试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

徐 庭

（蕉岭县兴业建设工程有限公司，广东 梅州 514100）

0 前言

当前，随着科学技术的迅猛发展，我国在建筑行业也取得了长足的进步，为人们生活质量的提升以及经济的发展贡献了巨大的力量。而怎样才能在全新的时代背景下确保建筑工程施工企业取得更大的经济效益和社会效益，保障整体工程施工进度和建筑质量得到更有效的保证，这成为相关施工企业持续关注的焦点问题。相关建筑工程施工企业要从根本上优化建筑工程施工管理，进一步加强管理的力度，实现管理效益最大化，这样才能在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，并实现可持续发展，使整体的建筑工程质量得到更有效的提升。据此，下文着重探讨，就如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量进行了有益探讨分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量。

1 建筑施工企业在施工管理过程中存在的主要问题

1 施工人员积极性主动性不高。在具体的施工管理过程中，可以很明显的看出，因为施工人员的职业素养不强，其工作的积极性和主动性无法得到有效提升，在这样的情况下，导致建筑工程施工进度严重受阻，建筑质量无法真正意义上得到保障，而且经常会出现比较典型的返工、窝工等问题，导致建筑施工企业无法实现建筑工程质量的提升，造成施工管理效率严重下降。

2 往往采取事后控制的管理模式。在具体的施工管理过程中，相关企业往往采取事后控制的管理模式，以此为主，这主要是因为建筑工程施工企业为了赶进度，往往不计后果，一味的追求效益，而忽视了质量控制，导致很多建筑工程施工存在很大的质量问题，而这也是这些年来很多地方建筑工程事故频发的症结所在。

3 管理人员专业素质低下。从实践中来看，在建筑行业中，绝大部分的管理和施工人员都有来自农村，他们的年龄偏大，缺乏相对应的职业素养和专业技能，由此导致工程质量无法真正意义上得以提升，在具体的管理过程中不能贯彻落实相关方面的规章制度，工作比较随意，专业素养欠缺，由此造成建筑工程面临巨大的安全隐患。

4 缺乏创新思维和创新力度。在具体的施工管理过程中，相关管理人员观念过于保守，不能与时俱进，无法充分引进和利用全新的工艺和设备，新技术，新理念都被搁置，处于理论的状态。由此导致技术创新力度无法有效提升，管理不能实现创新，在这样的情况下，导致建筑工程施工企业的生产成本进一步增加，管理模式仍然是粗放式的模式，无法有效适应信息化时代下企业的生存和发展之道。

5 体制制度不够健全完善。相关建筑工程施工企业并没有结合自身的实际情况，建立健全相对应的责任管理制度，往往很多人员都是身兼数职，在具体的管理过程中，无法分清职责，统一标准，由此直接导致建筑工程施工管理无法提升效益，更无法保证建筑工程质量的提升。

2 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的建议

2.1 在最大程度上有效提升施工人员的积极性和主动性

在具体的建筑工程施工管理过程中，要贯彻落实以人为本的基本原则，从根本上有效实现柔性管理措施。与此同时，要充分体现出技术优势，通过管理技术的提升和优化，使施工人员的积极性主动性得到充分提升，并充分发挥他们的创造性和创新性，使整体的管理效益得到有效提升，进一步提高工程质量。除此之外，也要结合实际情况恰当的增加施工人员的福利待遇，并进一步建立健全更科学合理的激励约束机制，使施工人员的工作和生活难题得到有效解决，构建和谐良好的人力资源关系，以此才能更好的进行施工管理工作。

2.2 从根本上有效改变事后控制管理模式，进一步推行预防为主、防治结合的模式

要从根本上有效革新传统的工程质量管理模式，进一步突破事后控制的弊端，积极有效的采取预防为主，防治结合的基本策略，在建筑工程施工管理过程中，实现全程化，多角度以及全方位的动态管理模式。在工程项目开工之前，要着重做好相关方面的技术交底和施工图纸会审等工作，确保施工管理的每一个细节都能够充分优化和细化，并和施工人员一起充分沟通，严格做好各项质量管理工作。

2.3 针对管理人员的专业技能和职业素养进行有效培训

从实践中来看，很多企业的管理人员往往只有相对比较丰富的实践经验，但是缺乏相对应的理论知识和专业素养，在这样的情况下，相关企业必须要着重对其进行专业技能和职业素养的培训，确保管理人员有更高的专业素质，在日常的管理工作中，对员工进行潜移默化的教育和熏陶，使员工对其有充分的认可，增强其信任感和权威性，这样才能使各项建筑工程施工管理工作得到有序推进，并进一步提升管理水平，使建筑工程质量得到有效提升。

2.4 不断与时俱进，更新现代化的建筑施工管理理念和技术措施

要进一步与时俱进，充分利用现代化手段，使建筑施工管理理念有效创新，与时代发展需要有效吻合。相关的企业领导要进一步更新现代化的建筑工程施工管理理念，把一味追求效益的理念转变成为关注建筑工程治疗进度和管理模式的创新，充分把握社会发展的趋势，进一步结合市场发展需求，在质量控制和成本控制等情况方面进行综合协调。同时，在确保管理理念创新的同时，要进一步引进更先进的技术和设备，使管理质量得到更有效的提升，使建筑工程施工各个部门得到有效协调，密切配合，发挥合力。

2.5 建立健全各种制度体系，进一步加强合同管理，明确责任人

对于建筑工程施工项目经理或主要负责人来说，要进一步建立健全相关方面的制度和体系，并设立相对应的项目管理责任机制，在确保各项管理活动有效落实的前提下，着重处理好合同内授权的甲乙双方、总包和分包、监理单位、以及地方政府机关、相关行政管理单位一系列相关方面的关系，从根本上有效协调和工程运营单位的内在联系，避免项目管理用人为人为因素而导致工期延误，在整个过程中要进一步贯彻落实项目责任制度，确保工程安全和质量标准符合既定的要求。

3 结语

综上所述，通过上面的分析，我们能够有效看出，建筑工程施工管理工作十分复杂，涉及很多因素，要进一步分析施工管理过程中存在的主要问题，并据此提出相对应的应对策略，使问题得到科学合理的解决和处理，进一步加强各项管理措施的执行力度，这样才能够使建筑工程质量得到更有效的提升，并使建筑工程施工企业取得更大的效益，以此确保其持续稳定的发展，推进我国国民经济实现可持续发展。