地铁工程项目施工现场物资管理浅谈

何 蕾

（中铁隧道集团三处有限公司， 江苏 无锡 214000）

在地铁工程项目施工的过程中，要确保地铁施工的顺利进行就要做好物资管理工作，良好的物资管理工作不仅能够提升工程施工的效率，还能促进资源的合理分配，进而达到控制成本的目的，使整个工程的效益随之提升。在实际施工的过程中，施工材料与工程质量息息相关，且材料成本占总成本的 50%以上，所以必须高度重视地铁施工现场物资的管理。物资管理包括材料质量维护、按期准备、数量盘点、存储运输等多个方面，材料管理要充分满足现场施工需求，为现场施工提供便利。

1 地铁工程项目施工现场物资管理概述

1.1 物资管理的意义

地铁工程项目能够缓解现代城市的巨大交通压力，为城市居民的出行提供便利。在地铁工程项目施工的过程中，为了确保施工的顺利开展，保障施工的质量与安全，做好物资管理工作十分重要。不仅如此，地铁工程在企业之间的竞争随着市场的扩大而愈加激烈，为了提升自身竞争力，企业不仅要提升工程施工的质量，还要做好成本控制。所以，许多施工企业都在强化项目管理工作，其中物资管理与项目成本、施工质量、施工效率有直接关系，采取科学的管理措施和管理方案，能够控制材料使用和仓储成本，进而降低施工的总体投入，确保地铁工程带来的经济收益和社会效益。

1.2 物资管理的内容

地铁工程具有综合性、复杂性、系统性等特点，物资管理是地铁工程现场施工不可或缺的工作环节，贯穿整个工程的施工过程。地铁工程施工可以分为四个阶段，分别是设计、招标、建设、验收。在不同阶段，物资管理的目标和内容都不相同，而施工现场物资的管理主要包括以下几个方面：第一、采购管理；第二、验收管理；第三、发放管理；第四、储存管理；第五、核算管理。

2 地铁工程项目现场物资管理的具体内容和措施

下面就地铁工程项目施工现场物资管理的五个主要方面进行分析：

2.1 采购管理

在项目施工开始之前，项目部首先要按施工设计要求，做出准确合理的物资需求总控计划，然后按照需求的物资种类、数量及相关参数，对当地及周边乃至全国（部分材料地域限制较低）材料市场进行详细的调查和分析。充分了解各项材料的市场供应情况，掌握各类材料的市场单价，做好招标工作，按公司及国家的相关规定签订合理的采购合同。在过程采购中，必须严格按照合同单价执行，并在后期的施工过程中定期做好定期、不定期市场调查，对价格清单进行实时更新，指定采购指导价，为材料的选择和采购提供有效的参考依据。从采购招标工作开始，做好采购计划的审核，严把采购管理工作的每一个环节，必将降低采购成本，进而降低项目施工成本。

2.2 验收管理

物资管理要符合业主合同要求，根据实际施工需求进行材料的选购和备料，做好材料的入场验收工作，确保材料的质量、数量、规格等参数与设计和施工要求相符。初步验收主要要求对包装、外观质量、型号规格、质量证明材料、数量、单价等进行验收。主要材料：a）水泥：袋装水泥外包装是否完好，是否存在结块、硬化、失效、受潮等现象；b）钢材：查看外观情况，是否锈蚀严重，核对质保书、数量规格与送货单是否相符等；c）其它主要材料根据相关标准进行外观质量验收。主要材料应杜绝一人验收，必须由物资管理人员、工程技术员或实验人员、使用班组共同签认。辅助材料：应由物资管理人员、计划提报人两人以上共同验收。另外主要材料在验收完毕后，应该当场核对质保书及合格证，并由物资人员及时填制送检通知单，由实验人员及时送检，以保证材料“先检后用”，确保工程质量及施工生产进度。

2.3 发放管理

在物资发放方面，要根据实际施工进度进行材料的分配和发放，采取消耗定额（限额）发料或者审批发料的方式。审批发放时，由审批人（生产副经理或技术人员）根据现场实际需要，决定是否需要领用材料，从而严格控制材料的领用。严格执行以旧换新制度，对规定必须回收的电料、劳保用品、工具等物资要退旧（废）才能领新，否则，不予发放。另外必须遵守“先进先出”的原则，即先入场的材料要先发放，要先使用陈旧的材料，存储新购入的材料，避免因材料长时间存储变质、过期而无法使用，造成不必要的损失，增加项目成本。另外，物资的发放过程中，一定要做好发放记录及领用签认，形成发放台账，为后期的物资核算及队伍考核打好严谨的数据基础。

2.4 储存管理

在物资存放管理方面，地铁施工有很高的现场施工要求，为了保障施工的顺利进行，避免安全问题及材料损坏、腐蚀等问题，要做好物资的储存、摆放等管理。在实际地铁项目施工的过程中，物资的种类、规格、数量繁多，但由于城市地铁施工，场地普遍有限，且业主及国家安全文明施工要求极高，项目部必须根据现场情况及业主相关要求对物资堆放场地进行合理规划，对仓库、运输通道、摆放场地等设施进行分配和布置，从而避免二次搬运或危险事故的发生。其次做好材料的分类堆码、摆放及覆盖，在堆放处设立标识，详细标注材料的种类和规格及相关信息，方便使用与检查。此外，对会受到潮气及气温影响的专项物资，应做好专门存储库房的建设，避免材料受到损坏，造成材料的浪费。

2.5 核算管理

物资核算是地铁项目物资管理十分重要的环节，可分为物资核销及消耗考核两项。项目部物资部需建立健全完善的核算体系，以单位工程为基本核算单位，工程、工经、财务、设备、物资等各部门分工负责，相互配合，共同完成。物资核算可分为项目总成本的物资核算及月度（或季度）物资核算，根据确定的核算时间段各类材料的消耗数量及金额，以按工程对象和生产班组建立的分工号为核算对象，核算出每一工程对象及生产班组所消耗的每一项物资的数量与金额，形成物资核销报表。然后根据工程技术部门提供的分工号当月完成工程的设计量，核算出材料的超耗与节约，形成本项目分项工程主要材料节超核算表，并将之作为项目总成本核算的数据支撑。再根据该材料节超表以及相关劳务合同，对使用班组（含协作队伍）进行材料考核，从而达到控制项目施工成本的目的。

3 结束语

综上所述，在地铁工程项目施工的过程中，为了确保地铁工程施工的顺利开展，不仅要做好技术管理，还要做好物资管理工作，通过科学的物资管理工作，有效控制施工成本和施工质量，进而提升地铁工程项目的经济效益。