“智”在技术“慧”在管理

文｜本刊编辑部

施工现场的管理直接决定着整个工程项目的质量，施工现场管理不仅包括了建设工程的安全生产监管，同时还包括了工程质量、生产工艺、工期进度、文明生产等多方面的管理，对工程项目的有序推进至关重要。

质量、进度和成本是施工项目的三大控制目标，三者互为影响。项目施工进度一定程度上影响着施工成本及资源配置。一直以来，建筑工程项目的典型特点是投资周期长，专业职能壁垒高，众多工程项目运作周期大多需要2—5年，更有不少超大型工程项目甚至需要10年以上的时间。可以说项目进度管理是项目管理中的一项关键内容，直接关系到项目的经济效益和社会效益，具有举足轻重的地位。

所谓施工项目进度管理，是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收的过程。

施工项目进度控制则是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期的进度管理过程。

进度控制不仅关系到项目从开工到竣工投产的持续时间，从时间的维度对项目整体的成本、物资、质量等各方面进行了约束。进度控制与成本、质量的控制是相互关联相互制约的，一个合理的进度计划以及适当的进度控制方法有利于项目的整体优化控制。

然而，目前我国建设项目中进度拖延的情况时有发生，进度与成本、质量的多方协调仅采用传统进度控制方法很难兼顾。同时，由于工程建设项目存在工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等特点，造成影响施工进度的因素较多。参建单位方面，关联单位较多，业主、设计单位、物料供应商等都会对施工进度产生影响。资金方面，足够的资金保障才能使工程顺利进行，拖欠工程进度款会对施工进度产生影响。物料供应方面，施工过程中所需的材料、机械等不能按时抵达现场或质量不符合标准等也会影响施工进度。施工条件方面，施工过程中可能会受到气候、地质等因素的影响，从而延误施工进度。设计变更方面，图纸修改等变更会导致施工进度减慢。管理水平方面，承包单位的管理水平有限，管理方案不当都会影响施工进度。此外，还有罢工、通货膨胀、自然灾害等各种无法预见的因素都会影响施工进度。

建设工程的大型化和复杂化的趋势对进度管理方法提出了新的要求。传统的施工进度管理存在诸多问题。进度计划完成情况仍靠人工记录。施工项目进度计划编制虽然有甘特图、网络计划、Project等技术支撑，但是进度计划编制绝大部分还是依赖项目管理者的经验，在实施已制定计划的过程中，由于各种干扰因素的存在不会按照原定的计划进行，而进度计划完成情况通常由人工记录，进而再调整进度计划，工作量巨大，进度计划控制缺乏及时性和真实性。

实际进度表达不直观。CAD的到来使人们甩掉图板，但是这种在电脑上画图与在纸板上画图的差别并不是很大，除了易保存、易修改之外，形象关联性较差，并且对外在形象复杂的立体异型结构，表达不够形象直观，无法检查碰撞等不利于具体的施工过程，导致进度滞后。

智慧施工进度管理是在智慧工地概念内涵的基础上，结合传统的进度管理进一步提出的。它建立基于计算机技术、大数据、互联网+、BIM、物联网、云计算和4D技术的施工进度管理信息模型，使得进度管理过程能够实时感知进度计划完成情况，物理空间与信息空间充分互联，并将与进度管理有关的信息集成。智慧施工进度管理通过对进度计划实施过程的实时跟踪，及时发现偏差，采取有效措施，纠正偏差，确保实现进度目标，从而使得进度计划编制控制更加有效。

只有把控好对项目施工进度的管理，对施工影响因素进行预先分析，才能有效保证项目的施工有序进行和工程的按时交付。