对现代企业管理人员进行思想教育的思考

2019-02-18杨全发

四川水泥 2019年11期

杨全发

（厦门海翼集团有限公司，福建厦门 361000）

0 前言

随着市场经济的发展，现代企业所面临的市场竞争日趋激烈，要想提升自身竞争力，在市场竞争中占据有利地位，除了要在技术、人才引进等方面采取合适的措施，同时也要提高企业经营管理队伍的整体素质水平，以适应新时期现代企业经营管理的全新要求。因此，在国内高素质管理人才稀缺的背景下，对企业管理人员有针对性地开展思想教育工作非常必要且具有现实意义。

1 现代企业管理人员的基本素质要求

1.1 不断更新的管理理念

改革开放以来，我国不断深化经济体制改革，市场经济得到迅速发展，很多企业经营管理者在这一过程中取得了成功，但同时也存在着企业经营管理者对现代企业经营管理了解不深，理念不能及时更新的问题，这对于企业长期发展是非常不利的。例如在管理模式上，当前国内很大一部分企业仍保持着粗放式的管理模式。无论是在投资决策、成本控制，还是人力资源管理、质量监管，都未能建立与互联网时代相适应的工作制度与运行机制，与实行精细化管理的国外大型企业相比，企业竞争力严重不足，企业产品在国际市场中无法获得认可，而这正是管理理念差距的直观体现。因此，现代企业的管理人员必须要转变传统、落后的管理观念，对先进的现代企业管理理念不断进行学习，以现代企业管理理念为核心，结合企业自身实际，制定完善的现代企业管理制度体系，才能全面提高企业经营管理水平，为企业长期可持续发展打下坚实基础。

1.2 敢于负责的使命意识

先进的企业管理理念只是企业实现现代化管理的基础，要想保证企业经营管理工作的有效性，管理人员还需具备良好的使命工作意识，而敬业精神与团队精神正是企业管理者使命意识中最为关键的一部分。从企业管理人员的角度来看，敬业精神可理解为正确认识自身工作重要性，并全身心投入到管理工作中来的一种精神。现代企业规模较大，内部管理工作的内容十分复杂，管理人员往往需要耗费很多的精力，才能够有效完成各项工作任务。在这样的工作状态下，企业管理人员只有具备了的敬业精神，才能够将自身工作当作事业来对待，将最大的潜能发挥到管理实践中去。反之如果企业管理人员缺乏敬业精神，则很容易因工作量大、工作强度高而产生抵触情绪，甚至在工作中出现决策随意、将自身利益放在企业利益之上等问题，直接影响到企业的整体发展与经济效益。此外，企业管理人员还需要具备团队精神。团队精神主要是指在团队合作中相信队友、重视团队利益并愿意为了团队利益而牺牲自我利益、配合他人的精神。在现代企业的经营管理中，管理人员需要与各个岗位的员工进行沟通、合作，只有拥有了良好的团队精神，才能协调个体形成合力，大大提升团队凝聚力，无论是各项管理措施的落实还是工作任务的执行，都能够更加高效。

2 思想教育对现代企业管理人员的意义

2.1 人文精神内核的感召

在人才竞争异常激烈的今天，每一位员工对于企业来说都是宝贵的财富，而作为这些财富的管理者，企业管理人员则必须要与各岗位员工建立积极互促的良好关系。以人文精神、人本思想为核心的思想教育工作，往往能够帮助管理人员学会以更加人性化的思维与管理方式来开展管理工作，从而取得更好的管理效果。

2.2 人力资源管理的助力

思想教育和人力资源管理在工作目标、工作对象和工作机制方面有着密切的联系。思想教育工作是软任务，企业管理人员通过长期开展思想教育工作，能够更好的掌握员工各个时期的思想动态和工作行为，有针对性的及时消除或减少员工情绪中的消极和对立因素，帮助员工切实树立奋斗目标，将个人发展和企业发展联系起来，增强员工对企业目标、企业精神和价值理念的认同。

2.3 企业文化的自觉塑造

在现代企业管理理念的影响下，企业文化建设虽然已经得到了企业经营者的广泛认可，但对于企业文化建设的具体实施措施，却一直缺乏足够的了解。通过思想教育工作，企业管理人员则能够从全新的角度认识企业文化内涵，明确企业文化的具体表现，在日常工作中自觉对企业文化进行塑造，这对于新时期现代企业的企业文化建设工作是很有帮助的。

3 思想教育在现代企业管理中的作用

3.1 协调不同利益群体的矛盾

市场经济环境下现代企业的规模有了很大的提升，企业员工数量增多的同时，其内部利益关系也变得异常复杂。如果不能在经营管理中对利益进行合理分配，企业内部的不同利益群体间就很容易产生矛盾，对整体工作效率与工作质量造成影响。通过对管理人员进行思想教育，能够有效提升企业各部门管理者的团队意识、工作责任意识，正确认识到个人利益与企业利益间的密切联系。这样一来，不同利益群体就能够在思想和观念上取得理解和信任，弱化相互之间的矛盾，共同为提升企业整体利益这一核心工作目标而努力。例如在绩效奖金的分配上，各企业通常都会根据自身实际人才需求情况而向某一类岗位侧重，这样的薪酬奖金分配模式很容易引起部分员工的不满，激发不同利益群体间的矛盾。如果管理人员能够在接受思想教育的过程中认识到企业内部矛盾的危害，理解薪酬分配制度在企业自身实际下的合理性，那么在管理人员的影响与引导下，员工的不满情绪也会逐渐消除。

3.2 构建和谐的劳动关系

在现代企业中，由于不同员工所处位置与立场不同，在社会地位、经济实力、生活经历、价值观念、认知水平等方面也都存在着很大的个体差异，因此其内部劳动关系是十分复杂的。无论是因职位晋升等因素导致的利益冲突，还是日常工作中的琐事，都可能会引发员工间的矛盾。一旦企业员工间的矛盾过多或是某些矛盾被过度激化，很可能会影响企业的正常生产经营。面对这一问题，企业同样可以通过对管理人员的思想教育来帮助其树立正确的人生观、世界观、价值观，学会如何处理同事间的关系，减少人际摩擦，减少团队人事“内耗”。这样一来，员工间的矛盾会大大减少，即便出现了争执，也会在管理人员的协调下得到化解。长期下来，企业内部的劳动关系自然就会变得更为和谐。

3.3 作为维护社会稳定的减震器

当今社会生活节奏快，企业员工的工作压力与生活压力也比较大，在这些压力的影响下，企业员工经常会产生各种各样的消极情绪，甚至是产生一些偏激的思想观念。如果这种状态长期持续下去，就会给社会和谐埋下巨大的安全隐患。因此，企业的思想教育工作就显得尤为关键。一方面，通过贴近员工现实生活的思想教育工作，能够帮助员工树立积极、乐观的生活观念与人生态度，提升其抗压能力，即便在工作与生活中遇到各种困难，也很少会陷入到长期性的消极情绪之中，更不会受到错误思想观念的影响，这对于维持社会稳定是非常重要的。另一方面，即便员工出现了情绪失控等问题，企业也同样可以通过思想教育来帮助其排解压力、稳定情绪，避免其做出可能影响社会秩序稳定性的过激举动。