建筑工程施工的精细化施工管理

刘 民

（身份证号码：3201141975****2437）

0 引言

我国建筑工程的质量好坏，最重要的还是要取决于在建筑施工过程中是否有完善的管理体系，而且这个管理体系要始终伴随建筑项目，并且贯穿于整个施工过程当中。从另一个方面来说，建筑工程的好坏，在很大程度上取决于建筑工程的施工管理是否到位。对我国建筑工程施工管理的内容进行剖析，得知其包含的内容比较多，只要是能够和建筑工程相挂钩，例如建筑工程的进度，建筑工程的质量以及安全性能等一系列的相关因素。总的来说只要是跟建筑工程有关的，都被称为施工管理体系当中的内容。而且在当今社会是一个对质量需求极高的社会仅仅通过传统的施工办法很难满足人民大众需求，也无法将建筑质量达到最大化，这就需要施工管理单位在施工过程中对管理办法进行改革与完善使其不断精细化。

1 我国建筑工程施工管理的现状

对我国建筑工程现行的施工管理体系进行探究，发现现在的施工管理体系并不完善，大多数的工程当中都存在着一系列的问题，例如工程参与人员较多，对分工无法做到明确，会有很多不平等的问题产生，导致在施工过程中产生较多的矛盾；另一个方面就是在实际的施工过程中管理层形同虚设，并没有真正的对施工人员起到约束的作用，即使是一些工作人员违反操作常规也会视而不见。

1.1 施工场地的监理监管工作不到位

所谓监理就是在施工场地当中对施工人员进行管理和约束，并使其能够在规定的期限内完成建筑工程并使建筑工程质量达到最佳的工作人员。我国现在有很多的没有顺利完成施工工程的原因，极大一部分是因为施工过程中监理没有发挥自己的监管职责，致使在施工过程中管理不到位，没有形成完整的体系。在一些管理体系较为严密的施工场地，虽然已经制定了严密的管理制度，大部分的工地也能够按照管理章程去实施，但是由于缺少监管人员就会使工程在施工过程中产生较大的失误，可能性增加。甚至有一些地方虽然设置了监管人员，但是由于监考人员自身素质不过硬，最终导致工程延期，还会造成借助资源的浪费在济大的程度上损害国家和建筑公司经济利益。

1.2 施工团队的自身素质不过关

随着我国经济实力的不断提升，以及对教育程度的不断重视，文化水平较低的人在我国越来越少，这就使得一些文化水平较低的农民涌入到城市当中，参与到建筑工程施工团队里进行建造。由于我国的建筑工程门槛较低，使得一些没有文化的人员很容易进入，虽然农民可以在这里轻松的得到一份工作，但是这些低素质的人员参与到施工团队当中，很容易对我国的建筑施工过程产生一定的影响，致使在施工过程中有较大的困难。由于这些施工人员本身文化素质就不高，一些建筑施工单位为了节省施工成本，则对这一部分的人员没有进行专业的技能培训，这样就会使得这些员工不懂自己要做的任务和责任是什么，只顾埋头苦干。更严重的是在一些固定的施工流程上，一些农民工由于不懂技术操作，则会出现一些技术性的错误，在一定的程度上则会影响施工进程的推进，甚至会延误工期，对工程质量造成不利的影响。这些素质不高的施工人员给施工场地的精细化管理带来了极大的麻烦，如果不能及时对其进行培训和管理，则整个施工工程将会毁于一旦。

1.3 现场管理人员的技术水平不高

正所谓科学技术是第一生产力，不论是国家与国家之间，城市与城市之间再到建筑工程，单位与单位之间，最主要的就是科技的竞争，要想在世界上更好的发展，能够始终以高昂的姿态屹立于世界民族之林，则就需要不断加强对技术产业研发的资金和精力投入提高我国的技术综合竞争力。目前我国各大行业和部门都在进行技术革新和改进，在这种社会背景的影响下，我国建筑事业进行科技水平体制管理，现代化变得尤为重要。在建筑工程开展过程中，每个环节都可以用技术的手段来进行测算和衡量。例如在资金的预算以及具体施工环节的设计以及工程的竣工验收过程，这一系列的步骤都可以采用先进的操作技术以及现代化的设备来实现，使其能够更好地服务于我国的建筑工程，使我国建筑事业能够更加高效的开展。但是对于目前我国的管理水平来说，由于重视程度不高，对于资金的投入较少，一些建筑工程场地，甚至根本就没有先进的技术和设备，就算是引用了先进的生产设备，但是施工场地的管理人员技术水平不高，无法正确的操作这些仪器和设备，则会导致工作的效率和质量很难保障，给建筑工程的精细化管理带来了极大的困难。

2 建筑工程精细化管理的具体措施

2.1 对施工管理体系的管理

（1）优化质量检测体系

在对施工管理体系进行管理时，要加强对企业的管理力度，并且将管理目标逐步细化，具体到每一个点上，制定科学有效的管理目标，并且要让管理人员严格按照管理章程去执行和工作，是施工环节和管理措施进一步完善，从而更好地推动我国施工管理过程的有序开展。

（2）实行质量责任制

为了更好地落实对施工管理体系，需要采取将责任分配到人的措施，将质量目标和管理责任进行责任化，由专门的人员去管理各自的事物，从而能够在施工过程中对各项目更好的监督，再出现问题时，也可以找到负责的管理人员，这样便于在明确责任和任务时更加清晰化，而且在交接工作时，也便于对工作的延续和处理，确保在施工过程中任何一个环节都不会出现纰漏。

2.2 对人员配置的管理

（1）在进行施工小组成员选择时更加严谨

施工小组的精细化管理对整个工程的开展有着至关重要的作用，自身技能和素质，所以为了更好的提高施工质量，则就需要在施工小组成员选择时，更加严谨选择具备实际操作能力的人员，而非文化素质低下的人。

（2）提高管理人员的工作技能

虽然是管理人员，但是管理人员也要在工作之余深入到实际工程建筑过程中，对施工过程的实际情况进行亲身的体会和考察，了解施工进度，能够切身的体会到施工过程的艰辛，而且管理人员在进行巡视时，要对施工环节过程当中存在的一些安全隐患及时提出并进行处理，而且要端正自己的工作态度，且不可以一种高高在上的姿态去管理施工人员，要不断提高自己的业务水平，是适当进程能够更好的发展。

（3）加强人员培训

在施工过程开展中，施工人员是施工环节当中最重要的一部分，可以说施工的进程发展完全取决于施工人员，所以施工单位要加强对施工人员的培训实习能够有更加专业的技能投入到施工过程当中。

3 结束语

综上所述，通过本文的学习，我们主要探讨了在施工过程当中存在的一些问题，以及建筑施工精细化管理的重要意义，并提出了一系列的具体措施来帮助建筑企业提高自身实力，充分发挥自己的条件和优势，提高施工人员的整体素质，推动建筑产业更好的发展。