干事，心中有团不灭的火——访嵩县山金党委书记、董事长、总经理 唐振江

□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 王伟霞 张青丽 河南嵩县报道

2008年，一批肩负着山东黄金希望和重托的优秀开拓者，离开了富饶美丽的胶东半岛和温暖幸福的家，一头扎进层峦叠嶂的河南伏牛山里，为山东黄金集团在中原大地建立起一座黄金生产标杆企业——嵩县山金矿业有限公司（以下简称“嵩县山金”），并从2016年起连续三年夺得集团矿山类企业综合排名第一。

嵩县山金是山东黄金集团控股、股权结构多元化的现代化矿山，是河南矿山类企业唯一一家国家级安全文化示范企业，是山东黄金集团实施“走出去”战略、第一家从“零”起步建设的黄金矿山。截至2018年，嵩县山金资产总额4.4亿元，累计生产黄金14万余两。

2019年，嵩县山金再创佳绩：截至9月末，黄金产量1168.82千克，同比增加6.01%；利润总额1.81亿元，同比增加15.52%；克金成本同比降低3.46元，吨矿成本同比降低33.91元；选矿回收率达到91.36%，同比提高0.69个百分点。

2019年11月28日，本刊记者采访了嵩县山金党委书记、董事长、总经理唐振江。

唐振江接受本刊记者采访

《山东国资》：在采访您之前，我到矿山各个地方转了转，也跟部分干部职工简单聊了聊，整体感觉嵩县山金是个“动”的公司、“活”的公司，给人一种“跳跃”的感觉。您有这种感觉吗？

唐振江：嵩县山金确实是一家比较有朝气、有活力、有冲劲的矿山企业。

我们坚持以追求高质量发展为中心，以价值思维和效益思维为引领，以追求高标准来抓好生产经营、安全环保、科技创新及企业形象等各项工作，通过不断地“对标、超越；再对标，再超越”来提升各项工作。

我们提出要“干最好、做一流、争第一”“手把红旗不放，永争第一不让”。2016年、2017年、2018年，我们的总资产报酬率、资产现金回收率、人均创利、克金成本等主要指标在集团都是排在第一位的。现在，干部职工自发提出，我们要夺“奥迪”（四连冠）、战“奥运”（五连冠）。

我们干部职工有个共识：干事创业，心中要有一团不灭的火，渴望不断挑战最高的目标，追求更大的辉煌。我们提出要战胜三个敌人：能力不足是最大的敌人，工作热情不足是最可怕的敌人，思维方式不正确是干好工作最关键的敌人。

有同志说要“快乐工作”，我不太同意。干工作的过程就是艰苦修炼的过程，哪有快乐的？都是“苦其心志”、出力流汗干出来的，没有人能随随便便成功。

《山东国资》：孙悟空有七十二变，孔子有七十二贤人，您有“七十二问”。您在写给全体干部职工的“公开信”《你行吗》一文中，短短两页纸，一口气连发七十二问，您要问什么？

唐振江：我想问问包括我自己在内的嵩县山金全体干部职工，我们是否无愧于这个昂扬奋进的新时代，是否无愧于国有资产保值增值的神圣使命，是否无愧于自己的岗位和职责。

矿上有不少人都想当领导，或想成为矿长级高管，或想成为中层干部，或想成为某一方面的负责人。这是好事，说明大家都希望能进步。

但是，在你争取某一岗位或已经在这一岗位的时候，需要审视一下自己：我行吗？我的思想信仰、综合能力、思维格局、精神毅力、情操修养和价值观等各个层面，是否符合优秀管理者和人才的标准？所以，我结合嵩县山金实际工作中的各种问题和表现，一口气拼凑了72个细节和疑问，供大家对照提升。

这篇小短文在我脑海里憋了大半年，最近才公开出来。我也有点拿不准，不知道我的这些想法和要求是否能被干部职工接受。

实际上，我们的干部职工是非常可敬可爱的，我时时受到感动。原运营管理部经理李施庆，小孩得了白血病，孩子去世前两天，李施庆才请假回去看看。财务部副经理英娇，怀孕后没有时间定期孕检，挺个大肚子继续上班，我让她回家歇着，她说：“新经理刚来，许多事情不熟悉。”老董事长魏广德，得了淋巴癌，到北京治疗，那时我刚来，为了带我，他20多天没回北京。

嵩县山金能有今天的发展成就，正是广大干部职工凭借一股劲、一口气、一种忘我拼搏的奉献精神，一点一滴干出来的。

《山东国资》：您为什么特别重视打造“嵩县山金2.5时代”？

唐振江：矿山企业的老传统、老精神不能丢，但老眼光、老脑筋要不得。

我们要睁眼看世界。现在的矿山，早已过了单纯靠吃大苦、流大汗发展的年代，进入到全面机械化、自动化、信息化的时代。

创新和管理是一个企业的永恒话题。我们按照“机械化换人、自动化减人、信息化提效、标准化提质”的思路，全面启动“主要作业项目全面机械化、固定设备全面自动化、生产经营管理全面信息化”建设，搭建各生产环节自动化平台和三化融合技术的应用，我们称作我们的2.5时代。

● 嵩县山金矿业有限公司是山东黄金集团于2008年9月通过协议受让持股70%成为控股股东而成立的公司，注册资金14380万元。历经几年的飞跃式发展，成为河南省范围内矿山企业唯一一家全国安全文化示范企业，2019年打造了区域范围内全方位标杆企业。先后被授予“企业突出贡献奖”“纳税信誉A级企业”“河南省企业技术中心”等荣誉称号。

黄金矿山有三大重要指标：损失率、贫化率和回收率。如果有很多矿石采不出来，矿石的损失率就高；如果矿石中混入太多废石，矿石的贫化率就高；选矿技术和工艺落后，黄金的回收率就低。我们很多技术、工艺、管理都是围绕降低损失率和贫化率、提高回收率展开的。

嵩县山金的充填标准化是山东黄金集团所属各矿山做得最好的。我们的勾花网隔离墙很好地解决了采矿二次贫化问题，对于提高入选品位有重要意义。我们还对选厂进行技术改造和提升，大力提高金精矿产品质量，使得我们在与黄金冶炼厂谈判时有很强的议价能力。仅此一项，2018年和2019年获取超额利润各约220万元，2020年预计可达350万元。

四年来，嵩县山金的黄金产量提高20%，但利润提升60%，靠的就是技术、管理、工艺等各项创新。

《山东国资》：现在的企业，一般都解决了分配中的“大锅饭”问题，您为什么还要提出解决“小锅饭”问题？

唐振江：我们原先以主体指标为导向的绩效考核办法，虽然在一定时期对激励员工积极性和完成主体指标能够起到非常重要的作用，但由于各部门、车间未能将绩效考核办法落实到班组和个人，因此造成“吃小锅饭”的问题。贡献大的和贡献小的、能力强的和能力弱的没有拉开差距。所以，我们提出要强力推动全员综合考评体系，通过考评真正体现出个人在工作中应该得到的客观评价，用于职位和收入的升降。这项工作刚刚推行，下一步要加大执行的力度。

另外，我们黄金矿山企业的特点是：专业技术人才多，管理人才不足；收入方面，管理人员拿的相对多，专业技术人员拿的相对少。其中一个重要原因是，技术人员的技能比较单一。

因此，我们提出要用3到5年的时间，引进和培养高学历、多技能、高效率的专业技术人才。一个人，自己搞设计、自己采矿、自己出矿等一系列工作都能全部搞定。与此对应，薪酬要有弹性。优秀复合型技术人才的收入，应该超过车间主任。

《山东国资》：您对公司合作方施工队伍的素质和管理不是特别满意？

唐振江：我们黄金矿山企业的经营模式，一般是自己负责技术和管理，施工则聘用外部队伍。集团公司所属的其他矿山，也大都采用了这种模式。

首先我要说明，我们的两个施工队对嵩县山金的发展是作出了重要贡献的。但同时，他们的综合素质和管理能力还有巨大的提升空间。

嵩县山金的合作方（两个施工队伍）作为独立法人，在安全、设备、管理、人事、企业文化等方面，都应该有独立的能力。但之前我们对待施工单位，就像对待一个长不大的孩子，一直抱在怀里。到现在，独立的安全管理能力、独立的设备管理能力、独立的生产组织能力非常弱，牵扯了公司大量的精力，致使公司大量管理资源用在施工队伍方面。

所以，我们与施工单位重新完善了合作合同，对公司与施工单位“责权利”的界限重新划分和确定。施工单位必须符合我们的发展趋势和需要，尽快淘汰低端人员、落后设备和落后工艺，向中高端迈进。

山东黄金集团正在打造“国际一流矿山”，所属各矿山企业正在大步向“一流”迈进，但外部施工队伍却始终停留在“末流”水平，这是不行的。我们要与施工队伍一同提升和前进。

《山东国资》：山东黄金企业到河南搞开发，当地政府是如何评价我们的？公司跟周边群众的关系怎么样？

唐振江：当地政府对我们的评价比较高，我们跟周边群众的关系也比较好。

嵩县山金办公楼

嵩县山金使用的所有人员中，当地人占了70%，对当地就业是个有力拉动。我们所在的沙岭村，原先比较萧条，走了不少人。山东黄金来搞开发后，带来了人气，活跃了农副产品市场，村里许多人又回来了，有的家庭还建起了新房。

周边村的群众吃水，都是由矿上帮助解决，吃上了自来水。我们还搞了不少捐资助学、无偿献血等活动，拉近了跟当地政府和群众的距离。

当地有个黄金企业叫庙岭金矿，经常来我们这里交流。他们对我们的管理和文化很佩服，以我们为学习榜样。

《山东国资》：据说嵩县的女县长曾大年初六请你吃饭，什么情况？

唐振江：哦，是这么回事——

那时我刚来嵩县山金。2016年大年初六，嵩县的女县长给矿上打电话，说请我吃饭。我让办公室问对方，是只请我们还是也请其他单位，回话说只请我们。我又让他们问，是只请我一个人还是请班子，回话说请班子成员都去。

我一听，坏了！我在其他地方也当过矿长，遇到这种情况，地方政府十有八九不是要钱要物，就是托我们办事。

但是该处的关系还是要处，所以我们硬着头皮去了。

女县长和分管黄金的副县长、国土局局长、政府办公室主任都在场。她问我初二干啥去了，我说值班啊，她说你是不是下井了，我说是啊。她说我当了这么多年县长，企业一把手春节期间和职工坚守岗位生产的，你是第一个，所以我要请你吃饭！

女县长对在座的嵩县同志说，看看人家！真值得我们学习啊。

其实，在我们山东黄金集团，各矿山企业负责人春节期间慰问职工和巡检生产是多少年来的惯例，大家都习以为常了。但我们的敬业精神在嵩县人的心里产生了一次小小的震撼。

《山东国资》：现在您最关注什么？有更大的目标吗？

唐振江：我最大的愿望是公司保持长期、稳定、高质量发展。

我想把公司打造成人才培养基地，除了为嵩县山金长远发展奠定坚实基础，还能够为集团输送一批人才。我们的学习是高强度的，除了学习各种专业知识和技能，还学普通话（省外开发的必要素质）、学英语。

我希望，我们能尽快投资并购一些优质资源，拓展发展空间。目前嵩县山金发展规模还是太小。

短期目标，我希望2020年把嵩县山金打造成生态、环保、安全、文化、社会和谐、税费贡献能力等方面的地方区域“全标杆企业”，进一步展现出山东黄金的管理自信、技术自信和文化自信。