浅析工程造价成本控制与成本管理

张寒英

（福建新东湖投资有限公司，福建 长乐 350207）

就我国目前的发展现状来看，我国的经济水平和人们的物质文化生活水平都在不断提升，人们对建筑的要求也在不断提高，所以一个首要的条件就是要迫切的进行建筑工程设计。在进行建筑工程造价的时候，我们需要注意很多方面的内容，其中比较重要的就是进行成本的控制和成本的管理。只有在建筑初期做好了工程造价的研究，我们才能够做出更好的建筑，从而让建筑行业发挥其重要的作用，提升整个建筑行业的设计水平。但这其中离不开建筑行业工作者的努力，所以我们通过分析和研究，找到最合适的工程造价方法策略，努力提升整个建筑行业工程造价的水平，加强工程造价的成本控制和成本管理，致力于让工程建造者花最少的费用完成原先设定的建筑工程。

1 工程造价成本控制和成本管理的现状与不足之处

1.1 当前的建筑工程造价标准不够规范

在我们当前的建筑工程中，一系列设施都还不够完善，所以在工程造价的问题上会出现很多不规范的事情发生。但是这些都不是问题，因为有了缺口之后才能注意到这个缺口并且努力地去修补和改正它。我们的建筑行业需要这样的不规范来提醒着我们能更好的做出创新和改变。在我们的建筑行业中经常会遇到各种各样的问题，比如很多建筑公司接到了一个单子，但是却并没有在前期做好准备工作，在设计和计划的阶段草草了事，导致错过很多关键性的东西。在建筑工程开始之前，一定要对很多细节上问题严格管控，比如在计算地面砖排版用量和顶棚用量、包门材料用量等的时候，一定要按照公式严谨细致地进行计算，这样才能得到准确的预估数据，才能为准备工作打下良好的基础。除了计算问题，如果工程师在建筑前期没有做好相关的计划和预算，就会影响整个项目后期的可行性，轻者是给整个建筑过程带来麻烦与损失，严重的可能导致整个建筑工程因失误而结束，前期准备工作的缺失带来的影响是不可估量的，所以我们一定要认真仔细做好前期工作。尽量避免因为建筑工程造价的标准不规范影响整个建筑工程的正常实施。

1.2 计划与现实出现冲突，工程建筑超出预算

还有一个非常常见的问题就是我们在进行建筑工程造价成本管理的过程中老是出现超预算问题。仔细的对整个建筑工程进行分析，发现有以下几点总共问题需要注意：首先，工程造价预算编制是一项非常复杂的工作，这项工作要求工程预算员不仅要对一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准有一定程度上的了解，还要熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，清楚常用的建筑材料和构配件、以及常用的机械设备都有哪些，这是进行工程预算的基础；此外工程预算员也要熟悉各项标准定额、建筑人工费、各种建筑材料的预算价格和机械台班费以及收费标准的组成，熟悉工程量的计算规则和计算技巧，还要对建筑经济法有一定的了解，熟悉一般的建筑工程合同，有一定的参与招标、投标和合同谈判能力，并且对电子计算机应用基础知识有一定程度的掌握，最重要的是还需要具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力，这些都是降低工程建筑超出预算标准风险的必要条件；然后，我们在进行建筑工程造价成本控制和成本管理的时候管理者的意识较为低下，很多时候不能给整个团队很好的指挥和控制。当然这其中管理者的自身原因占有很大一部分原因，不管是受管理者自身的专业水平条件，还是性格上的不严谨影响，这样都大大的降低了整个建筑工程造价的施工速度和控制工作。所以在一个工程的建设中管理层是非常重要的，他在关键时刻将会发生着巨大的领导和指挥作用，是我们不可缺少的一份子。最后，我们一定要加强建筑工程造价的成本管理和控制，这样才能够从根本上节省开支，并且进行详细的分析和计算，还能有效的避免一些想从中谋取利益的纰漏者，这对整个建筑的成本管控也起到一定的作用。

2 建筑工程造价成本控制与成本管理的方法策略

2.1 编制可行的成本计划，明确成本控制的目标，

很多的工程实践经验表明，建筑工程的总成本会随着施工过程变化，因此，要想有效控制工程成本，就应结合工程的进度去制定可行的成本计划，并且在计划当中为了方便对工程项目成本进行管理，一定要明确成本控制的目标。所以在建筑工程前期，成本的控制计划应从三个主要方面进行制定：第一个就是制定土地成本的控制计划，土地成本在整个工程项目中占25%～30%，所以项目负责人应认真分析工程中可能面临的风险，深入市场，对当地的征收费用和土地政策进行了解，只有充分了解土地使用情况，才能在今后的施工单位施工过程中，减少一些不必要的损失；第二就是制定前期开发成本控制计划，前期开发在整个工程项目中占有的比例较小，一般只有3%，成本控制人员应根据不同地方的收费标准对工程成本进行运算；第三是制定工程安装设备成本控制计划，工程安装设备在工程项目中所占比例最大，高达40%～60%，应根据当地的经济状况和施工单位的施工状况对安装设备成本进行综合分析。在成本控制目标方面，可以从工器具购置费用、建筑工程及安装设备工程费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息等逐个着手制定控制计划。可以采取施工图预测手段抑制工程成本支出，实行“以收定支”制度，同时还可以根据工程试验采取措施，例如控制人工费用、材料费用、构件费用等。

2.2 加强成本管理人员的素质水平

我们在进行建筑工程造价管理的时候还需要注重管理者自身的个人文化素质，这也是在工程实施过程中的影响因素之一。作为一名工程造价成员，我们的首要目的就是减少建筑工程的成本，尽量避免出现很多不必要的签证。遵循着这个宗旨，我们应该努力的提升个人基本专业知识，在进行工程造价成本控制时可结合别人的相关经验，致力于做出最低的成本估计。还有，在建筑工程的管理部门也应该发挥其相关部门的职能，加强建筑工程人员的培训，增强工作人员的专业化，努力提升工程造价地可行性。只有这样，我们才能够更好的节省成本控制，使工程造价的工作能够得到更好的实施。

3 结束语

因为在一个建筑工程中我们的目的是为了做出更好的建筑，但是也需要注重这其中运用的成本，致力于用最低的成本做出最好的建筑，提升建筑制造的工程效益。所以在这其中工程造价就起到了非常大的作用，工程造价的作用在于在设计之初就开始进行精准的计算，关于建筑的每一处我们在一开始就要做好完美的设计，提前做好各种可能的预设。这样在开始进行建筑的时候我们才不会失去方向，就能有条不紊的沿着我们刚开始设计好的道路去实行，这样的话工程造价的成本控制和成本管理才起到了它的作用。而我们在进行成本控制与管理的时候还要采用正确合适的方法，使我们的建筑工程造价做得更好，给企业带来最大的效益。