园林绿化工程的项目管理优化思考

2019-02-17万省

四川水泥 2019年2期

万省

（岳池县园林绿化管理处，四川广安 638000）

园林绿化工程包括铺装场地、绿化栽植、铺筑道路、改造地形、构筑工程设施、营造建筑、整理山水等，主要是通过营造园林式的自然景观，进而为城市居民创造一个良好的生态环境。在园林绿化工程施工的过程中，必须要对其进行有效的项目管理，以提升整个园林绿化工程的施工质量。

1 园林绿化工程项目管理现状分析

1.1 管理体系不够健全

目前，在园林绿化工程管理中，受到多种因素的影响，仍缺乏一套完善的管理体系，以至于管理中无据可依；园林绿化工程项目管理中，所涉及到的部门较多，但部门之间却因为沟通和交流不当，致使在工程管理效果不佳；同时，由于缺乏健全的管理体制，在管理过程中，出现内部分工不明确、责任不清等现象，制约了项目管理效果；最后，受到园林绿化工程的特殊性，在进行管理过程中，不仅要结合施工工艺，还要结合季节因素，选择合适的施工时间，科学安全施工进度等，但在实际管理中，由于缺乏健全的管理体制，在管理中出现施工布置考虑不周，导致施工进度安排不合理，对整个工程的施工进度产生严重的影响。

1.2 成本管理不严

在园林绿化工程的管理中，由于成本计算相对比较繁杂，需要考虑的因素也相对比较多。但在具体的成本管理中，由于缺乏完善的成本管理体系，以至于成本管理者无法对各个环节相对应的工程数据进行全面的收集，进而导致成本管理出现失控的现象。同时，在进行成本管理的时候，由于缺乏相应的监督机制，在成本管理中存在许多不正当的行为，也在一定程度上制约了项目的成本管理[1]。

1.3 管理意识薄弱

目前，我国园林绿化工程施工管理意识相对比较薄弱。尤其是针对县城等小地方来说，在园林绿化工程中，片面地追求经济效益，而忽视了园林绿化的生态效益。另外，地方上的相关部门并未对其具体的管理工作给予有效的重视和关注，甚至并未制定与其相应的监督机制，进而导致园林绿化工程管理效率低下。

2 园林绿化工程项目管理优化措施

针对目前园林绿化工程项目管理中存在的问题，笔者认为可从以下几方面，不断优化项目工程管理。

2.1 建立完善的项目管理体系

完善的项目管理体系是加强园林绿化工程项目管理的依据。针对园林绿化工程项目管理中管理体系欠缺的现状，应做到：首先，引进大城市先进的园林绿化工程管理理念，并在此基础上结合园林绿化工程的实际情况，制定出适合项目实际情况的管理体系，以加强项目管理工作；其次，在园林绿化项目管理体系的基础上，制定出详细的、正规的施工规范，并确保其落实；同时，在管理的过程中，还要加强监管工作，确保各种规范能够得到有效的落实；最后，实施责任落实制度，在园林绿化工程的管理工作中，将每一项工作进行详细分工，责任落实到人，以进一步提升管理效益。

2.2 加强园林绿化工程成本管理

可从四方面优化成本管理：（1）加强项目工程合同预算管理。在合同预算管理中，必须要明确资金的使用计划、使用数额，同时还要保证资金必须要控制在预算的范围之内；（2）制定合理的、经济的施工方案。在制定园林绿化工程施工方案的过程中，必须要充分考虑经济性的原则，并在此基础上对其进行科学的、合理的规划。包括统筹安排施工过程、选择科学合理的施工工艺、组织合理的施工顺序等，并选择经济的施工设备和施工器具等。在确保工程质量的基础上，最大限度降低施工成本；（3）加强项目质量管理，减少返工率。在园林绿化工程成本管理中，必须要加强质量控制，做到一次成型、一次合格，避免因为质量不合格返工而造成的成本浪费现象[2]；（4）实施分阶段的成本核算管理。在具体的项目管理中，必须要建立一种定期的、阶段性的成本管理，并充分利用月、季度、年度核算方式，及时核算，避免在工程施工的过程中，出现成本失控的现象。

2.3 强化管理意识，增强工程监督

一方面，相应的部门必须要充分认识到园林绿化工程的管理的重要性，不断提升其监督管理意识。这就要求相关部门在对其进行管理的过程中，必须要改变传统的落后项目管理理念，并及时对其进行更新，积极向大城市、先进的地方进行学习，并将学习的经验结合绿化工程管理的实际情况进行结合，不断提升园林绿化工程的管理水平；另一方面，还要树立全过程的管理意识，将管理贯穿到工程每一个环节；最后，成立监督管管理部门，并制定与园林绿化工程相适应的监督管理体制，对整个施工过程进行有效的监督和管理，确保每一个施工步骤、施工环节能够顺利进行[3]。