项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

席国涛

（大同煤矿集团同发东周窑煤业有限公司， 山西 大同 037103）

项目管理是指通过专门方法及工具的运用，使项目可以在限定条件下达到期望，是对成功达到预设目标的活动进行的整体检测与管控。项目管理在当前的土木工程建筑施工项目中，具有重要作用与意义。

1 土木工程建筑施工阶段项目管理

（1）开工前承包方将施组设计上交到项目部，项目部负责对施组设计进行论证和审查，合格后予以签字确认。

（2）施工中，承包方对审批通过的施组设计及方案实施必要的补充和调整，当需要变动时，项目部应予以审查，同时由工程总监和项目部进行签认，在必要的情况下辅以专家论证，已确认变动的可行性与合理性[1]。

（3）承包方应将项目的重要部位及关键工序都报送给项目部，包括具体的施工工艺和质量控制措施，项目部经审核确认合格后予以签认。

（4）如果承包方要在施工中使用三新，则专业主管需要要求承包方将相关材料报送至项目部，项目部根据承包方提交的材料组织专题论证，通过审核确认合格后签字。

（5）项目部需要对承包方施工时报送的所用测放成果实施复验与确认。

（6）对于项目部主管，需要从下列几个方面入手对业主建立的实验室予以考核：其一，资质等级和具体的实验范围；其二，由法定计量部门计量并检定所有实验设备；其三，审查实验室遵循的管理制度；其四，审查专业实验人员，确认是否持有资格证书；最后，审查实验项目和具体要求。

（7）对承包方提交的所有材料和资料予以审核，同时对实物根据规范要求进行见证取样和送检。如果材料、构配件及设备没有得到监理方的验收确认或验收结果不合格，应拒签，同时向监理方签发通知单，以书面的形式告知承包方限期处理这些材料、构配件和设备。

（8）对于项目经理，需要安排各专业主管及技术人员进入施工现场开展日常巡视与检查。针对检查难度较大的部位，项目专业主管需要安排专人旁站。

（9）由专业主管以承包方提交的隐蔽工程质量报验申请资料及自检结果为依据进入现场进行逐项检查，完成检查确认满足要求后签字。没有经过验收和验收结果不合格的一律拒签，同时不可进入到下一道工序[2]。

（10）专业主管需要对承包方提交的各分项工程施工质量检验和评价资料实施审核，完成审核确认满足要求后签字。

（11）针对在施工过程中产生的各类质量缺陷，项目部的专业主管必须立即下达通知单，由监理方介入要求施工方进行整改，然后对整改的结果进行检查，都消除所有质量缺陷为止。

（12）当监理方发现有重大质量或安全隐患时，立即通知项目经理，并由项目经理下达暂时停止使用的要求，由承包方进行整改。在整改完成后，监理方予以复查，确认满足要求后，由项目经理签署复工许可。需要注意，在下达暂时停止施工的指令与复工许可之前，都应做好论证，同时应共同签字予以确认。

（13）对需要返工和进行加固补强的，承包方应根据项目经理的要求，提交相关调查结果及设计单位提供的处理整改方案，经项目论证后签字确认。同时，在方案实施的过程中，项目部必须全程跟踪与验收。

2 土木工程建筑施工质量管理

质量管理是土工工程建筑施工项目管理的主要内容，做好质量管理工作也是保证工程质量的关键所在，应引起所有参建单位的高度重视，尤其是项目部，应制定合理可行且有效的措施、方法。

2.1 基于项目管理的施工质量控制措施

2.1.1 以工作质量来保证施工质量

全面调动参与人员主动性和积极性，质量是全体人员共同创造的，只有始终坚持以人为本观念，不断加强各专业人员的责任心，充分发挥人具有的主导作用，才能以最优的工作来换取优质质量，从而实现以工作质量来保证施工质量。

2.1.2 深入贯彻预防为主的基本方针

所谓预防为主，就是防范于未然，将所有质量问题都遏制在萌芽的状态，这是质量管理工作的基本理念之一。对项目承包方而言，应不断加强对所有能影响到施工质量的因素的监控及管理，从传统的以事后检查为主的工作方式转换成事前检查和控制[3]。

2.1.3 全过程控制和重点控制各工序施工质量

一个项目往往是由多个分部工程和分项工程构成的，而对于分部工程和分项工程，同时都是由多个工序构成的，基于此，工序的质量在很大程度上决定了整个项目的质量。想要保证各道工序的质量，应严格按照规范流程与要求进行施工，这就要求做好质量检查工作，根据监理验收程序做好相关资料的报验，在签字确认以后开始下一道工序施工作业，这是对工程质量予以全面控制的唯一途径。

2.1.4 加强材料质量控制

一个项目是由不同类型的大量材料与构配件组成的，所以材料和构配件的质量也决定了工程整体质量，如果施工中使用的材料存在质量问题，则工程质量必定不合格。因此，无论是项目部、业主、承包方，还是监理单位，都应严把材料质量大关，做好材料质量检验，未经检验和检验结果不合格的材料一律禁止进场使用。这也是质量控制和管理中最基本的。

2.1.5 做好质量验收

当完成一个分项工程的施工后，都要按照规范和标准要求进行质量验收，只有质量验收合格才能进入到下一个分项工程，与各工序的交接验收相同，它也属于过程控制，对保证工程整体质量有重要作用和意义[4]。

2.2 基于项目管理的施工质量控制方式

2.2.1 系统控制（1）事前控制

即在正式施工开始前，对施工的准备工作进行检查、图纸会审和技术安全交底、开工申请的审查等，确认各项工作均达到要求好即可开工。

（2）事中控制

其内容包括：施工中的质量控制、对所得中间产品的质量检验、对设计变更及图纸修改作出审查，以中间产品质量检验和施工过程中的质量控制为例，在抹灰过程中，若墙面和基层的清理不到位，且甩浆与网布的粘贴不合格，都会影响到抹灰质量，使其无法达到设计和规范的要求。而事中控制正是发现和解决这些问题的关键，能有效控制各道施工工序的质量。

（3）事后控制

主要是对完成施工后得到的成品实施质量检验和竣工验收。

2.2.2 因素控制

（1）人员因素控制。做好全体人员素质教育工作，包括思政素质、技术素质与体能素质，以此避免由于人为因素产生的质量隐患和缺陷。

（2）材料因素控制。即对各类原材料、构配件和半成品进行质量控制，全面控制材料的进场、运输、存储和发放等所有过程，对材料进行严格的检查和验收，并保证材料使用的合理性。

（3）设备因素控制。即对所有类型的机械设备进行控制，施工中应根据工艺特点与技术规范，选取正确的设备，并保证设备使用的规范性，加强设备管理，使所有设备都处在良好状态。

（4）方法因素控制。以工程实际情况为依据，选择技术可行且经济合理的措施方法，保证成本、工期与质量。

（5）环境因素控制。根据工程所在地区的环境条件，采取有针对性的措施进行控制，以此为工程施工和质量保证都提供便利。

3 结束语

综上所述，通过有效的项目管理能保证土木工程建筑施工顺利完成，并使质量、工期和成本都达到预期目标，在不同项目施工中，应根据项目特点，结合以往经验，编制项目管理手册，以保证项目管理充分发挥应有作用效果。