建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

邝劲辉

（广州名都建设项目管理有限公司 510800）

随着社会群体生活品质的提高，促使人们更加重视建筑工程质量。但是，在土建工程施工中会受到诸多因素的限制，使得土建项目存在很多质量缺陷。为此，工作人员在土建项目中要树立科学的管理理念，采用科学的措施进一步加强现场管理，以保证土建项目的安全及质量，并保障建筑工程的安全性与稳固性。

1 土建现场施工管理的意义

土建现场生产管理直接关系着项目造价、施工进度和建筑质量。如果现场施工管理不及时、不全面，会造成场地物料放置混乱、员工分配不当，由此无法及时管理现场资源费用，还会引起安全事故、拖延工期，导致经济亏损，大幅度降低企业收益。而完善土建项目现场管理主要涉及科学分配员工、原材料与机械设备等，注重项目现场资源分配，能及时管理项目成本，节省施工场地资源，以达到加强现场管理的目标。

注重现场管理属于市场竞争的需求。建筑单位要想在激烈的环境中得到更好的生产和发展，就需要向市场提供价格与工期规范的高质建筑物，而该种建筑物在施工现场得到创建，就需要通过现场管理来保障其质量。现场管理质量的优劣决定了建筑单位应对激烈市场的竞争水平与应变能力。客户投标时，在审核完施工单位的资质且通过后，就重点考察建筑单位的现场管理环境及管理能力。

2 土建施工场地管理中常见的问题

2.1 质量缺陷

建筑物质量和安全是人类追寻的根本目标，而施工质量问题通常表现在建筑单位或是施工单位内部，对于建筑物用户，则主要体现在技术和能力方面。但是，在建筑行业内有许多建筑单位和施工单位并没有基于建筑工程提出比较完善且规范的质量管理机制，如此就造成建筑物质量不能通过简单的措施加以监督与管理。甚至因为人工错误操作、施工工序杂乱和各种低质材料与设备的利用，造成质量问题十分严重。

2.2 安全问题

“安全生产”是建筑单位与施工企业始终坚持研究的话题，但当前许多建筑单位及施工单位都只重视施工周期与投资成本，忽略了安全问题，这种情况在土建项目中比较常见，极大影响项目质量，甚至威胁到员工的生命及财产安全。而且，由于建筑单位与施工企业缺少标准化的管理流程，很难对员工开展专门的岗位技能训练和安全思想教育，由此导致安全问题频发。

2.3 原材料与机械问题

原材料与机械设备是建筑物中的硬性质量标准，直接影响到建筑质量。有些建筑企业的管理者盲目遵循成本管理的原则，希望以最低的材料价格修建出高质量的建筑结构。但是，如果选择价格低廉的原材料，势必无法符合设计图纸内容，也无法保证土建质量。当前，仍有许多建筑单位与施工单位在采购和使用原材料时，不但质量管理不善，还缺乏责任心强的质检者，这样会极大影响项目质量。而且，建筑物中所包含的机械设备会由于维修、养护不及时、检查记录不全面与保养意识不高，导致机械设备存在各种故障，极大阻碍施工进度，且在无形之中增多了建筑投资费用。

3 土建施工场地管理的完善对策

规范的土建现场管理活动应以材料管理为核心，安全管理为基础，以质量控制为保障，由此进一步完善整个土建项目现场管理任务。

3.1 加强场地质量控制

第一，制定出针对整个施工环节的现场质量控制与监督制度，如此就能够以科学化与合理化的管理方法来控制好操作工序。第二，根据质量监管体系实行全员问责制。将建筑各个施工流程及环节的质量控制任务细分给各管理小组，并要求管理者积极协调和配合各职能部门的任务，这样能够严格控制好施工的各个环节。

3.2 加强现场安全管理

安全生产是现场管理的第一内容，还是提高施工质量的基础。为此，在制定安全管理制度时，对含有危险性的工序需建立出完善的安全问责制，并采取科学的应急预案。而且，建筑单位和施工单位要针对施工人员、科技人员和管理者等，组织安全教育活动，令各个环节的工作人员都能形成较高的安全意识。此外，为保证解决好各种安全隐患，需要加强防范力度，这样能将安全问题扼杀在萌芽状态。

3.3 加强机械设备与材料控制

据调查资料信息显示，在整个土建项目造价中，材料成本占据了60-70%左右，在土建项目现场严格管控和优化材料控制，对管理整个建筑建设的施工造价来说是非常重要的。严格管控土建项目现场机械设备与材料，科学分配场地资源、加大资源使用率、节约成本、提高管理效果，实现企业经济利润最大化，能够推动现代化施工单位的良性发展。土建场地设备与材料控制包含原材料购置、验收与应用等内容，在保障建筑质量的同时，尽量减少原材料采购费用，能节约造价成本、提升资源使用率。同时，建立科学的材料供需机制，完善资源分配，建立行之有效的材料购置、供货、管理、保存、应用等规章制度，节约成本，防止资源耗费、实现施工单位收益最大化。

3.4 建立信息化监控平台

土建现场生产管理要顺应建筑施工的发展，进一步提升现代化管理质量。实际工作中，建立信息化监控平台，动态化了解整个施工场地状况。简单的说，要创建智慧工地，借助视频监控平台来监测及管理辅助现场状况[1]。比如，通过传感器来监控现场状况如扬尘等，开展安全文明施工管理，确保作业满足各项要求；采用人脸识别系统与智能监控技术等，监控机械操控者的从业资质与规范化，降低机械设施操控中的安全故障。除了利用信息化技术外，还有许多信息技术与设备可供使用，这样必定会增加信息化建设的投资，更好保障施工场地管理任务。

3.5 加强成本和进度管理

土建项目建设中，要保证成本控制的全面性，即从早期地质勘探和土质抽样检查，再到后续的验收及返工等过程加强成本控制。比如，材料的购置、运送和使用；机械检修和维护；工序优化与废料解决等环节都可以节省与控制成本[2]。而且，对于进度管理也要根据建筑单位建立的工期计划处理。值得注意的是，在进度管理和制定工期方案时，要深入分析和考量实际情况，如气候条件、人为因素与其他不确定性因素等均要包含其中。

3.6 加强现场监管

若要保障土建项目现场管理过程各项工作的顺利开展，就需要重视现场监管，例如安全监管活动。所以在施工之前，要根据安全生产标准，组织工作人员加强安全预防，并认真检查，保障土建项目施工的安全性[3]。施工过程，严格监控极易出现安全事故的环节，确保施工过程的规范性，防止事故的出现。

4 结束语

综上所述，建筑行业开展场地管理活动时，会面临地区局限性的挑战。为此，要深度分析和研究土建项目现场管理任务，并采取科学解决措施，以便迅速且高效地处理这些问题。如此不但可以为建筑单位营造最大化经济效益，还可以推动建筑事业更好的发展。