电力配网工程项目管理创优中的控制策略研究

黄 榕

（江西赣东电力实业有限公司， 江西 抚州 344000）

我国电力领域的发展在进入新时代以来发展速度逐年加快，电力领域已成为我国的基础性产业，在提升我国经济效益方面起到了重要作用。我国在电力配网方面也取得了很大的成绩，电力配网工程项目的管理与建设社会的稳定和发展息息相关。电力配网工程管理工作需要投入的人力、物力、财力相比其它类型工程管理要更多，加强电力配网工程的创优管理能够更进一步的为我国的经济发展提供了有利保障。

1 电力配网工程项目管理的特点

电力配网工程关系到电力的合理分配和实际的应用，在实际操作项目中工程的实施有时会出现施工的水平高、实施的周期短、分散的范围较广，施工的技术和水平差异大等问题。所以在工程项目管理中，要注重以下几方面的特点[1]：

1.1 创造性

电力企业要想在电力配网项目工程中稳定发展，必须采取科学合理、具有创新性的企业管理方式。要注重在工程建设初期到施工后期的过程管理，在工程建设初期，收集、利用信息科技等相关知识，解决在工程施工建设中可能存在和遇到的问题，化繁为简，防范于未然。在工程建设中做好技术、数据管理，质量监管、项目进度掌控等方面工作，做好质量保证。只有掌握了科学的管理和控制技术，才能有效的提高管理的水平，保障工程建设过程中的质量问题，创造出高水平的工程标准。

1.2 复杂性

电力配网工程项目管理的内容较多，具有复杂性，涉及多个阶段、多个环节、多个部门。所以在具体实施的过程中，需要各个部门分工协作和各个环节的有效衔接。但是在实际的执行实施过程中，实际的电力工程管理的复杂性要远远大于理性模型的复杂性，不仅要对大量的信息进行收集管理，还要将工作种类分配给相关部门进行分工完成，并且对可能出现的问题进行预防措施，这就需要更多的信息技术等相关知识来解决问题。

1.3 可预知的寿命周期

电力工程项目受多种因素的影响，不同阶段生命周期的定义和划分都存在差异。在项目内容方面，其在寿命周期中通常有一个较明确的阶段顺序，并且不同阶段的管理和任务都有自身的特点。但是，从阶段的开始到结束都必须有明确的规定来支撑项目的进行，这是约束工程管理的关键，是审查工程完成度的指标。

2 配网工程项目管理的创优控制原则和方法

电力配网工程项目创优控制原则分为阶段性原则、层次性原则和优先性原则。阶段性原则表示在工程具体实施过程中，将工程划分为多个阶段，通过阶段的、分步的管理来使工程管理科学合理高效的进行性。层次性原则表示的是项目管理中的目标系统结构需要分层次性的进行，如果对目标层次的设立越低，那么在工程操作过程中施工越容易。所以在项目管理中，应从实际情况入手，将目标内容由繁到简，降低管理的难度。优先性原则表示的是配网工程项目在管理上的内容多，具有复杂性，各部门之间协调难，在管理过程中不同管理内容之间可能会出现矛盾冲突，还有解决可能出现的一系列问题。所以要对所要管理的目标系统进行不断的调整和简化，优先考虑工程管理中重要部分。

在电力配网工程项目管理的具体控制中，需要采取事前控制、事中控制和事后控制3 步控制方法。事前控制指的是在电力工程项目施工前，对项目施工进程和完成度有合理的控制。需要做好前期准备工作，分配好各部门的工程任务，计划好施工所需要的时间等内容，事前控制是电力工程项目实施的关键。事中控制指的是在施工现场进行管理和控制，对施工的进度和质量进行监控，做好项目施工流程的分析和控制，对项目各环节进行核实对接，检查材料、运输等各方面的问题，最主要的是通过信息科技手段对各环节进行监控，保障施工质量和安全。事后控制指的是对施工完成的内容结果进行实地考察验收，对施工过程中有遗漏、缺陷、质量性的问题进行集中的处理，从而可以及时的查漏补缺，保障施工工程的高效完成。

3 电力配网工程项目管理的优创策略

3.1 注重技术管理

电力企业在进行电力配网工程中必须要有技术管理，先进的工程技术能够保障工程建设有利实施[2]，所以加强技术管理非常重要。加快建设和使用先进的技术，一方面，在优化完善传统技术的基础上，加大对技术性人才的引进培养力度。另一方面，在电力施工过程中，要根据施工建设中的具体要求，具体情况，不断改革和创新，通过实施一定的技术手段提高施工建设中的技术含量，提高电力工程的质量。

3.2 加强协调管理

在配网工程的具体管理中，需要有一整套完善的管理流程，在管理过程中也要制定明确的规章体系和标准。一个好的管理目标的实施需要有各施工单位和部分的协调合作，分布有序进行，通过召开相关会议明确各单位和部门的分配任务和需要解决的问题，各部门之间协调好工作时间，衔接好工作流程，监控部门在工程建设中监控好施工质量，确保配网工程有序、高效运行。

3.3 重视文件信息的管理

配网工程管理过程中，必须重视对相关性文件材料等的归类和保存。在具体的管理中，严格监管各阶段、各单位工作中用到的资料文件，确保信息文件的精准性。技术资料、工作分配、施工计划、施工进度等资料是资料管理过程中的重要部分。这些资料是工程建设中的技术支持和依据，所以必须重视资料文件的保存和管理。要将这些文件按类归类，设立特定的资料管理部门实行专门化管理，相关部门定期和不定期的进行抽查，确保资料的真实性，保证资料的标准型，同时防止遗漏和错误的资料，并及时补充。完善资料文件管理制度，使技术文件资料发挥应有的功能和作用。

3.4 加强工程环境管理

配网工程中容易受到经济、国家政策、社会环境等各方面客观因素的影响，在管理过程中，要事先调查影响电力施工管理的内容，对影响电力工程管理的各种因素进行了解，明确这些因素的影响范围，制定能够减弱这些影响因素的措施和方案。在管理过程中，参照已有管理体系内容的基础上，满足投资方的具体要求，通过分析考虑各种因素对项目建设发展的影响，从而形成符合实际的管理目标系统。

3.5 做好质量管理

配网项目管理工作的开展需要以质量管理为核心，一切管理工作的开展都应该以质量为中心。工程质量合格才能使工程项目最终的结果变得有意义。因此，在创优控制工作中要把好质量关，在项目立项阶段对项目的可行性分析进行预估，通过开展会议对工程的进展、目前存在的不足等问题进行系统的分析讨论定案。在项目施工期间，质量监控工作必须贯穿项目建设始终，对出现的问题实施应急预案，进行项目工程的质量维护，保障项目的高质量运行。在工程竣工期间，重点加强对工程质量工作的监督和检测。

4 总结

电力配网工程管理是一种技术性高、复杂性强、较繁琐的工作，需要投入大量的人力、物力、财力和时间，培养和引进更多的电力专业技术人才加入到配网工程建设中。在配网工程建设中要把好质量关，质量是配网工程项目的核心和灵魂，注重技术管理，加强协调管理，强化工程环境管理。做好每个阶段的控制管理工作。加强项目管理的创优控制，能够为工程建设管理中提供更多的保障。