建筑工程项目管理的风险及对策

张旭东

（阳泉煤业（集团）房地产开发有限责任公司，山西 045000）

0 引言

当前，随着我国建筑工程行业的兴起，国内建筑工程项目越来越多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，这就对我国建筑工程项目管理水平提出了新的要求，也增加了施工过程中项目管理的风险几率，为了避免施工中的风险问题制约建筑工程的正常发展，就要结合各类风险产生的原因对症下药，采取合理措施消除风险因素，保证建筑工程项目的正常开展。

1 建筑工程项目管理的风险问题

在建筑工程施工中，项目管理水平的高低决定了项目的效益，对于实现项目效益最大化有着非常重要的作用。建筑工程项目管理包含了成本、进度、质量以及安全的管理，通过这几项管理目标的实现，最终可以实现整体项目目标。然而在实际的施工过程中，往往会因为管理不善或管理意识薄弱等导致管理风险问题的存在，这些风险问题对建筑工程的正常施工带来了极大的干扰，笔者结合个人经验简要介绍了以下几种风险问题：

1.1 风险管理意识淡薄

工程项目管理最初起源于国外，最近才引入国内，这导致我国的建筑工程项目管理起步较晚，管理水平也存在一些问题，最主要的就是部分项目领导者不够重视工程项目管理工作，在实际的施工中也不够重视管理风险的预防和对策，这会导致项目管理水平比较低下，一旦出现管理风险，不能及时解决，也不能尽快恢复正常施工，会给安全管理和质量管理工作带来新的风险，恶性循环，不利于管理工作的开展。

1.2 管理制度存在问题

在建筑工程项目管理中，需要根据项目管理目标，制定严格的管理制度，制度要明确各项管理工作的内容及基本要求，针对成本管理、质量管理、进度管理和安全管理可以对应成立成本控制部、质量检查部、工程部及安质部等，对于各部分要做好自己的管理工作。如果管理制度不严格，就容易导致权责不明，管理混乱，在实际的施工过程中，不能系统全面的对施工过程进行管理，不能保证施工过程有条不紊的开展，这样会增加施工中出现各类安全及质量问题的概率，由于管理不善，也容易导致项目进展的滞后及成本的增多，这不利于我国建筑工程项目的顺利开展。

1.3 建筑合同管理存在漏洞

在建筑工程项目管理中，合同管理是非常重要的一个管理环节，虽然合同签署的过程周期较短，但是整个合同的执行贯穿整个施工周期，在合同管理阶段，很容易由于管理的疏忽而导致合同内容的纰漏，这样会给后期的工作带来很多的不便，由于施工方需要长期和建设方合作，出现合同纠纷的问题，不可能直接将建设方告上法庭，很多时候只有施工方为自身当初的管理不善而买单，这样会制约我国建筑工程行业的发展，因此一定要重视合同管理阶段，在合同中，重视合同内容对于工程质量和进度的要求，重点审查合同对于价格条款和结算条款的约定，避免合同管理疏忽而造成的风险。

1.4 风险管理机制和信息系统不健全

一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。

2 建筑工程项目管理风险的处理对策

2.1 树立风险管理意识

在建筑工程项目的开展过程中，存在各种各样的风险问题，有些是不可避免的，如天灾人祸，有些是可以预防的，如管理混乱及风险管理制度不健全。那么树立风险管理意识可以让项目领导者重视风险管理工作，采取有效措施来规避一些可以避免的风险，在施工过程中，针对那些可能出现风险的施工工序及部位投入更多的人力和资金，这样可以很好的规避风险问题。在意识到风险管理对于建筑工程项目管理工作的重要性之后，管理者就会不断学习和研究风险管理对策，这样可以提高项目的风险管理水平，提升整个项目管理效率。

2.2 完善风险管理制度

为了提升建筑工程项目管理水平，就要做好工程项目管理工作，完善风险管理制度及预防机制，可以制定严格的风险响应流程，即风险识别、风险分析、风险响应和风险监控，首先针对可能发生的风险进行识别，判断风险程度，然后结合项目实际情况进行分析，分析风险发生的概率以及可能造成的危害，研究风险是通过预防、转移还是规避来应对，在制定好了各类风险的响应机制后，就可以在实际的施工过程中进行风险监控，这种风险管理机制可以提前做好应对措施，避免风险给项目管理工作带来不利影响。

2.3 重视工程合同管理

在建筑工程项目管理工作中，合同管理是一项非常系统全面的管理内容，在合同中我们可以看到对于建筑工程项目安全、质量、进度、价款的约定，在合同起草和签署的过程中，一定要每个部分重视合同审查工作，各部分负责各自的合同内容管理，规避合同内容可能带来的风险，同时对于一些较为重要的大型建筑工程项目合同，最好还要聘请专门的法律顾问进行合同条款的解读，确保合同内容不会给施工企业带来风险，这样可以尽可能的保证合同内容的公平公正，避免因合同管理不善而导致风险问题。

2.4 构建风险管理信息系统

风险管理信息系统可以提升风险控制效果，提升工程项目管理水平，利用信息系统平台可以提升风险分析和管理效率，可以很快的对风险进行评价和响应。在构建风险信息管理系统时，需要综合考虑工程实际情况，针对工程实际内容和周围环境对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，这种信息化分析方法速度快、效率高，而且分析结果也比较全面，然后结合大数据对风险问题制定行之有效的预防对策，尽可能的消除风险问题带来的负面影响。

3 结语

综上所述，建筑工程项目管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。