建筑设计管理存在的问题及改进建议探讨

庄志彬

（厦门大唐房地产集团有限公司，福建 厦门 361000）

0 前言

由于建筑设计管理是建筑工程设计的重要组成部分，其管理效率的高低对建筑工程最终的质量好坏有重要的影响。当建筑设计管理中出现问题不能够及时解决，则会影响到建筑工程的整个工作情况。所以，要想提高建筑工程的质量以及工作效率，需要对建筑设计的管理工作提出针对性地改进对策。

1 建筑设计管理的内容及作用

建筑设计的内容包括对建筑的形状、功能、材料以及结构等进行设计，并且建筑设计会贯穿于整个建筑工程的全过程中，包括后来的施工及投入使用时期【1】。因此，对于一个建筑工程来说，建筑设计管理的好坏将会对整个建筑工程的质量以及效果起决定性作用。所以要对建筑工程管理工作进行优化，以使其为整个建筑工程的质量提供前提保障。一般情况下，建筑工程前期投入的多少与后期效果呈正相关。此外，好的建筑工程设计会为后期节约费用，不但会使企业增加利润，而且能够增加社会效益。同时，可以衍生出作为设计院的设计管理及当前工程项目组织特点后期业主代表，项目后期管理人员对建筑设计管理的要求，这两个不同阶段及角色，对设计管理应该有不同的理解和要求。由此可见，建筑设计管理的重要性更加凸显，工作人员为此需要针对建筑设计管理中存在的问题进行针对性的改进。

2 建筑设计管理存在的问题

2.1 管理意识淡薄

就现阶段的形式而言，建筑设计管理人员的管理意识较为薄弱，由于大多数的设计管理人员都是技术人员被分配转移到设计管理工作，相比较于专业的管理人员来说，缺乏管理的基本意识，对建筑设计管理的意义没有较深刻的认识；另一方面，管理人员由于缺乏专业的管理知识，在工作时难免会使用不正确的管理方式，导致建筑设计管理的作用被大大削弱，对整个建筑工程的质量产生影响。所以，要提高管理人员的工作能力以及管理意识，使管理人员树立正确的管理意识，从而达到使建筑设计发挥其最大的功效的效果。

对于设计院来说，建筑设计管理的着力点是在于工程的设计质量及满足基本的规范要求，而忽略了在管理工作中对成本、市场需求等方面的把控，有管理但着力点不够全面，而对于后期设计成果出来后的管理把控，则因该是另外一种管理组织能力。

2.2 界面管理缺失

由于在进行建筑设计管理的过程中，往往都过于看重建筑设计工作的进度以及设计图纸的质量，而忽视了许多重要的设计界面包括前期的对定位的探析，中间对花费的控制以及建筑的效果图等问题，这就影响了整个建筑设计的效果。所以，对于建筑设计中重要的界面需要加以重视并进行正确的管理。假设工作人员对于界面的管理工作脱离了建筑工程的具体情况，就容易造成建筑工程达到的效果和设计时所预期的效果产生偏离的后果，这会使建筑工程在施工的过程中出现返工的情况而延误工期，甚至影响工程质量和效果。此外，还会损失施工资源，增加建筑成本。

2.3 确保压力动力

随着社会的发展与经济的发展，我国的建筑工程规模越来越大，数量越来越多。面对着越来越多的设计单位，许多业主会选择委托的方式，把自己的建筑工程交由设计公司进行委托，然而其中绝大部分的业主都没有对所委托的设计公司进行现场的审查，和对其资质进行详细的分析，这种操作容易导致建筑工程设计效果不理想【2】。此外，由于工程数目庞大，同一个设计公司为了追求更多利润，一天之中会接手许多建筑设计，所以就很少会将全部精力投入到一个建筑设计中，这就直接导致了建筑设计的质量大打折扣。同时，大量不同工程的工作会使得设计单位在进行工作时，跃过了审核校对相关图纸制度的建立，使后期的设计管理工作出现松散的情况，影响了设计管理的效果。

3 建筑设计管理的改进建议

3.1 强化建筑设计意识

在建筑设计管理的工作中，需要管理人员强化建筑设计意识，这样有利于设计管理工作的效率得到提升。在此过程中，对于建筑所需成本的节约要掌握好一个尺度，不能够因为过分节约造成建筑工程质量降低。所以需要通过技术手段与建筑工程的效益进行协调，以实现节约成本，增加效益。此外，对于建筑设计工作人员来说，首先，管理人员需要谁建筑设计管理意识并将其进行强化，用其所拥有的专业管理技能使建筑设计管理工作更加顺利、高效；其次，设计人员需要根据整体工程的情况对建筑工程的设计阶段、施工阶段以及竣工投入使用阶段进行真题的设计，从而使得建筑工程的总效益得到保障；最后，有关部门需要出台一些建筑设计管理规范，来对设计管理工作进行规范，以保证建筑工程的正常秩序【3】。

3.2 优化设计界面管理

在建筑设计工作进行的时候，还需要对设计图纸的界面设备进行科学管理，以此来使施工工程和图纸保持一致而且符合规定。在此过程中，保证界面中不存在质量上的问题是重中之重。首先，需要对工程进行时容易存在的设施存放问题进行注意，并且细化相关工作要求；其次，对于建筑工程的设备优化的界面进行明确，对于管理人员的界面进行明确，还要对技术选择的界面进行明确；然后，在进行设计管理工作的上一步，需要综合分析整个建筑工程从设计到竣工可能遇到的问题，以此来保证后续每个环节的设计都能够达到最佳要求；最后，需要对管理规则进行优化，这样有利于使工作效率得到提高，是管理工作更加规范合理，有利于整个设计过程的顺利开展。

3.3 有效执行设计管理制度

在进行建筑设计管理工作的过程中，需要制定并完善相关的建筑设计管理制度，以此对员工的工作行为以及工作态度进行规范。通过不断完善管理制度，来纠正从前的管理偏差。

3.4 新技术的运用在设计管理中更好的管控

在进行建筑设计管理工作的过程中，需要结合开发单位、设计单位、有关政府部门进行河里的资源整合与配置，以及建筑设计管理工作的实施。现阶段，对于在建筑工程中出现的各种问题，包括设计问题的咨询以及文件内容的理解问题等都要经过开发单位和政府部门协商后才能给予合理的答复，随后再把协商的结果告知建筑工程的设计人员，从而使得建筑设计工作得以更加科学合理的实施，提高其工作质量【4】。这种方式有可能会使工作人员对于建筑工程的理解出现问题，导致中间环节转达出现偏差的情况，从而影响了建筑设计管理工作的质量。面对这种情况，可以把BIM 技术渗透到建筑工程设计管理的过程中，从而将各个环节的各种数据进行有效保存与整合，以此解决部门之间信息转达出现偏差的问题，当出现问题时，能够及时进行针对性的纠错处理以确保信息的准确性，使各个部门的沟通更加顺畅，使建筑设计管理工作更加高效、高质量地完成。

4 结语

结合前述分析，建筑设计管理工作在各个建筑工程中扮演着重要的角色，然而在其实际工作中也存在一系列问题，需要具体问题具体分析，结合建筑工程自身特点以及实际的情况，对建筑设计管理进行针对性的优化与改进，通过这样的方式来提高建筑设计管理工作的质量，凸显其在整个建筑工程中的重要作用，促进整个建筑工程质量的提高。