建筑企业信息化实践助推管理提升

文｜哈小平 宁文忠 张军

中国施工企业正在面临前所未有的压力，支持企业在过去一段时间内高速发展的各种因素，因产业转移、宽松的货币环境、人口红利等影响似乎在一夜之间就都离我们远去了。

“向管理要效益”，已迫在眉睫。种种变数都倒逼着原本习惯了粗放式生存的企业，开始琢磨如何“向管理要效益”。随着信息互联技术的深度应用，工程建设行业的信息化应用水平近年来得到了很大提高。很多优秀建筑企业勇于探索，积极实践，推动了信息互联技术在企业管理中的应用，提升了企业管理效率和管理水平，促进了企业持续健康发展，探索出了“建筑业+互联网”的新融合管理模式。

中建八局一公司亦是如此。短短的几年间，公司各项经营指标突飞猛进。在加快产业结构调整，扩大国内外市场版图，实现跨越式发展的过程中，一公司积极拥抱互联网，深入推进“两化融合”工作，公司的信息化建设成为了管理升级的重要抓手、管理效能提升的重要工具。

信息化建设实践

（一）两化融合推进

中建八局一公司从2012年开始“两化融合”推进工作，通过标准化、信息化的融合，公司的管理标准、管理水平、管理模式、管理效率、管理联动发生了巨大变化。

“两化融合”推进顶层设计阶段，公司分四步走，以“四个统一”解决了“四个做”的问题。第一步统一流程标准，解决“如何做”才更规范的问题；第二步统一机构岗位，解决“谁来做”才更合适的问题；第三步统一职责分工，解决“做什么”才更合理的问题；第四步统一考核评价，解决“做到哪”才更达标的问题。

顶层设计确定后，在应用ERP系统的基础上，中建八局一公司梳理了各业务系统管理手册，实现了标准化管理手册的执行全覆盖。2012年项目管理系统全面上线，标准化手册通过信息系统落地。公司的信息化建设最初以实现各项业务活动的横向互动、审批处理的异地协同、资源管理的系统集成和项目管理的及时受控为目标，随着每年的管理升级公司系统渐渐向更多的业务延伸，最终形成了现行的四大系统。

随着信息化的深入推进，中建八局一公司从顶层设计重构信息化发展构架；新架构以工程项目为主线，以核心业务的集约化管控为重点，运用信息化和BIM技术，完成建设一个中心两个平台四个系统建设，以实现可持续发展。

（二）企业云数据中心建设

一个中心：指建立一个服务全公司的云数据中心，实时汇总全部业务数据，形成统一、高效、共享、安全的数据资源。

2018年公司建成新一代云数据中心，公司信息化基础设施建设走在了中建号码公司的前列。企业云数据中心模块化组建，建设周期短，符合绿色节能标准，实现了低能耗低成本运维；微模块管理，开启智能化运维新模式，降低了人工管理成本，提升了管理效能；云数据中心提升了网络安全等级，填堵了历史遗留漏洞。云数据中心构建了虚拟化资源池，提升 IT资源利用率。

在企业云数据中心基础上，机关总部试点实施应用桌面云，打造了标准化办公室环境，实现了所有办公数据云端化。桌面云数据存于公司云中心，不会因为设备故障和断电等原因造成数据丢失，更加安全可靠。桌面云应用支持多种接入方式,人员可随时随地通过网络接入使用，同时应用 VPN 技术保障外网接入安全。

（三）两个平台四大系统建设

两个平台：指将信息化打造成企业层级集约化运营平台、将BIM打造成项目层级精益化管控平台。

四个系统：指以大数据集成为中心的BA运营分析系统、以成本管控为中心的综合管理系统、以现场管控“智能化”为中心的现场管理系统和以资源集中管控与服务为中心的相关方协同系统。四个系统功能实现“PC 端+APP”的形式，满足各级管理人员轻量化、移动化的需求。同时，各系统匹配多语言模式满足国际化项目管理需要。

1.面向决策支持层的BA运营分析平台，主要是通过各类大数据的集成，实现总部后台全面、及时、真实掌握整个公司的运营状态，这一系统主要是为决策判断提供支撑服务。

2.对原有“项目管理系统”进行重新梳理和归类，拆分后的“综合管理系统”主要侧重于两级机关对项目的运营管控，“现场管理系统”主要侧重于现场基础管理资料的收集，通过移动互联网、物联网等技术手段，逐步实现核心业务活动的“无纸化”管理。

3.相关方协同系统包含对业主服务系统、分包商、材料供应商的管理系统，打造各相关方协同工作的总承包管理平台。

公司开发了集成登录平台，实现BA系统、项目管理系统等各系统间的单点登录；统一配置了各系统的二级域名，系统网址更规范；实现了各系统间主数据的数据互通。开展了专业公司个性化建设，助力专业公司在准集团化模式下的管理提升。公司开发了教育体验馆的综合考试体检系统，为工人预约、考试、体检、安全体验提供一站式信息化服务。全面推行综合计划的信息化管理，使工期计划更具指导性，加强体系联动，提高项目的履约能力。信息化发展思路同企业发展思路一脉相承，经过十多年的摸索、应用，形成了以公司强化基础管理、坚持走质量效益型道路、坚持走精细集约化管理道路的企业管控平台。

（四）全面推进智慧工地建设

公司自主研发上线了智慧工地三端集成平台，平台集成了物联网、互联网、大数据、云计算等技术，通过“一张图”的管控模式，实现了智慧工地的三级预警、联动管控。本平台集成了全国劳务实名制系统、远程监控系统、扬尘在线监测系统、养护室在线监测系统等多个子系统数据。

2018年公司上线智慧工地项目看板平台，看板数据实现了智慧工地平台数据和项目管理系统数据的相融相通，打造了普适所有项目的实时管理运行驾驶舱。项目看板包含审批大厅、监控看板、安全看板、技术质量看板、过程管控看板等共8个看板。

公司成立了“智慧工地创新工作室”，工作室定位“研发、创新、联动、启迪、赋能”五大理念，以引领打造行业“新技术，新应用，新智慧”为目标，凝练固化智慧工地实施“新方案”，树立“智慧八一”品牌。“智慧工地创新工作室”成立后总结形成了部分成果，目前已获得授权专利8项，发明专利公开2项，发表论文5篇。

公司多个项目组织承办了全国性的智慧工地观摩活动，通过诸多的观摩活动宣传了公司的“智能化建造，智慧型管理”理念。北京小米互联网产业园项目、济南汉峪 A5-3#楼项目、青岛歌尔产业园项目等是智慧建造的引领项目。

（五）八一云+，掌上聚能

公司全面推广应用自主研发的移动终端APP——中建八一云+。八一云+以现场管控“智能化”为中心，包含了日常办公、BA系统、工期安全质量管控、智慧工地等，提高了施工现场的管理效率，同时服务于整个企业的移动信息集成。八一云+自建“扫一扫”交互数据体系，给员工带来了便捷化的交互体验。

八一云+可进行工期、安全、质量、实测实量、物料管理的过程管控。工期管理操作可针对PC端填报的周、月进度计划进行过程确认。

安全、质量管理模块可以进行安全、质量整改通知单的下发，并且系统将劳务作业分包纳入管理流程，劳务作业分包也可应用本应用程序进行整改的回复。通过PC端建立的危险源跟踪机制，可对每一条危险源生成二维码，本应用程序可扫描二维码，实现旁站监督记录。本应用程序可打开CAD图纸及BIM轻量化模型，并在图纸上的相应构件进行实测实量数据填报，后台可对实测实量合格率进行统计分析。

中建八一云+集成了审批、工作协同、工作计划、考勤等通用功能，面向不同的使用群体依托建立的人员架构体系进行功能的分配。中建八一云+应用现月活量超3000+，覆盖了超80%的员工。

（六）行之有效，提质赋能

中建八局一公司是标准化、信息化的实践者，更是标准化、信息化的受益者。通过几年的实践，公司总结了信息化建设对公司的改变：（1）促进了组织结构的优化，提高了企业快速反应能力；（2）实现了管理流程重塑，提升了企业管理水平，加速了集团化进程；（3）开阔了全球化、国际化视野，联通了海外项目进行同质化管理；（4）解放人力，有效地降低企业成本；（5）整合多方数据，提高了企业的市场把握能力；（6）全方位透明化绩效考核、绩效管理体系，提升了风险管控力度；（7）智慧化平台，助力项目实现完美履约；（8）创新落地，挖掘出新的科技增长点；（9）数据价值凸显，为顶层决策提高科学性、准确性数据。

（七）各方认可，业内散能

公司的信息化建设思路及成效得到了业内专家、同行企业的广泛认可。2017年11月在第13届工程建设行业信息化高峰论坛上，公司信息化建设成果被列为2017年工程建设行业信息化推荐案例。2018年11月公司在第14届工程建设行业信息化高峰论坛上以信息化专题展位亮相，成为国内为数不多参与展示的建筑施工类企业，公司展位到访人员络绎不绝。公司的两个平台四大系统、智慧工地平台、中建八一云+、智慧图纸等产品全部亮相。

管理升级效果

公司近几年经营业绩突飞猛进，2015、2016、2017三个年度在中国建筑系统三级法人单位中综合排名前三，并稳步保持高速增长势头，目前公司正在朝着千亿目标前进。

2017年1月至2018年12月两年期间一公司共取得的软件著作权15项；获得信息化相关专利授权8项，发明专利公开2项；发表信息化管理相关论文5篇；公司参与主编信息化相关规范及专著4部。

公司企业经营管理的实践证明，只有真正运用信息互联技术才能切实提高工作效率和企业效益，才能极大地提高企业生产力水平。在一公司集团化进程高速发展的道路上，在一公司冲击千亿梦想的航程上，在“拓展幸福空间”使命的征途上，在国际化发展及“一带一路”倡议的浪潮中，信息化将会发挥无限的价值，并将扮演越来越重要的角色。