行一次民主评议，对其所带徒弟进行一次考试，考试成绩记入年考核内容;每年年底，对“清河工匠”进行一次复审。

另外，还要对评选产生的“清河工匠”进行表彰奖励，并加强扶持，为工匠创造发挥作用、展示交流和巩固成果的平台，鼓励他们永葆工匠精神，持续为公司做贡献，最大限度地调动职工参与活动的积极性，使活动向常态化、制度化、科学化发展，让更多的职工在工匠精神的指引下脱颖而出，建功成才。

4 结语

凯歌奋进，扬帆远航。如今，每一位劳动者都是主角，作为时代弄潮儿的我们，更加需要工匠精神的引领，并成为工匠精神的践行者。让工匠精神成为人人乐道和向往的精神追求，不断谱写新时代的劳动者之歌。

参考文献

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